Структура компании. Кому принадлежит сургутнефтегаз, сургут нефтегаз Сургутнефтегаз руководство компании

ФИО: Богданов Владимир Леонидович
Дата рождения: 28.05.1951, Суерка, Тюменская область, СССР
Занимаемая должность: генеральный директор и совладелец ОАО «Сургутнефтегаз»

Биография:

  • В 1973 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин. В 1990 году окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук.
  • В 1973-1976 годах занимал различные должности в Нижневартовском управлении буровых работ № 1;
  • В 1976-1978 годах занимал различные должности в Сургутском управлении буровых работ № 2 объединения «Сургутнефтегаз»;
  • В 1978-1980 годах - заместитель начальника управления по бурению, заместитель генерального директора, начальник управления по бурению производственного объединения «Юганскнефтегаз» Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной промышленности СССР (Нефтеюганск);
  • В 1980 году - заместитель генерального директора - начальник управления по бурению ПО «Юганскнефтегаз» Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной промышленности СССР (Нефтеюганск);
  • В 1980-1981 годах - заместитель генерального директора ПО «Сургутнефтегаз» Главтюменнефтегаза Министерства нефтяной промышленности СССР (Сургут);
  • В 1981-1983 годах - заместитель генерального директора - начальник управления по бурению ПО «Сургутнефтегаз»;
  • В 1983-1984 годах - заместитель начальника Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности по бурению Министерства нефтяной промышленности СССР (Тюмень);
  • В 1984-1993 годах - генеральный директор ПО «Сургутнефтегаз»;
  • С 1993 года по настоящее время - генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз».
  • В ходе приватизации в 1994-1995 годах выкупил государственную долю в ОАО «Сургутнефтегаз» и получил контроль над компанией. Возглавляет советы директоров ряда дочерних предприятий ОАО «Сургутнефтегаз».
  • 6 апреля 2018 года включён в санкционный список США в числе 17 чиновников и 7 бизнесменов из России.

Личное состояние

Обладая личным состоянием $ 3,3 млрд, в 2011 году занял 32-е место в списке 200 богатейших бизнесменов России(по версии журнала Forbes). В 2017 году его состояние упало до 1,9 млрд долл США (49 место).
Показатель
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
Состояние ($ млрд)
2,3
4,4
3,5
2,9
1,9
2,4
3,3
2,9
3,2
2,6
2
1,7
1,9
Место (в России)
17
20
28
40
21
31
32
34
32
39
44
44
49

Награды

  • Герой Труда Российской Федерации (21 апреля 2016 года) - за особые трудовые заслуги перед государством и народом
  • Орден «За заслуги перед Отечеством» II степени (28 мая 2006 года) -
  • Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени (5 июня 2001 года) - за большой вклад в развитие нефтяной и газовой промышленности и многолетний добросовестный труд .
  • Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени (14 октября 1997 года) - за заслуги перед государством, многолетний добросовестный труд и большой вклад в укрепление дружбы и сотрудничества между народами .
  • Орден Почёта (5 декабря 2010 года) - за большой вклад в развитие топливно-энергетического комплекса и многолетний добросовестный труд .
  • Орден Трудового Красного Знамени (1986 год)
  • Орден «Знак Почёта» (1981 год)
  • Медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1984 год)
  • Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации (14 мая 1993 года) - за заслуги в области нефтяной и газовой промышленности и многолетний добросовестный труд
  • Почётная грамота Президента Российской Федерации (22 мая 2011 года) - за заслуги в развитии нефтегазового комплекса и многолетнюю добросовестную работу .
  • Благодарность Президента Российской Федерации (30 мая 2012 года) - за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу .
  • Благодарность Президента Российской Федерации (2 сентября 2007 года) - за заслуги в развитии нефтегазодобывающего комплекса .
  • Орден «Полярная Звезда» (Якутия, 23 сентября 2008 года).
  • Орден Почёта (Белоруссия, 14 сентября 2001 года) - за большой личный вклад в развитие экономических связей между Республикой Беларусь и Российской Федерацией
  • Почётный нефтяник
  • Почётный гражданин г. Сургута (1997), Сургутского района (1998), Ханты-Мансийского АО (1999).
  • Лауреат национальной премии бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства (2002, 2004 гг.)
  • Лауреат национальной премии «Россиянин года» (2007 год).

Компромат и упоминания в СМИ:

По российских СМИ, в 2006 году Владимир Богданов стал руководителем девяти некоммерческих партнерств (НП), созданных в 2002 году дочками «Сургутнефтегаза». Согласно данным СПАРК, с 2003 года общая прибыль девяти НП 263 млрд рублей, а вложения оказались свыше 271 млрд рублей. Двумя годами позже финансовые вложения превысили 490 млрд рублей. Российским СМИ также удалось еще одну цепочку из семи компаний, аффилированных с «Сургутнефтегазом». Через прокладку, состоящую из 14 НП, схема приводит к четырем компаниям («Фееринг», «Кринум», «Каладиум» и «Валлота»), созданным в один день, финансовые вложения на балансе которых в 2003 году в сумме составили 106 млрд рублей. Руководителями этих компаний оказались менеджеры «Сургутнефтегаза», включая главного бухгалтера Михаила Глобу.

С 2003 года компания «Сургутнефтегаз» имена своих владельцев. Как Владимир Милов, есть основания полагать, что, получив контроль над «Сургутнефтегазом» в ходе залоговых аукционов, Владимир Богданов позднее отказался от реального права собственности, ограничившись ролью наемного управляющего. Издание приводит мнение политолога Станислава Белковского, согласно которому в закрытости компании, объем резервов денежных средств которой составил около 30 миллиардов долларов, заинтересован лично , которому может принадлежать 37% акций предприятия. В публикации Die Welt также указывается, что связь Путина с «Сургутнефтегазом» прослеживается в том, что компании Gunvor, до недавнего времени принадлежавшая Геннадию Тимченко, доверенному лицу президента, была основана с помощью «Сургутнефтегаза». Согласно презентации, подготовленной Hermitage Capital Management, «Сургутнефтегаз» в течение нескольких лет занимался продажей сырой нефти нефтепродуктов через компанию-посредника «Кинэкс», принадлежащую Тимченко. В 2013 году появились новые сведения о предположительных владельцах «Сургутнефтегаза». Согласно расследованию «Ведомостей», Геннадий Тимченко миноритарием «Сургутнефтегаза».

В 2004 году Ассоциация по защите прав инвесторов и миноритарные акционеры «Сургутнефтегаза», в числе которых были Hermitage Capital Management, Firebird Management LLC, Prosperity Capital Management, против «Сургутнефтегаза» с требованием аннулировать 62% казначейских акций предприятия, находящихся в собственности дочерних компаний. По истцов, несмотря на то, что менеджмент «Сургутнефтегаза» во главе с Владимиром Богдановым реально владеет лишь 0,44% акций компании, ему удается полностью контролировать компанию, голосуя акциями дочерних структур. адвокату Владимиру Пастухову, используя перекрестную схему владения акциями, «Сургутнефтегаз» нарушает фундаментальное право равенства акционеров.

Краткое описание компании

Одной из главных особенностей ОАО "Сургутнефтегаз" является его чрезвычайно устойчивое финансовое положение. "Сургутнефтегаз" - единственная в отрасли компания, которая не имеет задолженности. Напротив, "Сургутнефтегаз" располагает значительным запасом денежных средств, позволяющими ему обеспечить финансирование намеченных проектов вне зависимости от внешних факторов. Стратегия развития компании предполагает расчет исключительно на собственные силы. За прошедшие годы "Сургутнефтегаз" не создал ни одного совместного предприятия, не привлекал крупных иностранных займов, не размещал облигации. Такая политика обеспечивает исключительный запас прочности, что подтвердил кризис 1998 года. На графиках, иллюстрирующих динамику производственных показателей "Сургутнефтегаза", отсутствует провал в 1998-1999 годах, который характерен для большинства российских нефтяных компаний. Поскольку компания не имела обязательств в иностранной валюте, резкое обесценивание рубля не нанесло ей существенного ущерба.

Единственный НПЗ компании расположен в очень удобном месте - во-первых, рядом находится Санкт-Петербург, потребности которого обеспечивают высокий спрос на продукцию завода, а во-вторых, завод соединен продуктопроводом с расположенным поблизости терминалом на побережье Финского залива. На текущий момент реализация этих преимуществ в значительной степени сковывается технической отсталостью Киришского НПЗ, но компания реализует инвестиционную программу, которая позволит вывести завод в лидеры отрасли. После завершения строительства комплекса по глубокой переработке нефти предприятие сможет выпускать топливо, соответствующее европейским стандартам. Параллельно с реконструкцией перерабатывающих мощностей ведется строительство нефтепродуктового терминала в бухте Батарейная, через который продукция завода будет поставляться на экспорт.

Выбранная "Сургутнефтегазом" стратегия развития обеспечивает высокий запас прочности в кризисные времена но оказывается низкоэффективной в спокойное время. Имея резерв в несколько миллиардов долларов, компания не предпринимает усилий для инвестирования этих средств в прибыльные проекты. За несколько лет "Сургутнефтегаз" не приобрел ни одной перспективной компании. Прирост запасов обеспечивается за счет приобретения лицензий на месторождения в Западной Сибири, а также за счет обнаружения новых залежей на эксплуатируемых месторождениях. Показательным событием стал отказ компании от участия в конкурсе по приватизации "Славнефти". Размер финансового резерва "Сургутнефтегаза" позволял оплатить приобретение новых активов без привлечения кредитов, но компания отказалась от возможности существенно расширить свой бизнес.

"Сургутнефтегаз" является лидером про объёму выполняемых буровых работ, опережая по этому показателю "ЛУКОЙЛ" в несколько раз. "Сургутнефтегаз" обеспечивает треть от общероссийской проходки в бурении, на его долю приходится четверть всех новых скважин. Вместе с тем, на "Сургутнефтегаз" приходится всего 13,6% общероссийской добычи нефти и 2,2% добычи газа (данные за 2005 год).
Почти все буровые работы "Сургутнефтегаз" осуществляет собственными силами, без привлечения сторонних организаций.

Структура компании

Добыча
Сургутнефтегаз
Конданефть

Переработка
Киришинефтеоргсинтез

Сбыт
Новгороднефтепродукт
Псковнефтепродукт
Тверьнефтепродукт
Калининграднефтепродукт

История компании и проекты

Создание компании
Акционерное общество открытого типа "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" учреждено на основании Постановления Совета Министров РФ №271 от 19 марта 1993 года. В состав компании были включены следующие предприятия: ПО "Сургутнефтегаз", "Киришинефтеоргсинтез", нефтебазы "Ручьи" и "Красный нефтяник", "Киришское предприятие по обеспечению нефтепродуктами", "Карелнефтепродукт", "Новгороднефтепродукт", "Псковнефтепродукт", "Тверьнефтепродукт", "Калининграднефтепродукт", "Петербургнефтеснаб" и "Петербургский производственный комбинат автотехобслуживания".
6 апреля 1993 года нефтяная компания "Сургутнефтегаз" была зарегистрирована администрацией г.Сургута.
13 октября 1993 года НК "Сургутнефтегаз" осуществила выпуск акций. 45% акций НК "Сургутнефтегаз" были закреплены в государственной собственности, 8% - проданы на закрытом аукционе, 7% - выкуплены самой компанией за ваучеры. Оставшиеся 40% акций были выставлены на залоговый аукцион, состоявшийся 3 ноября 1995 года. Победителем аукциона признан негосударственный пенсионный фонд "Сургутнефтегаз", заплативший 400 млрд рублей.
В отличие от большинства российских нефтяных компаний, "Сургутнефтегаз" не прилагал усилий по привлечению крупного стратегического инвестора. Напротив, руководство "Сургутнефтегаза" всеми силами стремилось удержать крупные пакеты акций в своих руках, а оставшиеся акции распределить среди широкого круга мелких инвесторов - трудовых коллективов предприятий и местного населения Ханты-Мансийского АО. В целом компании удалось добиться поставленной задачи - в ходе приватизационных аукционов пакеты акций переходили от одной дочерней структуры "Сургутнефтегаза" к другой, не покидая пределов компании. Ни один сторонний инвестор не смог приобрести достаточного количества акций для того, чтобы получить эффективное влияние на работу компании. На схеме показано распределение акций "Сургутнефтегаза" по состоянию на начало 1996 года.


Терминал в бухте Батарейная
В 1996 году НК "Сургутнефтегаз" получила права заказчика строительства и дальнейшей эксплуатации нефтяного порта в бухте Батарейная. Соответствующий договор был подписан между нефтяной компанией и Министерством транспорта Российской Федерации. Основанием для передачи прав по строительству морского терминала стало постановление правительства РФ "О строительстве в бухте Батарейная в Финском заливе транспортно-технологического портового комплекса и проектировании нефтепродуктопроводов к нему", принятое 17 мая 1996 года. Постановление предусматривало выделение "Сургутнефтегазу" дополнительной квоты на экспорт нефти, средства от продажи которой должны направляться на финансирование проекта.

В 1996 году компания вывезла 6 млн тонн нефти в рамках реализации проекта, в 1997 году - еще 4 млн тонн.
Для строительства терминала был выбран участок поблизости от пос. Шепелево Ломоносовского района Ленинградской области. Раньше на этом месте располагался военно-морской порт.
Согласно утвержденному проекту, полная мощность терминала должна составить 15 млн тонн в год. Строительство решено вести в два этапа. Объекты первой очереди позволят переваливать до 7,5 млн тонн нефтепродуктов в год. Первоначально предполагалось начать строительные работы в 1996 году, а в 1999 году сдать терминал в эксплуатацию. Однако в реальности работы начались только в 1997 году и не завершились до сих пор.
Одной из главных причин задержки реализации проекта стали недостаточные темпы реконструкции Киришского НПЗ, продукцию которого предполагалось транспортировать через новый терминал. Пока же на заводе эксплуатируется старое технологическое оборудование, имеющее низкую глубину переработки и выпускающее нефтепродукты невысокого качества. Жесткие требования к топливу, установленные в Европе, ограничивают возможности поставки нефтепродуктов на экспорт, поэтому обеспечение загрузки строящегося объекта оказалось под угрозой. До завершения модернизации завода транспортировку производимой продукции осуществляет "Петербургский морской терминал". Завод соединен продуктопроводом с портом в Петербурге, что увеличивает эффективность использования этого направления. Вместе с тем "Сургутнефтегаз" реализует масштабную программу реконструкции Киришского НПЗ, выполнение которой намечено на 2008 год. Рост производства качественных нефтепродуктов потребует расширения транспортной инфраструктуры, и к этому сроку компания намерена завершить строительство терминала в бухте Батарейная.

Переход на единую акцию
В 1996 году "Сургутнефтез" разработал программу перехода дочерних предприятий на единую акцию. В рамках программы акционерам сбытовых предприятий предлагалось обменять принадлежащие им ценные бумаги на акции ОАО "Сургутнефтегаз" или НК "Сургутнефтегаз". После завершения обмена акций дочерние сбытовые предприятия предполагалось преобразовать в общества с ограниченной ответственностью со 100%-ным участием "Сургутнефтегаза". Однако эти планы наткнулись на жесткое противодействие со стороны миноритарных акционеров сбытовых предприятий. Причем их не устраивали не столько предложенные коэффициенты, а сам факт проведения обмена. Вместо значительных пакетов акций, позволяющих принимать участие в управлении конкретным предприятием, акционеры получали мизерные доли в капитале холдинга. Сопротивление со стороны акционеров оказалось столь велико, что "Сургутнефтегаз" был вынужден отложить проведение консолидации сбытовых предприятий.

Выход на мировой финансовый рынок
В начале января 1997 года ОАО "Сургутнефтегаз" осуществило размещение американских депозитарных расписок 1-го уровня. В качестве депозитария выступил Bank of New York. 1 ADR эквивалентна 50 обыкновенным акциям ОАО "Сургутнефтегаз".

Приобретение акций "Нафта-Москва"
9 апреля 1997 года состоялся инвестиционный конкурс по продаже 14,99% акций нефтяного трейдера АО "Нафта-Москва". Победителем конкурса признана компания "Сургутнефтегаз". Инвестиционные условия конкурса предусматривали вложение $6 млн в развитие бизнеса и обеспечение поставок нефти в объёме не менее 12 млн тонн в год.
"Нафта-Москва" является преемником внешнеторгового объединения "Союзнефтеэкспорт". Эта торговая монополия была основана в 30-е годы и просуществовала вплоть до распада СССР. После приватизации "Нафта-Москва" сохранила за собой позиции крупнейшего экспортёра нефти через Новороссийский порт и на германском направлении нефтепровода "Дружба". В 1999 году "Сургутнефтегаз" объявил о том, что в результате скупки мелких пакетов акций АО "Нафта-Москва" на вторичном рынке компания увеличила принадлежащую ей долю акций нефтяного трейдера с 14,99% до блокирующего пакета. "Сургутнефтегаз" направил через АО "Нафта-Москва" почти весь объем экспортируемой нефти, что обеспечило трейдерской компании лидирующие позиции на рынке.
Однако, в 2001 году "Сургутнефтегаз" принял решение отказаться от услуг нефтетрейдера "Нафта-Москва". Функции координации экспортных поставок переданы соответствующему департаменту внутри компании. До конца 2001 года "Сургутнефтегаз" продолжал сотрудничество с "Нафта-Москва" на новороссийском направлении, но впоследствии весь объем экспортируемой нефти стал продаваться без использования посредников. Прекратив пользоваться услугами "Нафта-Москва", "Сургутнефтегаз" продал принадлежащий ему пакет акций этого нефтетрейдера.

Кризис 1998 года
В отличие от большинства других российских нефтяных компаний, финансовый кризис 1998 года мало затронул "Сургутнефтегаз". Кризис отразился только на биржевых котировках акций компании, упавших примерно в 10 раз относительно максимальных значений, достигнутых в середине 1997 года. Однако это падение было вызвано не разочарованием инвесторов именно в "Сургутнефтегазе", а отражало общий негативный настрой по отношению к акциям всех российских компаний.
Политика расчета на собственные силы, декларируемая руководством компании, в условиях кризиса оказалась особенно эффективна. "Сургутнефтегаз" не имел крупных долгов в иностранной валюте, что позволило без особых потерь пережить как период низких цен на нефть, так и резкое падение курса национальной валюты.

Реконструкция Киришского НПЗ
В 1999 году "Сургутнефтегаз" начал разработку проекта масштабной реконструкции Киришского НПЗ. Завод испытывает нехватку мощностей по глубокой переработке нефти, из-за чего предприятие не может обеспечить высокое качество производимой продукции. Для решения этой проблемы компания запланировала строительство на заводе современной установки гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков. В среднем глубина переработки сырья возрастет с 51 до 78%, что позволит добиться более высокой рентабельности производства.
В апреле 2003 года "Сургутнефтегаз" объявил о расторжении контракта с германской компанией Maveg на поставку оборудования для строительства комплекса глубокой переработки нефти на Киришском НПЗ. Согласно официальному сообщению, отказ от услуг Maveg вызван несоблюдением сроков поставки, определенных контрактом. Новым поставщиком оборудования для реконструкции НПЗ стал международный концерн АВВ.

Летом 2005 года на Киришский НПЗ было доставлено основное оборудование для строительства комплекса глубокой переработки нефти. "Монтаж оборудования завершится в 2007 году, ближе к 2008 году", - заявил представитель НПЗ Владимир Акопов.

Приобретение Сургутского ГПЗ
В декабре 2001 года "Сургутнефтегаз" выкупил активы Сургутского газоперерабатывающего завода, находившиеся в собственности "СИБУР-Тюмени" за $40 млн.

Технологии повышения нефтеотдачи
В 2001 году в составе НК "Сургутнефтегаз" создано новое подразделение - Управление по зарезке боковых стволов и капитальному ремонту скважин. Зарезка боковых стволов обводненных и малодебитных скважин является одной из самых эффективных технологий, позволяющей добиться снижения темпов естественного падения нефтедобычи на старых месторождениях. Применение этой методики ведётся с 1994 года. Проанализировав полученные результаты, руководство компании пришло к выводу о необходимости существенно расширить объём выполняемых работ, для чего и было сформировано отдельное подразделение. "Сургутнефтегаз" реализует долгосрочную стратегию по повышению эффективности эксплуатации месторождений. Компания внедряет технологии горизонтального бурения, проходки боковых стволов, бурения многоствольных скважин, интенсивно использует операции гидроразрыва пластов, а также другие методики физического и химического воздействия на пласты. В 2001 году за счёт комплексного применения технологий по повышению нефтеотдачи было получено около 35% от общей добычи нефти.

Изменение формы собственности НК "Сургутнефтегаз"
6 июня 2003 года состоялось внеочередное собрание акционеров ОАО "НК "Сургутнефтегаз", на котором было принято решение об изменении формы собственности компании. ОАО "НК "Сургутнефтегаз" по решению акционеров преобразовано в ООО "Лизинг продакшн". Место регистрации реорганизованного юридического лица осталось прежним - г. Сургут. Доля ОАО "Сургутнефтегаз" в уставном капитале ООО "Лизинг продакшн" на дату реорганизации составила 93,09%.
Преобразование в ООО проведено с целью защиты от недружественного поглощения. В конце мая - в начале июня 2003 года на фондовом рынке проводилась массированная скупка акций ОАО "Сургутнефтегаз", в результате чего крупный пакет акций перешел под контроль группы сторонних инвесторов. Существующий контроль над компанией в значительной степени основан на сложной схеме акционерного капитала, заключающейся в том, что ОАО "НК "Сургутнефтегаз" владеет акциями ОАО "Сургутнефтегаз", а ОАО "Сургутнефтегаз", в свою очередь, держит контрольный пакет ОАО "НК "Сургутнефтегаз". Миноритарные акционеры уже не раз поднимали вопрос о признании акций ОАО "Сургутнефтегаз", находящихся в собственности ОАО "НК "Сургутнефтегаз", казначейскими, что, по российскому законодательству, ведет к их аннулированию. Компании удавалось отражать атаки мелких акционеров, но с учётом того, что в результате проведенной скупки акций ОАО "Сургутнефтегаз" значительный пакет был сконцентрирован в руках одного инвестора, возможность потери контроля над акционерным обществом стала более вероятной. Преобразование ОАО "НК "Сургутнефтегаз" в общество с ограниченной ответственностью позволило ликвидировать эту опасность. В дополнение, законодательство устанавливает для ООО минимальные требования по раскрытию информации, что также на руку менеджменту "Сургутнефтегаза", не проявляющего заинтересованности в повышении открытости компании.

Разработка Талаканского месторождения
30 октября 2003 года МПР России и правительство Республики Саха приняли решение о предоставлении "Сургутнефтегазу" временной лицензии на право пользования недрами Центрального блока Талаканского нефтегазоконденсатного месторождения. Согласно закону "О недрах", краткосрочная лицензия предоставляется недропользователю на безконкурсной основе. МПР России аргументировало свой выбор тем, что "Сургутнефтегаз" является одним из добросовестных недропользователей, обладающих необходимыми техническими возможностями и финансовым потенциалом.
До 10 октября 2003 года операторская лицензия на право пользования недрами Центрального блока Талаканского месторождения принадлежала ОАО "Ленанефтегаз" (входит в состав ОАО "Саханефтегаз", принадлежащего НК "ЮКОС").
Получив временную лицензию, "Сургутнефтегаз" подал иск в Арбитражный суд Якутии, настаивая на том, что по результатам конкурса, состоявшегося в 2001 году, компания имеет право на постоянную лицензию.
Позиция "Сургутнефтегаза" основана на том, что после того, как победитель конкурса ОАО "Саханефтегаз" отказалось исполнить взятые на себя обязательства, лицензия должна быть передана участнику, занявшему второе место. Второй на конкурсе была признана заявка "Сургутнефтегаза", в которой лицензия на центральный блок Талаканского месторождения оценена в $61 млн.
В законодательстве по недропользованию не оговорена ситуация, когда победитель конкурса не выполняет его условия. Поэтому арбитражный суд, рассматривая иск, воспользовался нормой Гражданского кодекса, по которой решение можно принимать на основе аналогичных правовых актов из других сфер деятельности. За аналогию суд принял утвержденное правительством положение о выдаче лицензий на услуги сотовой радиотелефонной связи. В нем говорится что, если в течение семи дней победитель конкурса не выплатит оговоренную сумму, победителем признается претендент, предложивший второй по величине платеж. На этом основании суд обязал Министерство природных ресурсов и правительство Якутии немедленно выдать "Сургутнефтегазу" постоянную лицензию на право пользования недрами месторождения. Министерство природных ресурсов выразило несогласие с решением суда. За время, прошедшее с момента проведения первого аукциона, нефтяные запасы существенного подорожали. Министерство планировало получить за лицензию $600-900 млн. Однако, апелляция была отклонена и решение суда вступило в силу.
Извлекаемые запасы нефти Талаканского месторождения по категории C1 составляют 105,4 млн тонн, по категории С2 - 18,1 млн тонн. Запасы газа по категории С1 составляют 43,5 млрд куб. м, по С2 - 19,6 млн куб. м. Также месторождение содержит запасы газового конденсата, которые по категории С1 составляют 375 тыс. тонн.

В конце ноября 2003 года "Сургутнефтегаз" приобрёл лицензии на проведение геологоразведочных работ на Хорокорском, Верхнеполидинском и Кедровом участках, прилегающих к Талаканскому месторождению.

6 декабря 2004 года "Сургутнефтегаз" зарегистрировал в Якутии новое предприятие, которое будет вести добычу нефти на Талаканском месторождении. Предприятию передана часть производственных объектов, расположенных на месторождении, которые были выкуплены "Сургутнефтегазом" у ОАО "Ленанефтегаз".

Иск миноритарных акционеров
В мае 2004 года Арбитражный суд Ханты-Мансийского автономного округа рассмотрел иск миноритарных акционеров "Сургутнефтегаза", добивающихся погашения 62% акций, находящихся под контролем компании. Иск был подан группой акционеров, представленной тремя западными инвестиционными фондами - Hermitage Capital Management, Firebird Management LLC и Prosperity Capital Management.
Менеджмент ОАО "Сургутнефтегаз" непосредственно владеет небольшим пакетом акций, но через дочерние предприятия контролирует около 62% голосующих акций компании. Такая структура акционерного капитала позволяет менеджменту назначать своих представителей в Совет директоров и обеспечивать избрание генеральным директором Владимира Богданова. В соответствии с законом "Об акционерных обществах", компания обязана погасить или продать собственные акции не позднее одного года с момента их приобретения. Но руководство "Сургутнефтегаза" настаивает на том, что акции находятся на балансе дочерних предприятий, а не головной компании, и следовательно не подпадают под это требование закона. Поводом для обращения суд стали неудовлетворительные результаты деятельности "Сургутнефтегаза". По заявлению миноритариев, в отличие от других российских нефтяных компаний, "Сургутнефтегаз" выплачивает низкие дивиденды, но тратит значительные средства на разведку месторождений, ведёт масштабные буровые работы, а также реализует нефть ниже рыночных цен через посредников. "Мы полагаем, что если бы руководители ОАО "Сургутнефтегаз" были подотчетны своим акционерам, им было бы нелегко объяснить причины такого отставания от конкурентов", - сказал Иан Хааг, директор Firebird Funds. "Единственный способ сделать менеджмент подотчётным - заставить отказаться от столь удобной для них схемы контроля над казначейскими акциями", - добавил он.
Арбитражный суд отказал истцам в удовлетворении их требований.

Приобретение ООО "Конданефть"
ОАО "Сургутнефтегаз" приобрело 100-процентную долю участия в уставном капитале ООО "Конданефть". ООО "Конданефть" работает на территории Ханты-Мансийского автономного округа.

Развитие собственной электроэнергетики
ОАО "Сургутнефтегаз" планирует к 2007 году на 25% сократить закупку электроэнергии за счёт ввода в эксплуатацию собственных электростанций. В 2004 году "Сургутнефтегаз" эксплуатировал 7 газотурбинных электростанций, мощности которых обеспечивали 20% общей потребности компании в электроэнергии.
В 2005 году "Сургутнефтегаз" приступил к реализации второго этапа крупномасштабного проекта по выработке собственной электроэнергии: началось строительство шести газотурбинных электростанций: на Юкъявинском, Конитлорском, Мурьяунском, Западно-Камынском, Северо-Лабатьюганском и Тромъеганском месторождениях. Также компания намерена построить две газопоршневые электростанции на Восточно-Еловом и Талаканском месторождениях.
Как заявил первый заместитель генерального директора ОАО "Сургутнефтегаз" Николай Матвеев, "анализ результатов первого этапа реализации программы строительства газотурбинных электростанций показывает высокую экономическую и экологическую результативность. Во-первых, это даёт возможность одновременно со снижением количества выбросов загрязняющих веществ повысить уровень использования попутного нефтяного газа, во-вторых, исключить затраты на строительство многокилометровых газопроводов, компрессорных станций, высоковольтных линий электропередачи и подстанций. В-третьих, получить более дешевую электроэнергию, что позволяет снизить затраты на её потребление".

Генеральный директор Сургутнефтегаза

38 место

Богданов Владимир Леонидович родился 28 мая 1951 года в селе Суерка Упоровского района Тюменской области, русский.

В 1973 году Богданов окончил Тюменский индустриальный институт (ТИИ) по специальности "Бурение нефтяных и газовых скважин", инженер.

В 1990 году окончил Академию народного хозяйства (АНХ) при Совете Министров СССР.В

1973-76 гг. - помощник бурильщика, бурильщик, старший инженер ПТО, заместитель начальника технологического отдела, начальник смены ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ.

С 1976 по 1978 год Богданов - начальник РИТС, главный технолог, главный инженер Сургутского управления буровых работ 2 производственного объединения "Сургутнефтегаз".

В 1978-1980 гг. - заместитель начальника Управления по бурению, заместитель генерального директора, начальник Управления по бурению ПО "Юганскнефтегаз".

С 1980 по 1983 год Владимир Богданов занимал должность заместителя генерального директора организации работ в северных районах, заместителя генерального директора, начальника Управления по бурению ПО "Сугутнефтегаз".Был членом Сургутского горкома КПСС.

В 1983-84 гг. - заместитель начальника ПО "Главтюменнефтегаз" по бурению. С 1984 года - генеральный директор ПО "Сургутнефтегаз".

В 1985-90 гг. - депутат Тюменского областного Совета от Сургута.18 марта 1990 года Богданов был избран народным депутатом РСФСР по Когалымскому территориальному округу 722 (Ханты-Мансийский автономный округ).

С сентября 1990 года - председатель Совета директоров Сургутского ООО КБ "Сургутнефтегазбанк".

С 1992 года - генеральный директор добывающей компании ОАО "Сургутнефтегаз", образованной на основе ПО "Сургутнефтегаз".

Одновременно с 1993 по июнь 1996 года председатель совета директоров, а с июня 1996 года - заместитель председателя совета директоров ОАО "Сургутнефтегаз".

С 1993 года - президент АООТ (затем - ОАО) "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз" (управляющая компания ОАО "Сургутнефтегаз").

С 1993 по май 1997 года - председатель, с мая 1997 года - заместитель председателя совета директоров ОАО "Нефтяная компания "Сургутнефтегаз".

С 1994 года - член советов директоров АООТ "Киришинефтепродукт", ОАО "Леннефтепродукт", ОАО "Нефтебаза Ручьи", ОАО "Красный Нефтяник", ОАО "Онегонефть".

В 1995 году Владимир Богданов стал президентом и председателем Совета директоров негосударственного пенсионного фонда "Сургутнефтегаз".

С 1994 года - председатель Совета директоров Сургутнефтегазбанка (переизбирался на этот пост в 1997 и в 2001 годах).

На залоговом аукционе 3 ноября 1995 от имени НПФ "Сургутнефтегаз" Богданов выкупил государственный пакет акций ОАО "Сургутнефтегаз" (40% акций).

С апреля 1996 года - член Совета директоров ОАО "Мосбизнесбанк". С октября 1996 года - член Совета директоров ОНЭКСИМбанка.

С мая 1996 года - председатель советов директоров ЗАО "Сургутфондинвест" и ЗАО "Нефть Инвест".
27 октября 1996 Владимир Богданов был избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО второго созыва по Сургутскому муниципально-территориальному избирательному округу 12.

С апреля 1997 по 1998 год - член совета директоров ОАО "Нафта Москва".

5 июня 1998 подписал совместное заявление ведущих российских предпринимателей "Обращение представителей российского бизнеса" по поводу экономической ситуации в РФ.

В октябре 1998 года подписал обращение ряда руководителей ведущих российских нефтяных компаний, где от их имени был предложен вариант выхода из кризисной ситуации в РФ.
С апреля 1999 года Богданов - член Совета эмитентов при Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКЦБ).

С октября 2000 года Богданов - член Совета по предпринимательству при Правительстве РФ.14 января 2001 Богданов был избран депутатом Думы Ханты-Мансийского АО третьего созыва по избирательному округу 17.

В апреле 2001 года вошел в состав оргкомитета общественного объединения предпринимателей "Деловая Россия".

С июня 2002 года - член Совета директоров АКБ "Росбанк".Владимир Богданов - действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук РФ.

Награжден орденом "За заслуги перед Отечеством" III степени (2001), "За заслуги перед Отечеством" II степени (2006), "За заслуги перед Отечеством" IV степени. Награжден белорусским орденом Пашаны, памятной медалью Энциклопедии "Лучшие Люди России" (2005).

По результатам исследований газеты "Уолл-стрит джорнэл Юроп" в мае 1998 года был назван в числе десяти лучших руководителей предприятий Восточной Европы. В декабре 2000 Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) был назван предпринимателем года.

Женат вторым браком. Растит дочь.

Личные качества, характеристики

Владимир Богданов на вид абсолютно не "олигарх": одевается скромно, невысокий и худой. Люди, близко его знающие утверждают, что он сохранил почти мальчишескую открытость и лучезарную улыбку. Поскольку Богданов человек скрытный и журналистов не любит, российские СМИ в ответ наделяют главу "Сургутнефтегаза" яркими характеристиками подтверждая их слухами и байками:

Жестокий
Очередь на прием. Собравшиеся ждут несколько часов. Наконец выходит Богданов. Внимательно осмотрев людей, безапелляционно говорит: "Кто такие? Тебя и тебя помню. Задержитесь. Остальные на...". Народ все это терпит, потому что так же жестко Богданов относится к себе.

Самоотверженный
Однажды, когда Богданов работал инженером в Нижневартовском управлении буровых работ, в выходной жена отправила его в магазин. Встал в очередь, прокручивая в голове какие-то события, случившиеся накануне в одной из бригад. Пришел в себя уже в больнице: обморок. Диагноз: сильнейшее переутомление, нервное и физическое истощение.

В быту рассеянный
Говорят, во время обеда ему можно подсунуть все, что угодно; за чтением газеты он даже не заметит, что съел - вареное яйцо или лобстера. Поэтому, наверное, обедает он дома под приглядом жены. Кстати, на работу и с работы ходит пешком, так как живет неподалеку. Работники компании частенько видят, как Богданов вприпрыжку бежит на работу, а за ним едва поспевает охранник.

Упрямый
Даже на светских раутах он умудряется замучить собеседника разговорами о производственных проблемах. Рассказывали, как некий замминистра на одном из застолий пытался вырваться от него, чтобы потанцевать,- так Богданов упрямо преследовал его, жестикулируя и что-то доказывая прямо во время танца.

Обладает шестым чувством
Некоторые считают его шестое чувство почти животным. Если Станиславский считал, что сыграть непосредственность - самое трудное, то для Богданова ее сыграть невозможно: он улавливает недоступные обычному уху полутона фальши. Похоже, он способен отличить даже гениальный обман от искусства. Скорее всего, на уровне энергетики.

Энергичный
Его раздражает нерасторопность. Даже необоснованная трата нескольких минут. Он перемещается в пространстве столь стремительно, что даже специально обученным охранникам все время приходится его догонять. Стремительность - во всем. И при этом - ни тени суеты.

Резкий
Столь же нетерпим Богданов к непрофессионализму. Как-то он заметил, что за четверть века, в течении которой он служит нефтяной отрасли верой и правдой, ни разу ему не приходилось встречать даже на уровне отраслевого министра глубокого понимания проблем.

Он эмоционален до взрывоопасности. Но отходчив. Хотя внешне его лицо даже в критические минуты выражает полную невозмутимость. Живой интерес в нем вызывает ум собеседника, а чрезмерная глупость - любопытство. Похоже, он не признает полутонов. Ему либо интересно, либо слишком скучно. Единственное, что его всегда заводит с полоборота - обсуждение вопросов экономической политики прошлых лет.

Расчетливый и корректный
О том, что он, как правило, не ошибается в партнерах и не паникует, если те какое-то время не справляются с обязательствами, свидетельствует такой эпизод. После кризиса 1998 года большой объем денег "завис" в ОНЭКСИМбанке. И у Богданова были небезосновательные опасения по поводу их ликвидности. Но он понимал, что ситуация сложная. И вел себя предельно корректно - согласился дождаться полной реструктуризации и образования нового банка. И дождался.

Хобби, увлечения

По сведениям журнала "Деньги", свой отпуск вот уже несколько лет Богданов проводит удручающе однообразно - ездит к родителям в деревню на сенокос. Во избежание неприятностей пресс-служба "Сургутнефтегаза" не сообщает ни названия деревни, ни ее местоположения.

Богданов первый раз провел отпуск за границей только в 1999 году - в Карловых Варах. До сих пор он выезжал за рубеж по служебной необходимости.

Политические взгляды

"Для меня Владимир Путин являет собой образец аналитического ума. Да, это результат его работы в органах госбезопасности. Но, простите, чего мы так пугаемся? Разве не в этих органах были востребованы в свое время самые лучшие головы России? Разве не эти головы обеспечивали России высокий международный престиж?", считает Владимир Богданов.

Он не любит рассуждать о политике. Но хорошо отзывается о Путине. Говорит, что тот являет собой образец аналитического ума. У него есть главное - умение видеть в каждой проблеме суть, отделять главное от второстепенного.

Как утверждает Богданов, у Путина все моментально становится на свои места, и телега не бежит впереди лошади. И убедился он в этом после выступления президента РФ на отраслевом совещании в Сургуте. "В его докладе настолько четко, остро и бескомпромиссно были поставлены основные проблемы отрасли, что сомнений в его видении путей решения этих проблем не остается. Привыкнуть за последние годы к тому, что можно руководителя любого уровня "убаюкать" красивыми речами, многие из выступающих на совещании были буквально шокированы его вопросами, которые действительно били не в бровь, а в глаз".

Богданов заявляет: сегодня можно с полной уверенностью сказать: у руководства страны есть политическая воля, а это главное.

Империю свою он строил без политического влияния - исключительно из соображений экономической целесообразности. Категорически против льгот и государственной поддержки. Его принцип гласит: конкуренция должна быть честной, и условия у всех компаний должны быть равными. "Мы никогда и ничего не просили у государства, кроме нормальных законов, и ни просить, ни выторговывать особых условий для себя не намерены впредь".

Богданов никогда не занимался политическими интригами. Напротив, испытывает к подобного рода методам укрупнения бизнеса стойкое отвращение.

Пресса о Владимире Богданове

Бывший бурильщик Владимир Богданов - это темная лошадка и белая ворона в одном лице, писал Журнал "Профиль" 17 января 2000 года. Глава третьей по величине российской нефтяной компании "Сургутнефтегаз" предпочитает не светиться. В характере Богданова - не быть на виду. Его принцип: меньше о тебе знают - меньше проблем.

Живет в Сургуте, столицу не любит, с журналистами не общается. В скандалах не замешан, в многочисленных встречах Ельцина с "олигархами" участвовал лишь однажды - летом прошлого года. Однако в Сургуте его имя, как и название компании, произносят с придыханием и добавляют: "Только бы в Москву не ушел".

Привычка Богданова надеяться исключительно на собственные силы встречает одобрение не только в регионе, но и в центре. "Сургутнефтегаз" не привлекал иностранных кредитов, он сумел не попасть в зависимость к московским финансовым группам, более того, сам является акционером ОНЭКСИМ-банка. Компания получила важный статус генподрядчика в строительстве нового нефтеналивного порта в бухте Батарейной. Как и "ЛУКойл", компания смогла "самовыкупиться" из государственной собственности, и Владимир Богданов занял прочное положение менеджера-владельца (Журнал "Профиль", 23 февраля 1999 года)

У Богданова есть три заповеди: деньги в долг не брать, средства не распылять и иметь все свое. Главу "Сургутнефтегаза" Владимира Богданова нередко называют "белой вороной". Хотя его самого это нисколько не волнует. Он просто поступает так, как считает правильным. А формирование общественного мнения полагает абсолютно бесполезным, отмечал журнал "Компания" 2 июня 1998 года.

В 1999 году Богданов поразил "нефтяную общественность" тем, что показал прибыль почти в 1 млрд. долларов. Ни до, ни после на подобный подвиг никто из его коллег не решался.

Без сомнения, Богданов - один из самых успешных топ-менеджеров России. И как никто другой знает всю подноготную отрасли, поскольку карьеру начинал помощником бурильщика. Всегда дистанцировался от политики, и сейчас он единственный из нефтяников, кто не приписывается ни к одной "семье" (Журнал Деловые люди, 5 января 2001 года)

В "Сургутнефтегазе" чаще всего повторяют фразу: "Чем меньше знают о компании, тем меньше у нее проблем". При этом в неофициальных беседах свою нелюбовь к общению сотрудники "Сургетнефтегаза" объясняют мерами предосторожности. Они сетуют, что компанию не любят уже потому, что она успешна. Подобная тактика поведения объясняется позицией президента Владимира Богданова. Многие называют его сургутским затворником. Друзья - патриотом Сургута.

Утверждают, что Богданову абсолютно не свойственен авантюризм. Всего добивался трудом и усердием. Без сомнения, он не спринтер, он стайер. И один из самых успешных топ-менеджеров России.

Говорят, Богданов находился в списке кадрового резерва Кремля. По крайней мере, в списке претендентов на пост министра энергетики. А жители Сургута с охотой рассказывают, что Путин предлагал Богданову кресло председателя правительства. Но сам Богданов все это отрицает: "Со мной никто не разговаривал по поводу перехода в правительство, никто не делал подобных предложений". (Журнал Деловые люди, 01.09.2000)

Региональный патриотизм Богданова выражается в том, что, по словам президента "Сургутнефтегаза", он "счастлив, что может ходить на работу пешком". Соответственно "СНГ" является единственной ВИНК в стране, имеющей штаб-квартиру не в Москве, а в Сургуте, и проводящей финансовые расчеты через местный банк, а не через "Токобанк" или "Империал". Все это делает Владимира Богданова и "СНГ" любимцем тюменской и ханты-мансийской администраций и одновременно создает позитивную репутацию компании в центральном руководстве (Журнал "Деловые люди", 18.05.1996).

Бывший бурильщик Владимир Богданов - это темная лошадка и белая ворона в одном лице, писал журнал "Профиль" 17 января 2000 года.

Глава третьей по величине российской нефтяной компании "Сургутнефтегаз" предпочитает не светиться. В характере Богданова - не быть на виду. Его принцип: меньше о тебе знают - меньше проблем.

Живет он в Сургуте, столицу не любит, с журналистами не общается. В скандалах не замешан, в многочисленных встречах первого президента Бориса Ельцина с "олигархами" участвовал лишь однажды - летом прошлого года.

Однако в Сургуте его имя, как и название компании, произносят с придыханием и добавляют: "Только бы в Москву не ушел".

Богданов Владимир Леонидович родился 28 мая 1951 в селе Суерка Упоровского района Тюменской области. В 1973 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин».

С 1973 по 1976 год - помощник бурильщика, бурильщик, старший инженер ПТО, заместитель начальника технологического отдела, начальник смены ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ (город Нижневартовск Ханты-Мантийского автономного округа).

В 1976 году переведен в Сургутское УБР-2 технологом.

В 1978 году - заместитель начальника управления по бурению ПО «Юганскнефтегаз». С 1980 года - заместитель генерального директора по бурению ПО «Сургутнефтегаз». В 1983 году - заместитель начальника по бурению «Главтюменьнефтегаза». Работал в нефтедобывающих предприятиях Нижневартовска, Нефтеюганска и Сургута.

В 1984 году возглавил производственное объединение «Сургутнефегаз», преобразованное позже в акционерное общество.

С 1985 по 1993 год - депутат Тюменского областного Совета народных депутатов. С 1990 по 1993 год - депутат Верховного Совета РСФСР. С 1993 г. - генеральный директор открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз». С 1994 года - депутат Думы ХМАО, член постоянной комиссии по региональной политике.

С 1994 года - председатель совета директоров Сургутнефтегазбанка.

С 1994 года - член советов директоров АООТ «Киришинефтепродукт», ОАО «Леннефтепродукт», ОАО «Нефтебаза «Ручьи», ОАО «Красный Нефтяник», ОАО «Онегонефть».

С 1994 по август 1996 года - член совета директоров ОАО «Нефто Комби».С 1995 года - президент и председатель совета директоров негосударственного пенсионного фонда «Сургутнефтегаз».

С апреля 1996 по июнь 1999 года - член совета директоров ОАО «Мосбизнесбанк».С октября 1996 года - член совета директоров ОНЭКСИМбанка.

С мая 1996 года - председатель советов директоров ЗАО «Сургутфондинвест» и ЗАО «Нефть Инвест». С апреля 1997 года - член совета директоров ОАО «Нафта-Москва».

С апреля 1999 года - член Совета эмитентов при Федеральной комиссии по ценным бумагам. С июня 1999 года - член президиума политсовета Межрегионального общественно-политического объединения «ЮГРА». С октября 2000 года - член совета по предпринимательству при правительстве РФ.

В декабре 2000 года стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области. 14 января 2001 года - депутат Думы Ханты-Мансийского АО третьего созыва по избирательному округу №17, получив 91,46% голосов избирателей. На выборах был поддержан Межрегиональным общественно-политическим движением «ЮГРА». Член постоянной комиссии по региональной политике.

В апреле 2001 года вошел в состав оргкомитета общественного объединения предпринимателей «Деловая Россия».

В 1990 году окончил Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР.

Доктор экономических наук. Действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук, член-корреспондент Академии технологических наук РФ.

Действительный член Академии горных наук. Действительный член Академии естественных наук. Член-корреспондент Академии технологических наук РФ.

За вклад в развитие и становление нефтяной промышленности России Владимиру Богданову присвоены почетные звания: «Заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации» (1993), «Почётный работник топливно-энергетического комплекса» (1999), «Заслуженный работник нефтегазодобывающей промышленности Ханты-Мансийского автономного округа» (2000).

Богданов удостоен многих государственных наград, в числе которых ордена: «Знак Почёта» (1981), Трудового Красного Знамени (1986), «За заслуги перед Отечеством» 3 и 4 степени (1997 и 2001), орден Почета Республики Беларусь (2001), медаль «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири» (1984).

В октябре 1996 года был доверенным лицом Александра Филипенко на губернаторских выборах по Ханты-Мансийскому автономному округу. В декабре 2000 стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области.

В 1996 поддержал внебюджетный избирательный фонд Президента РФ Бориса Ельцина.

Владимир Богданов женат, воспитывает приемную дочь

Досье:

Владимир Богданов потерпел поражение в борьбе с Ахмедом Белаловым и Сулейманом Керимовым за крупный пакет акций «Нафта-Москва», когда началась приватизация компании. К тому времени Богданов владел блокпакетом в 15%. Керимов выкупил сначала бумаги менеджмента и частных акционеров, затем пакет акций «Сургутнефтегаза» в «Нафта-Москве». Еще какое-то время «Нафта» продолжала оказывать «Сургутнефтегазу» трейдерские услуги по продаже нефти на экспорт в Германию и через Новороссийск («Нафта» имела статус спецэкспортера, а «Сургутнефтегаз» не имел), но в 2001 году Богданов отказался от услуг «Нафты», объяснив свою позицию тем, что не смог договориться с Керимовым о комиссионных. После этого экспортные поставки «Сургутнефтегаза» осуществлялись через специально созданное собственное подразделение.

Источники: www.flb.ru от 04.10.2001, «Версия» от 06.06.2000


В 1999 году Богданов удивил общество тем, что документально показал свою прибыль, которая составила почти $1 млрд – ранее на такое откровение никто из его коллег не решался.

Источник: НСН от 05.02.2001


В 2000 году у Богданова возник конфликт с руководством компании «Транснефть». «Сургутнефтегаз» обходил экспортные барьеры, проводил нефть «мимо трубы». «Транснефть» возмутилась самостоятельным экспортом компании, вне графиков «Транснефти», так как от самостоятельного экспорта понесла значительные потери: тогда «Сургутнефтегаз» прокачал 3500 км по трубе по внутреннему тарифу и вместо переработки отправил нефть на экспорт. «Транснефть» тогда инициировала судебные разбирательства и «Сургутнефтегазу» сократили объемы транспортировки нефти. В судах «Транснефть» пыталась заставить «Сургутнефтегаз» платить по экспортному тарифу за транспортировку соответствующих объемов нефти.

Источник: «Ведомости» от 12.07.2001


Фигуру Владимира Богданова называют одиозной. Он может позволить себе ругаться нецензурной бранью на своих подчиненных, увольняет их за малейшие провинности, в его компании поощряются взаимные доносы сотрудников, устанавливаются штрафы за незначительные проступки. Во время визита Альфреда Коха, занимавшим в то время должность главы Госкомимущества, в московский офис «Сургутнефтегаза» сотрудникам запретили в течение дня выходить из кабинетов и они были вынуждены голодать и мочиться в специально принесенные из дома банки. Говорили и о том, что Владимир Богданов был спонсором немецкой партии ХДС (Христианско-Демократический Союз).

Источник: АПН от 18.07.2001


В конце 2001 года Владимир Богданов планировал принять участие в аукционе по продаже доли акций «Славнефти», принадлежащей правительству Белоруссии. В этом случае конкурентом Богданова выступало руководство «Славнефти». В последний момент Богданов отказался от аукциона, потому что не решился противостоять серьезному московскому лобби во главе с Александром Волошиным, ТНК и «Сибнефти». Во время приватизации «Славнефтью» управляли менеджеры «Сибнефти», им принадлежали крупные пакеты акций «Славнефти» и ее дочерних структур и итоги аукциона для Богданова были очевидными.

Источник: www.flb.ru от l2.04.2002


В середине 90-х у Владимира Богданова возник конфликт с тамбовской преступной группировкой – Владимир Кумарин фактически отобрал у Богданова весь его петербургский бизнес. У «Сургутнефтегаза» в Петербурге было 2 нефтебазы - «Ручьи» и «Красный нефтяник», фирма «Нефто-Комби», контpолиpовавшая бензиновый рынок в Петербурге, и «Леннефтепpодукт» (100 АЗС в Ленинградской области и 22 нефтебазы). В течение нескольких лет Кумарин при поддержке Правительства Санкт-Петербурга вытеснил Богданова с топливного рынка: Богданова обвинили в бензиновых кризисах. Тогда же создали Петеpбуpгскую топливную компанию. Ее владельцами документально были мэрия Петербурга, «Балтийское морское пароходство», «Морской поpт», авиапpедпpиятие «Пулково». Фактически хозяев у ПТК было три: лидер малышевской ОПГ Александр Малышев, лидер тамбовской ОПГ Владимир Кумарин и Илья Трабер. Они установили контроль над пpедпpиятиями «Сургутнефтегаза» с помощью договоров о купле-пpодаже. В итоге у ПТК остался один хозяин – Владимир Кумарин, а Богданов потерял бизнес на Северо-Западе.

Источник: «Ленинградская правда» от 26.05.2003


На компанию Богданова покушались и структуры «Тюменской нефтяной компании». В 2003 году акции «Сургутнефтегаза» стала скупать компания «Совлинк», действующая в интересах ТНК.

Источник: Газета.ру от 16.04.03


Говорили о том, что именно Владимир Богданов стоял за компанией «Байкалфинансгруп», которая в 2004 году одержала победу на аукционе по «Юганскнефтегазу». «Балтфинансгрупп» представляли люди «Сургутнефтегаза» - начальник управления организационных структур «Сургутнефтегаза» Игорь Минибаев и первый заместитель начальника финансового управления Валентина Комарова. Не исключалось, что таким образом Богданов решил помочь «Газпрому» и приобрел «Юганскнефтегаз» в его интересах. Сам «Газпром» приобрести компанию не мог - в отношении него американский суд вынес запрет на участие в аукционе. Богданов мог приобрести «Юганскнефтегаз» для последующей продажи его «Газпрому», тем самым не нарушая запрет США.

Источник: www.newsru.com от 21.12.2004


Официально Владимиру Богданову принадлежит меньше одного процента акций «Сургутнефтегаза», но фактически после залогового аукциона 1995 года Богданов получил единоличный контроль над компанией. Помогал Богданову Владимир Потанин - «ОНЭКСИМБанк» выступил поручителем НПФ «Сургутнефтегаз» на залоговом аукционе. В знак благодарности Богданов несколько лет держал свои счета в банке Потанина. В середине 90-х Богданов заручился поддержкой владельцев «Нафта-Москвы» - через нее экспортировал нефть.

Владимир Богданов привлек лоббистов, которые поддерживали его интересы в Правительстве. Один из них - Геннадий Тимченко. Во многом благодаря ему «Сургутнефтегаз» подписал соглашение с «Роснефтью» и «Газпромом» о совместном освоении Восточной Сибири и получил без тендера якутское месторождение Талакан.

Источник: Русский Forbes, апрель 2004


Иностранные компании Hermitage Capital Management, Firebird Management и Prosperity Capital Management вместе с Ассоциацией по защите прав инвесторов в свое время подавали судебные иски, добиваясь признания 62% акций «Сургутнефтегаза» казначейскими и подлежащими списанию. Компании являлись миноритарными акционерами «Сургутнефтегаза» и в иске ссылались на то, что «Сургутнефтегаз» не может держать собственные акции на балансе больше года - обязан продать или погасить их, что схема с «перекрестным» владением акций противозаконна. Ханты- Мансийский окружной суд, а потом и Федеральный арбитражный суд Западно-Сибирского округа отклонил иски. В январе 2005 года миноритарии направили аналогичный иск в Высший арбитражный суд (ВАС), но решение так же было не в их пользу. В «Сургутнефтегазе» прокомментировали инициативу с исками так: фондам, подобным Ассоциации по защите прав инвесторов, необходимо показывать свою значимость перед клиентами.

Главные достижения

Прошел путь от простого помощника бурильщика до главы одной из крупнейших нефтегазовых компаний страны, возглавив ее уже в 33 года.

Семья

Женат (супруга Тамара, инженер), воспитывает приемную дочь (Елена). В личной жизни президента "Сургутнефтегаза" всегда отличала скромность. Живет в Сургуте в обычном многоэтажном доме, отпуск проводит однообразно - ездит в деревню к родителям на сенокос.

Впервые выехал за границу в отпуск в 1999г. в Карловы Вары , до этого выезжал из страны только по делам. "В компании поговаривают, что заместители Богданова не очень довольны его - а, следовательно, и своим - аскетическим образом жизни ", - писал Forbes несколько лет назад.

Биография

Владимир Богданов родился 28 мая 1951 г. в селе Суерка (Упоровский район в Тюменской области). После школы поступил в Тюменский индустриальный институт , который закончил в 1973 г. со специальностью "горный инженер по бурению нефтяных и газовых скважин".

По окончании института первые три года В.Богданов проработал в Нижневартовском управлении буровых работ №1, затем еще два года - в Сургутском управлении буровых работ №2 объединения "Сургутнефтегаз". Молодого специалиста заметили, и уже в 1978г. он становится замгендиректора "Юганскнефтегаза" .

С 1980г. карьера В.Богданова развивается более чем стремительно: заместитель генерального директора "Сургутнефтегаза", начальник управления по бурению ПО "Сургутнефтегаз", заместитель начальника Главного Тюменского производственного управления по нефтяной и газовой промышленности по бурению Министерства нефтяной промышленности СССР. Наконец он становится директором "Сургутнефтегаза", и сохраняет пост до сих пор.

Тогда же глава "Сургутнефтегаза" начал активно избираться в местные и федеральные органы власти: в 1985-1993гг. он был депутатом Тюменского областного Совета народных депутатов , с 1990 по 1993г. - депутатом Верховного Совета, затем - депутатом думы Ханты-Мансийского автономного округа (ХМАО).

В 1990 г. году В.Богданов получил второе высшее образование, окончив Академию народного хозяйства при Совете Министров СССР (ныне - РАНХиГС).

В 1995г. В.Богданов на залоговом аукционе выкупил "Сургутнефтегаз" по довольно хитрой схеме, по которой компания управляется до сих пор. Тогда дочерняя структура - негосударственный пенсионный фонд "Сургутнефтегаз" - выкупила материнскую.

Получилось, что две компании принадлежат друг другу, а формально - никому, и фактически контролируются менеджерами, а именно - В.Богдановым. Перекрестное владение используется по сей день, что позволяет В.Богданову, формально владеющему менее 2% акций, контролировать всю компанию. Кто является настоящим владельцем, доподлинно не известно никому.

Поручителем НПФ "Сургутнефтегаз" на залоговом аукционе выступили тогда и его "ОНЭКСИМ" . В знак признательности В.Богданов несколько лет держал миллиардные счета своей нефтяной компании в ОНЭКСИМбанке. Правда, во время кризиса 1998г. в этом банке у компании "застрял" миллиард долларов, однако главе "Сургутнефтегаза" удалось его вернуть, хоть и не сразу.

При этом "Сургутнефтегаз" - не только самая закрытая и загадочная компания российского ТЭКа, но и, пожалуй, самая честная. ""У "Сургутнефтегаза" выручка от экспорта самая высокая. Потому что "Сургутнефтегаз" никогда не имел на Западе каких-нибудь подставных структур, как это делают другие, кто сами себе нефть продают. Мы никогда не использовали трансферных схем ", - цитирует В.Богданова российский Forbes.


Более того, В.Богданов категорически против льгот и государственной поддержки. По его мнению, конкуренция должна быть честной, и условия у всех компаний должны быть равными. "Мы никогда и ничего не просили у государства, кроме нормальных законов, и ни просить, ни выторговывать особых условий для себя не намерены впредь ", - считает глава "Сургутнефтегаза".

Несмотря на все возможности, В.Богданов остался патриотом своего края и города и не перебрался в Москву, за что получил прозвище "сургутский затворник" . В результате "Сургутнефтегаз" является чуть ли не единственной крупной нефтяной компанией в РФ, чей головной офис находится не в столице.

В 90-е и 2000-е В.Богданов входит в советы директоров различных компаний - того же ОНЭКСИМбанка, Мосбизнесбанка, и даже "Нафта Москва", принадлежащей дагестанскому сенатору . В 90-е "Сургутнефтегаз" экспортировал нефть за рубеж именно через керимовскую "Нафту", однако в "нулевые" переключился на сотрудничество со структурами совладельца Gunvor .

Примечательно, что с 2009-2011г. В.Богданов входил в состав Совета директоров другой нефтяной компании - НК "Роснефть" (возглавляет ). Прозаседав в ней в течение двух лет, он во время очередного переизбрания директоров заявил самоотвод, сославшись на возможный конфликт интересов между "Сургутнефтегазом" и "Роснефтью".

С 2008г. также являлся одним из независимых директоров в "Зарубежнефти" . Впрочем, деловая пресса тогда писала, что на заседаниях сургутский бизнесмен появлялся нечастно - за год из 9 заседаний он поучаствовал лишь в двух.

С 2012г. входит в состав комиссии по вопросам стратегического развития топливно-энергетического комплекса и экологической безопасности. Возглавляет комиссию сам президент РФ Владимир Путин , а ответственным секретарем является глава "Роснефти" И.Сечин.

В.Богданов - действительный член Академии горных наук и Академии естественных наук , доктор экономических наук. Является автором ряда статей и монографий, опубликованных в отраслевых и научно-технических изданиях и посвящённых совершенствованию системы управления топливно-энергетическим комплексом России, эффективности устойчивого развития нефтегазовой компании, современным технологиям нефтедобычи.

За вклад в развитие топливно-энергетического комплекса награжден рядом государственных наград, среди которых - Орден "За заслуги перед Отечеством" II степени, Орден Почета, Орден трудового красного знамени и другие.

Доходы

Основной доход В.Богданову приносит его деятельность на посту главы "Сургутнефтегаза". Однако его размер трудно оценить, поскольку из-за непрозрачной структуры компании неясно, какой именно пакет акций принадлежит ее гендиректору, и как он участвует в распределении прибыли.

Тем не менее, русский Forbes вот уже несколько лет подряд стабильно оценивает состояние В.Богданова в среднем в 3 млрд долл . (плюс-минус 200 млн долл.).

Слухи

Главный вопрос, который волнует всех - является ли В.Богданов настоящим владельцем "Сургутнефтегаза", или нет. Большинство склоняется к версии, что именно ему принадлежит контроль в компании. Сам В.Богданов вопрос о бенефициарах традиционно игнорирует.

"Богданов уверял нас, что все идет нормально. В частности, он сказал, что владеет всего лишь двумя процентами акций компании, а потому требовать раскрытия структуры собственности не имеет права. Правда, надо сказать, произносил он это с весьма говорящей улыбкой. Я так не думаю ", - говорил после посещения собрания акционеров "Сургутнефтегаза" известный оппозиционер .

По другой версии, В.Богданов является всего лишь менеджером, а реальными владельцами и бенефициарами "Сургутнефтегаза" являются некие "питерские силовики" , близкие к Владимиру Путину.

По некоторым данным, В.Богданов входит в кадровый резерв Кремля . Ходили слухи, что он должен был стать министром энергетики; по другой версии - даже председателем правительства. Сам глава "Сургутнефтегаза" эти слухи категорически отвергает, утверждая, что ему никто никогда таких предложений не делал.

В обычной жизни В.Богданова отличает скромность на грани с аскетизмом. В отличие от многих других состоятельных глав нефтегазовых гигантов, на работу он предпочитает не ездить на дорогой иномарке с "мигалкой" и машинами сопровождения, а ходить пешком.

Любит кататься на мотоцикле, навещая родителей, живущих в деревне. Многие считают главу "Сургутнефтегаза" несколько чудаковатым. Так, В.Богданов лично и без охраны может пойти в магазин за хлебом или запросто поваляться под сломанной машиной.

Глава "Сургутнефтегаза" достаточно рассеян: говорят, что во время обеда ему можно подсунуть все, что угодно; за чтением газеты он даже не заметит, что съел - вареное яйцо или лобстера. Возможно, именно поэтому обедает он в основном дома, благо тот недалеко от офиса.

Внешнему виду придает второстепенное значение - так, он длительное время ходил на всевозможные официальные мероприятия в одном и том же костюме. Когда же этот факт стал предметом шуток со стороны коллег - "мол, Владимир Леонидович такой богатый, а второй костюм себе купить не может", - он обзавелся несколькими комплектами. Однако детали (такие, как растянутые порой носки) говорят о том, что глубинных сдвигов в этом смысле не произошло, а костюмы куплены лишь для того, чтобы избавиться от повышенного внимания к своей персоне.

При этом он постоянно погружен в работу и мысли о ней: известна история, когда еще в бытность инженером он пошел в выходной день в магазин, думая о работе, и упал в обморок от переутомления и нервного истощения. Привычка осталась и по сей день - так, В.Богданов может замучить собеседника на светском рауте обсуждением производственных вопросов.

С журналистами общаться не любит, и во всей его компании главный принцип таков: чем меньше знают о "Сургутнефтегазе", тем лучше.

В бизнесе, как и в жизни, консервативен и социально ответственен. Работать предпочитает на родине: долю в единственном зарубежном проекте - венесуэльском Хунин-6 , - "Сургутнефтегаз" недавно продал "Роснефти". "Заработанные в России деньги должны работать в России ", - считает В.Богданов.

В настоящее время "Сургутнефтегаз" накопил 1 трлн руб . на своих счетах, но вовсе не спешит накупить на них новых активов или распределить их в качестве дивидендов. "Нам есть на что тратить: мы осваиваем новые провинции. Эти деньги - страховочный механизм: никто не знает, что будет с ценами на нефть. Они нужны нам, чтобы коллектив спокойно жил. Если опять будет ситуация 1998 года, что мы тогда будем делать? ", - говорил В.Богданов на последнем собрании акционеров.