Покупательская лояльность. Потребительская лояльность: что это и как ее заработать бренду. Фред Райхельд, Роб Марки «Искренняя лояльность. Ключ к завоеванию клиентов на всю жизнь»

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ ЛОЯЛЬНОСТЬ: ПОНЯТИЕ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ

1.1 Определение понятия потребительская лояльность

1.2 Методы оценки потребительской лояльности

1.3 Пирамида лояльности

ГЛАВА 2. ЛОЯЛЬНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Создание программы лояльности

2.2 Оценка результатов и корректировка программы лояльности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Обострение конкуренции, увеличение коммуникационных затрат, возникновение эффекта дефицита потребителей и рост их ожиданий обуславливают развитие концепции маркетинга взаимоотношений с потребителями, которая приходит на смену классическому маркетингу. Если несколько лет назад маркетинговые стратегии были ориентированы на привлечение новых потребителей, то в последнее время акцент смещается на удержание существующих, формирование их лояльности и верности предприятию. Причиной таких перемен является осознание того, что долгосрочные отношения с клиентами являются экономически выгодными, т.к. гарантируют регулярные закупки, требуют более низких затрат маркетинга на одного потребителя и благодаря рекомендациям лояльных клиентов способствуют увеличению их числа.

Однако большинство российских компаний не имеют опыта установления партнерских отношений со своими покупателями. Основными трудностями для них являются отсутствие системного подхода к управлению лояльностью клиентов и недостаток научно-методических знаний по формированию систем управления предприятием, ориентированных на удержание потребителей и повышение их лояльности.

Все вышесказанное обусловливает актуальность разработки в сфере маркетинга научно-практических рекомендаций по формированию программ повышения потребительской лояльности.

Подходы к определению лояльности, ее структуры, видов, факторов, определяющих выбор типов лояльности, а также вопросы по теории и практике управления потребительской лояльностью в различных отраслях раскрыты в трудах зарубежных специалистов, таких как Д. Аакер, К. Базу, Д. Брайерли,С. Бутчер, И. Бюшкен, Дж. Гиз, Т. Глова, Т. Гоки, А. Дик, С. Койл, Дж. Коут, В. Кумар, С. Лаусон, Р. Мак-Дуголл, С. Парк, Ф. Райхельд, В. Рейнарц, В. Сессер, Т. Тил, Н. Хилл, Дж. Хэскет, Р. Честнут, Дж. Шет, Дж Шлессингер, Дж. Якоби.

Большинство работ отечественных авторов посвящено отдельным аспектам управления потребительской лояльностью, таким как методы измерения, программы лояльности, системы стимулирования персонала, в то время как рекомендации в отношении разработки комплексных программ повышения потребительской лояльности, развитые за рубежом, требуют адаптации к российской практике.

Целью исследования является анализ практических положений и рекомендаций, направленных на формирование программ повышения потребительской лояльности.

Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих исследовательских задач:

определить место и роль понятия «потребительская лояльность» в современном маркетинге и выявить проблемы его использования в России;

уточнить структуру и природу потребительской лояльности, типы и показатели, их характеризующие;

выявить факторы выбора типа лояльности, обуславливающие их специфику и вариативность при формировании программ повышения потребительской лояльности;

провести анализ существующих методов исследования и измерения потребительской лояльности, выявить наиболее эффективные для российских предприятий.

В качестве объекта исследования выступают предприятия и организации, а также потребители товаров и услуг.

Предметом настоящего исследования является совокупность экономических и организационных отношений, возникающих в процессе реализации предприятиями маркетинга взаимоотношений, выраженных в создании и внедрении программ повышения потребительской лояльности.

Ключевой целью концепции маркетинга взаимоотношений является достижение и укрепление лояльности потребителей. Исследователи отмечают, что наличие большого количества лояльных по отношению к организации и платежеспособных клиентов может обеспечить ей ряд существенных преимуществ как в кратко, так и в долгосрочной перспективе.

В современно литературе по маркетингу можно выделить два подхода к трактованию понятия лояльности: 1) основывается на том, что лояльность рассматривается как определенный тип поведения потребителя, выражающегося в длительном взаимодействии с компанией, в неоднократности совершения покупок. Независимо от того, что такая легкость оценки лояльности, данный подход, имеет явный пробел: он не раскрывает причины, по которым потребитель делает выбор в пользу того или иного поставщика услуг, а лишь учитывает только результаты поведения (повторные покупки).

Устранить данный недостаток попытались ученые, которые предложили совершенной иной подход. В соответствии с которым, лояльность - это предпочтение потребителя, сформированное в результате обобщения чувств, эмоций, мнений относительно услуги (или ее поставщика). Такой тип лояльности иногда выделяется как более значительный, потому что считается, что он не отражает прошлый опыт потребителя, а скорее показывает его будущее поведение. Но данный подход, во-первых: отдает предпочтение субъективным мнениям - определяющим факторам лояльности, он не доказывает их влияние а покупку. Во-вторых, возникает проблема измерения такого типа лояльности.

Традиционно в литературе по маркетингу взаимоотношений лояльность потребителей разделяют на поведенческую и воспринимаемую. Мониторинг метрик поведенческой лояльности осуществляется путем наблюдения за фактическим поведением клиента и является методом реализации ретроспективного транзакционного анализа его потребительской активности. В свою очередь, эмоциональная лояльность покупателей выражается в уровне их осведомленности о деятельности организации и о том, какие свои нужды они могут удовлетворить, воспользовавшись ее продуктами или услугами, а также в уровне удовлетворенности клиентов предложениями компании, их качеством и сервисом, предоставляемым организацией. Кроме того, важной составляющей воспринимаемой лояльности покупателей является уровень из эмоционального восприятия фирмы. Представляется, что для наиболее полной и всесторонней оценки наиболее целесообразно использовать подход, подразумевающий мониторинг как поведенческих, так и воспринимаемых метрик лояльности клиентов.

Лояльность потребителей - образно-положительное отношение потребителей касательно деятельности организации, а так же продуктов и услуг, продаваемых, производимых или оказываемых организацией, персонала компании, имиджа организации, торговой марке, логотипу и т.д. Именно наличие лояльности потребителя, то есть его благоприятного отношения к данной компании или ее продукту и является фундаментом стабильного объема ее продаж. Лояльность потребителей является показателем стабильности и успешности компании. Лояльными потребителями можно назвать тех потребителей, которые на протяжении достаточно долгого (сравнительно со сроками функционирования товара) времени остаются «верными» компании и совершают повторные покупки.

Одна из основ лояльности - позитивный опыт, полученный потребителем в процессе покупки или потребления определенного продукта или услуги. Например, если потребитель полностью удовлетворен качеством какого-либо продукта конкретной фирмы, то при всех неизменных факторах в следующий раз он с большой степенью вероятности сделает свой потребительский выбор в пользу именно этой торговой марки. В свою очередь, при выборе другого товара, входящего в ассортимент продукции, выпускаемой понравившейся компанией, его благоприятное отношение перенесется и на новую продукцию этой компании.

В практике современного бизнеса под лояльностью часто понимают удовлетворенность потребителей, что не совсем верно. Как отмечают С. Сысоева А. Нейман, "удовлетворенность появляется тогда, когда покупатель доволен и не жалеет о потраченных деньгах. Но клиент не обязательно станет лояльным. Лояльный покупатель - это всегда удовлетворенный покупатель, но удовлетворенный покупатель не всегда лоялен. Хотя удовлетворенность покупателя - первый шаг на пути к завоеванию его лояльности". Аналогичной точки зрения придерживается также Т.Й. Герпотт, который считает, сто "удовлетворенность услугой не идентична лояльности потребителя. Под удовлетворенностью клиента следует понимать совокупность упорядоченных оценок отдельных характеристик услуг (которые могут быть позитивными и негативными), причем в эти оценки вливаются индивидуально воспринимаемые и ожидаемые качественные характеристики. Позитивная оценка услуги (удовлетворенность клиента) повышает силу намерения повторной закупки, но не определяет его полностью, так как оно зависит от технико-функциональной и экономической привязки клиента к предприятию, общей привлекательности услуг конкурентов, общей оценки собственного бизнеса". Как показал ряд исследований, удовлетворенность потребителей не обязательно влечет за собой повторные покупки и увеличение продаж. В ходе их реализации было выявлено, что она является лишь фундаментом для дальнейшего построения клиентской лояльности.

Разница между удовлетворенностью и лояльностью спровоцировала противоположные выводы ряда исследователей. Некоторые авторы считают, то "только удовлетворенность, не лояльность, может выступать как достижимая цель для компании", и подтверждают свое мнение наличием действенных методик измерения удовлетворенности клиентов в противоположность отсутствию способов определения их лояльности. Другие, наоборот, подчеркивают, что "лояльность, а не удовлетворенность, должна быть действительной целью компании", так как факт удовлетворенности покупателя не гарантирует совершения им повторных транзакций у поставщика, что является причиной невозможности использования в качестве значимой метрики факта удовлетворенности потребителя. Представляется, что второй подход выглядит более обоснованным, поэтому он был принят в качестве отправной точки при дальнейшем анализе факторов, имеющих влияние на возникновение и укрепление лояльности потребителей.

Лояльность потребителя базируется на индивидуальном наборе веских аргументов в пользу однажды сделанного выбора. Одна часть этих аргументов, такие как цена товара или программа бонусов за покупки, может быть выражена вполне конкретными численными показателями. Другая часть, та же симпатичность или внимательность продавцов - числом описыватся трудно, но влияние несомненно оказывает. Соответственно для повышения лояльности потребителей следует делать как рациональные, так и эмоциональные ходы.

Что же это за ходы? Как и большинство любых других маркетинговых ходов, развитие лояльности потребителей строится на двух человеческих пороках: жадности и склонности к лести. Вторыми по значимости можно назвать потакание лени и разжигание любопытства. Искусно поиграв на этих четырех струнах, можно приблизить потребителя к мнению, что лучше выгодного нам выбора для него и быть не может. Для этого нужно только точно и ярко выделить значимые именно для этого человека преимущества. И очевидно, что значимое для каждого человека сочетание преимуществ может быть достаточно индивидуально.

Длительный период времени ученые считали, что лояльность потребителя определяется исключительно его удовлетворенностью, но современные исследования выявили, что удовлетворенность потребителей не всегда влечет неоднократность покупки и вообще увеличение продаж в принципе, не менее половины потребителей "удовлетворенных", меняют поставщиков услуг. Такой разрыв между лояльностью и удовлетворенностью означает возможное наличие иных компонентов, которые влияют на становление лояльности.

Компоненты "поведенческой" лояльности (значения которых можно получить из базы данных по потребителям) определяются следующим образом:

Перекрестная продажа - это увеличение количества дополнительных товаров компании, которые были приобретены потребителем в конкретный период во времени;

Увеличение покупок - это общая сумма или доля от данной суммы увеличения размера покупки одного и того же товара в определенный период времени;

Повторные покупки - количество повторных покупок;

Поддержание достигнутого уровня взаимодействия потребителя с фирмой - это сравнительное постоянство суммы покупки одного продукта за определенный период во времени.

Так как мы имеем дело с предпочтениями и мнениями потребителей, то измерить составляющие воспринимаемой лояльности гораздо сложнее. В таком случае опросы потребителей и экспертов будут основным способом получения информации. Индикаторами лояльности потребителя будут выступать:

1) Его осведомленность, которая определяется как степень известности деятельности фирмы на рынке услуг. Так же, знание потребителя может быть измерено в виде количества рекомендаций других потребителей, такие рекомендации ведут к привлечению новых клиентов.

2) Его удовлетворенность, так как в не зависимости от выделенных ограничений удовлетворенности - показателя лояльности, сокращать значение ее было бы не логично. Удовлетворенность является наиболее сложным фактором из всех, что были перечислены выше. Она складывается из следующих основных составляющих:

Качество ключевых выгод;

Качество процесса оказания услуг;

Восприятие ценности услуги.

Причем отношение потребителя к продукту, обслуживанию, цене продукта компании формируется под воздействием:

Личных факторов;

Социальных изменений;

Ситуационных явлений.

Самой известной и широко применяемой методикой оценки качества обслуживания служит "SERVQUAL", которую предложили Парасураман, Бери и Цайтамл в 1985 г. Методика "SERVQUAL" - это анкета, которая разработана на основе обобщения данных, собранных по пяти различным видам услуг, включающую 22 пары вопросов со шкалой Лайкерта. Данные вопросы разрабатывались согласно пяти основным параметрам качества услуг, а именно:

Отзывчивость - то есть, готовность своевременно помочь потребителю и оказать ему необходимую услугу;

Убедительность - это компетентность персонала компании, и его способность внушать доверие потребителям;

Надежность - наличие обязательности в работе персонала, возможность выполнить обещанную услугу в поставленные сроки;

Сочувствие - степень индивидуализации подхода к потребителю, оказание ему личного внимания;

Осязаемость - все физические, осязаемые предметы, используемые в процессе оказания услуги (предметы мебели и интерьера, состояние и технические характеристики оборудования ипрочее).

Вопросы методики разбиты на две части, из которых первая часть служила для выявления ожиданий потребителя в отношении определенной услуги, а другая часть - для выявления уровня соответствия качества предлагаемой услуги.

Очень часто данная методика критиковалась, особенно это касалось следующих моментов:

Методика не предусматривает сравнение переменных, имеющих явно разную важность для потребителей;

Отдельные измерения методики соприкасаются, в особенности это касается сочувствия и отзывчивости;

Методика использует утверждения, которые начинаются с отрицания.

Имеет место явное повторение вопросов;

Так как состав каждого измерения сильно зависит от специфики отрасли, то данная методика применима не для всех услуг,.

Доля критики была учтена авторами SERVQUAL и в последствии были внесены поправки в методику. Иные ученые тоже пытались бороться с разногласиями методики, они пытались создать более качественные инструменты измерения качества услуг, в основном, за счет усовершенствования SERVQUAL. Например, методика SERVPERF, которая была разработана Крониным и Тэйлором, но она так же имеет ряд пробелов измерения качества услуг.

Поскольку, для измерения удовлетворенности недостаточно оценки только качества услуги, то на сегодня попытки разработки инструмента измерения удовлетворенности заключаются в дополнении модификаций SERVQUAL блоками оценки воспринимаемой ценности и дополнительных индикаторов удовлетворенности и, в целом, соответствуют процедуре, предложенной Ламбеном. К дополнительным индикаторам обычно относятся: общая оценка удовлетворенности (которая впоследствии сравнивается с суммарными результатами по отдельным параметрам) и будущие намерения покупателя такие, как готовность рекомендовать услуги друзьям и намерение отказаться от услуг данной компании. Кроме того, к ним необходимо добавить социо-демографические вопросы и вопросы по общей удовлетворенности, опрашиваемых жизнью.

Таким образом, сделаем следующие выводы: 1) полное удовлетворение потребителей при создании лояльности является более значимым фактором, чем простое удовлетворение; 2) необходимо отслеживать состояние неудовлетворенности потребителя.

Так как компании необходимо изучать динамику удовлетворенности, то исследование последней нужно проводить регулярно, как минимум, 1 раз в год. Необходимо сравнивать поведенческую лояльность и воспринимаемые параметры для оценки лояльности. Значения составляющих поведенческой лояльности можно получит из базы данных, фактически, по каждому потребителю в любое время. Однако измерять воспринимаемую лояльность каждого потребителя, причем регулярно, невозможно. Поэтому целесообразно проводить оценку и поведенческой, и воспринимаемой лояльности посегментно.

В зависимости от уровня поведенческой и воспринимаемой лояльности можно выделить различные типы лояльности:

Абсолютная лояльность - ситуация, при которой высокому уровню поведенческой лояльности потребителей соответствует высокий уровень воспринимаемой лояльности, - является наиболее благоприятной для организации. Потребителей с абсолютной лояльностью легче всего удержать. Причем, для этого может быть достаточно поддержания существующих стандартов качества.

Скрытая лояльность означает, что высокий уровень воспринимаемой лояльности не подкрепляется поведением потребителя. То есть он выделяет данную компанию из числа конкурентов, но приобретает её продукты не так часто или не в таком количестве, как абсолютно лояльные потребители. Причинами этого являются, прежде всего, внешние факторы, например, недостаточный уровень дохода. В такой ситуации организации необходимо укреплять достигнутое положение путем развития поведенческой лояльности. Для этого могут использоваться, к примеру, ценовые стимулы.

Ложная лояльность имеет место в том случае, когда поведенческой лояльности соответствует низкий уровень воспринимаемой лояльности. Эта ситуация является угрожающей, поскольку потребитель не привязан к организации. Его покупки могут являться следствием ограниченного предложения, привычек (услугами данной компании традиционно пользуются другие члены семья), поэтому, как только потребитель найдет организацию, удовлетворяющую его в большей степени, он откажется от обслуживания. Для утверждения потребителей, демонстрирующих такой тип лояльности, необходимо обязательное усилие воспринимаемой лояльности.

Наконец, отсутствие лояльности предоставляет минимальные возможности для удержания. Организации следует либо отказаться от удержания этой части потребителей, заметим, выгодных для неё, либо принимать специальные меры для повышения, прежде всего, воспринимаемой лояльности.

Представляется, что наиболее целесообразно рассматривать процесс формирования лояльности клиентов сквозь призму развития их жизненного цикла. В этом случае становится возможным не только определить перечень факторов, влияющих на возникновение и укрепление лояльности, но и соответствующим образом сформировать спектр маркетинговых активностей, которые необходимо осуществить в зависимости от того, на какой стадии развития находятся взаимоотношения потребителя и организации. Предлагается описание факторов лояльности на основе инструмента, получившего название "Пирамида лояльности", в которой к воспринимаемой лояльности относится:

Наличие высокой ценности в отношениях с компанией;

Удовлетворенность всех функциональных потребностей и ожиданий (в том числе открытых) клиента;

Восприятие компании (бренд, известность на рынке). Осведомленность клиента о деятельности/продуктах компании.

К поведенческой лояльности относится:

Стабильность и активность использования продуктов и услуг компании.

Согласно данному методу, лояльными являются те клиенты, которые положительно относятся к деятельности компании и хорошо осведомлены о тех возможностях, которые предоставляет им организация. Знание ее продуктов и услуг ведет к их активному потреблению, что является фактором поведенческой лояльности потребителей. Такое поведение характеризуется стабильностью осуществления клиентом транзакций на длительном промежутке времени или ростом потребления продуктов и услуг компании. Это демонстрирует удовлетворенность клиента тем, что предлагает ему компания. На базе удовлетворенности возникают предпосылки для создания позитивного эмоционального фона взаимодействия с организацией, что, в свою очередь, ведет к клиентской лояльности.

Представляется, что определение лояльности с помощью данного метода включает в себя все наиболее значимые факторы, которые должны быть учтены организацией, стремящейся ориентировать свою маркетинговую деятельность на построение длительных взаимовыгодных отношений со своими клиентами. Так, при рассмотрении формирования лояльности с точки зрения данного инструмента одной из стадий, которую должен пройти клиент в процессе формирования его позитивного отношения к организации, является достижение высокого уровня его удовлетворенности от потребления продуктов и услуг компании. Кроме того, данный инструмент рассматривает фазы построения лояльности потребителя по этапам его жизненного цикла по отношению к организации. По мере развития их взаимоотношений фазы "Пирамиды лояльности" не сменяют, а дополняют друг друга.

Первый этап описываемого инструмента подразумевает формирование у клиента позитивного образа организации. Данный этап становления клиентской лояльности является первым с точки зрения как начала взаимодействия клиента с фирмой, так и зарождения восприятия покупателем поставщика. Представляется, что наибольшей значимостью на данном этапе обладают усилия организации, нацеленные на общее позитивное восприятие ее деятельности целевой аудиторией потребителей и на информирование клиентов о тех продуктах и услугах, которыми они могут воспользоваться в компании, какие свои нужды они могут удовлетворить посредством потребления ее продукции. Это подразумевает такие направления деятельности фирмы, как брендинг и эффективная коммуникация с клиентами.

Основной задачей брендинга в рамках концепции маркетинга взаимоотношений является дифференцирование организации от ее конкурентов. С помощью бренда компания имеет возможность донести до своей целевой аудитории необходимые эмоциональные ценности, благодаря которым осуществляется возникновение позитивного восприятия клиентами организации в целом. Как отмечает С. Девис, бренд является способом демонстрации ценностей, которые потребитель может получить при взаимодействии с фирмой. Автор подчеркивает, что "бренд - это набор устойчивых обещаний. Он предполагает доверие, стабильность и определенную комбинацию ожиданий". Брендинг является основным инструментом для формирования позитивного имиджа организации в глазах ее потребителей.

Под эффективной коммуникацией с целевым сегментом потребителей на данном этапе построения клиентской лояльности понимается, прежде всего, информирование покупателей о тех продуктах и услугах, которыми их может обеспечить организация, и о том, какие их нужды она может удовлетворить. С точки зрения операционной деятельности сюда относится весь спектр деятельности компании, связанный с ее информационным взаимодействием с внешним окружением - от рекламы, доносящей до потребителей первичную информацию о компании, до индивидуализированных сообщений, направляемых конкретным клиентам. Следует отметить, что по мере развития взаимоотношений между поставщиком и потребителем степень индивидуализации информационного обмена увеличивается. Кроме того, этот процесс характеризуется изменением каналов трансфера информации: если в случае с рекламой используются традиционные инструменты донесения информации до больших сегментов, такие, например, как телевидение, рекламные щиты и реклама в прессе, то в рамках индивидуализированной коммуникации (person-to-person) используются такие каналы, как телефонные звонки и электронная корреспонденция. Необходимо отметить, что в целом доступность информации о компании является важным компонентом концепции маркетинга взаимоотношений не только на этапах первичного привлечения клиентов и развития отношений между ним и организацией на ранних стадиях сотрудничества, но и в процессе дальнейшего взаимодействия. Только при условии знания клиента о том, какие свои нужды он может удовлетворить, взаимодействуя с компанией, возможно развитие его сотрудничества с поставщиком.

Следующий этап "Пирамиды лояльности" связан с обеспечением высокого уровня интенсивности потребления клиентами продуктов и услуг организации. На данном этапе наиболее востребованы инструменты воздействия на поведенческую лояльность пользователей, подразумевающие использование всего спектра возможностей компании по предоставлению клиентам финансовых привилегий. Это подразумевает участие потребителей в различных бонусных акциях, получением ими скидок за пользование услугами компании, подарков за покупки, а также различные программы лояльности, построенные на дисконтно-бонусных схемах, и предложения вступить в клуб. Этот этап характеризуется получением клиентом эмпирического сенсорного опыта потребления продуктов и услуг организации. От того, насколько этот опыт будет соответствовать его ожиданиям, будет зависеть уровень удовлетворенности клиента. Поэтому с целью достижения высокого уровня удовлетворенности потребителя важно обеспечить стабильно высокое качество продукции компании.

Даже успешно разработанная программа лояльности может не дать ожидаемого результата, если люди, непосредственно работающие с клиентом и отвечающие за реализацию программы, не в полной мере понимают, что от них требуется. Задача руководителя - найти, чем мотивировать этих сотрудников, а также вовремя корректировать их отношение к этой обязанности

Понятие «лояльность» давно уже знакомо игрокам розничного рынка. Не столь важно, как они понимают его, важно, что программы лояльности позволяют выйти на качественно новый уровень работы. Совершенно ясно, что это хорошо и это надо.

Кому? Во-первых - клиентам. Людям нравится, когда им улыбаются, дарят подарки, предоставляют скидки, поздравляют с днем рождения - в общем, выделяют их из общей массы и приятно радуют. Во-вторых, это финансово выгодно для компании: привлечь нового клиента в четыре раза дороже, чем удержать старого. В-третьих, по мнению многих бизнес-гуру, будущее за компаниями, выстраивающими долгосрочные отношения с клиентами.

Рассмотрим процесс создания лояльности с помощью схемы, приведенной на рис. 1, а также основные этапы внедрения программы лояльности.

Рис.1 Процесс создания лояльности

Этап 1. Анализ текущей ситуации

На данном этапе производятся исследования всех целевых групп, влияющих на формирование лояльности. В качестве целевых групп рассматриваем:

потребителей продукта;

сотрудников компании;

партнеров компании (поставщиков товаров и оборудования, маркетинговых и финансовых посредников, СМИ).

В рамках исследования отношения сотрудников компанией проводятся глубинные интервью с сотрудниками, а также анализ внутренней информации, результатов проведенных ранее исследований и т.п.

Для изучения мнения потребителей используются глубинные интервью с постоянными и отказавшимися потребителями, количественный опрос потребителей. Также анализируется клиентская база данных с помощью таких вопросов, как: Какие клиенты внесли наибольший вклад в доходы компании в прошлом году? От кого компания ожидает основной доход в нынешнем году? Кто из ключевых клиентов наиболее подвержен соблазнам конкурентов? Важным косвенным показателем того, насколько покупатель удовлетворен конкретным предприятием, служит частота и средний размер покупок. Чем чаще и больше покупает клиент, тем он более лоялен к компании и ее товарам.

Исследование конкурентов осуществляется с помощью анализа различных действий конкурентов по формированию лояльности (методами наблюдения, анализа вторичной информации), количественный опрос потребителей конкурентов. Анализ конкурентов поможет в формулировании программы развития отношений со своими покупателями.

Результаты этапа: 1. Индекс удовлетворенности (в т.ч. сравнительный с индексами удовлетворенности продуктами (услугами) конкурентов).

Сегментирование потребителей (по лояльности, периодичности покупок, прочим характеристикам потребительского поведения и социально-демографическим критериям).

Оценка степени лояльности персонала компании.

Этап 2. Разработка предварительного варианта стратегии формирования лояльности

По результатам исследования разрабатывается предварительный вариант стратегии формирования лояльности. Он включает в себя следующие подэтапы.

1) Описание текущей ситуации и основных барьеров к формированию лояльности

На основе данных, полученных на первом этапе, описывается, насколько целевые аудитории удовлетворены работой компании и лояльны к ней. Если целевые аудитории неудовлетворенны полностью, вряд ли стоит заниматься программой лояльности. Очевидно, что в такой ситуации необходимо принимать совершенно другие меры и пытаться что-то изменить в деятельности компании. Или обратная ситуация — удовлетворенность целевых аудиторий очень высока. Так как лояльность базируется на чувстве удовлетворенности, то очень важно описать, какова степень удовлетворенности товарами и услугами торгового предприятия и как зависит от этого лояльность. Данный раздел содержит информацию, которая является «точкой отсчета» для оценки эффективности предложенной программы формирования лояльности. Впоследствии с ней будут сравниваться данные, полученные после проведения предложенных мероприятий.

2) Постановка целей программы

Цели должны быть установлены абсолютно точно и по возможности выражены количественно, так, чтобы степень их достижения поддавалась если не точному измерению, то хотя бы оценке. Для этого необходимо формулировать цель в реальных единицах измерения: процентах, рублях, количестве покупателей и т.д. Только тогда в будущем можно будет оценить ее успешность. Конечно, ключевая цель состоит в увеличении прибыли компании, ее доходов и доли на рынке. Среди других важных целей - возможность удерживать клиентов и привлекать новых, накапливать обширную базу данных о них и оказывать информационную поддержку другим подразделениям компании, создавать возможность обмена информацией между организацией и ее клиентами, повышать лояльность не только покупателей, но и сотрудников и партнеров организации.

3) Определение целевых аудиторий программы лояльности. Сегментирование потребителей, сотрудников и партнеров

Основной целевой группой программы лояльности являются потребители. В первую очередь - это постоянные потребители, обеспечивающие большую долю прибыли. Им следует уделить основное внимание и, создавая программу лояльности, в первую очередь удовлетворять их потребности. Не стоит исключать из программы менее прибыльных или потенциальных клиентов. Они также должны получать выгоды от программы.

Успешная программа лояльности потребителей невозможна без команды лояльных сотрудников. Поэтому второй целевой аудиторией программы лояльности являются сотрудники компании. Сотрудников также можно сегментировать в зависимости от уровня лояльности. Чем больше выражен уровень лояльности сотрудника, тем более надежным является сотрудник.

Создание программ лояльности может быть эффективно не только в сфере отношений с потребителями и сотрудниками, но и для работы с партнерами компании. Целевые группы таких программ относительно невелики и состоят, в основном, из деловых партнеров или фирм.

4) Комплекс мероприятий формирования лояльности

Для каждой целевой группы программы лояльности разрабатывается комплекс мероприятий по формированию лояльности.

Комплекс мероприятий формирования лояльности потребителей включает:

комплекс мер материального стимулирования (например, дисконтные программы и бонусные программы, специальные предложения и т.п.);

комплекс мер нематериального стимулирования (особые условия для постоянных покупателей, клубы постоянных покупателей и т.п.);

коммуникации с потребителями (журнал, освещающий программу лояльности, информационный бюллетень или рассылка, горячая линия, Web-сайт, встречи участников, мероприятия, проходящие в рамках программы).

Комплекс мероприятий формирования лояльности сотрудников включает:

информирование и вовлечение сотрудников;

организация командообразующих мероприятий;

разработка объективной и прозрачной системы материального и нематериального стимулирования;

улучшение условий труда сотрудников;

учет возможной нелояльности при подборе персонала;

мониторинг удовлетворенности трудом.

Комплекс мероприятий формирования лояльности контрагентов включает:

участие в совместных проектах стимулирования сбыта;

проведение регулярных встреч и переговоров с целью обсуждения текущих коммерческих вопросов;

предоставление информации о конечных покупателях.

6) Расчет затрат на проведение предложенных мероприятий

Затраты на программу лояльности складываются из первоначальных затрат (на разработку программы, включая подготовку персонала, приобретение технологий и т.д.) и текущих затрат. Величина этих затрат во многом зависит от уровня программы и ее масштабов.

Существует множество способов получения прибыли, способной покрыть большинство, если не все затраты. К ним, например, относятся внесение клиентами ежегодных членских взносов, распродажа товаров и специальных предложений в рамках программы лояльности, получение комиссии от внешних партнеров или компаний — владельцев кредитных карточек, размещение рекламы в журналах, освещающих программу, плата за участие в мероприятиях или за пользование некоторыми привилегиями.

Наиболее полный контроль затрат можно обеспечить, ограничив количество участников программы лояльности до определенного предела.

Вообще, расходы на создание программ лояльности следует рассматривать не как «издержки», а скорее, как инвестиции в маркетинговые инструменты, что в условиях сегодняшней конкуренции представляет стратегическую необходимость.

Результаты этапа:

1. Первоначальный вариант программы формирования лояльности.

2.Бизнес-план внедрения программы лояльности (включающий расчеты необходимых расходов и планируемых доходов от внедрения программы).

3. Предложения по формированию клиентской базы данных (в соответствии с требованиями к CRM-системам).

Этап 3. Доработка программы формирования лояльности

На данном этапе идет активное обсуждение предложенной стратегии формирования лояльности. В программу вносятся необходимые корректировки и дополнения. Разрабатываются принципы управления программы лояльности, интеграция программы в структуру компании, программное обеспечение или IT-модель базы данных, дополнительный пакет документов, в том числе: инструкции по работе с базой данных, инструкции по проведению различных акций и т.п., в зависимости от содержания программы.

1) Решение организационных вопросов программы лояльности

Для того чтобы должным образом управлять программой и обеспечивать ее четкое функционирование желательно создать сервисный центр, в котором будет сосредоточена основная деятельность. Особое внимание следует уделить подбору персонала, технологий и формировании инфраструктуры сервисного центра.

2) Интеграция программы лояльности клиентов в структуру компании

Существует множество способов интеграции программы лояльности в организационную структуру компании — от создания совершенно независимой фирмы для реализации программы или возложения этих обязанностей на уже существующий отдел самой компании, до полной передачи административных полномочий независимому агентству. Ни один из них не идеален, поэтому решение должно приниматься исключительно исходя из индивидуальных особенностей компании, организовывающей программу лояльности. Но еще важнее, чтобы компания в полной мере использовала тот огромный потенциал поддержки, которую программа может оказывать. Между подразделениями компании и персоналом, реализующим программу лояльности, необходимо выстроить отношения, основывающиеся на сотрудничестве и поддержке, а руководство обязано убедиться, что обе стороны понимают, что они пытаются достичь одной цели и содействуют в этом друг другу.

3) Техническая поддержка программы лояльности. База данных для программы лояльности должна быть хорошо продумана и разработана. Необходимо заранее предусмотреть, что за информацию она должна содержать, каким образом эту информацию следует собирать, какие потребуются технические и людские ресурсы, каким образом собранные данные будут анализироваться и с какой целью они могут быть использованы.

Результаты этапа:

Окончательный вариант программы формирования лояльности Пакет документов, позволяющих приступить к реализации программы.

Клиентская база данных.

Этап 4. Внедрение программы формирования лояльности

На данном этапе осуществляются: проведение мероприятий по формированию лояльности; запуск клиентской базы данных; обучение сотрудников работе с базой; разработка инструкций для сотрудников компании.

В процессе внедрения программы лояльности большое значение имеет обратная связь с потребителями, включающая комментарии потребителей, жалобы и вопросы. В первую очередь, это нужно самой компании - потому что она не может решать проблемы, не зная, в чем конкретно они выражаются. Помимо прочего, важно прислушиваться к мнению не только тех, кто только что стал потребителем, но и тех, кто отказался от употребления товара. Главные вопросы: Какие основные мотивы подтолкнули к решению купить товар? Что в наибольшей степени повлияло на решение прекратить пользоваться им? Именно эти вопросы, а точнее, ответы на них помогут в дальнейшем избежать ошибок в отношениях с потребителем и повысить лояльность последних. Здесь помогает анкетирование посетителей магазинов и специальные опросы.

Результаты этапа:

Корректировка программы формирования лояльности на основании мнения потребителей и сотрудников.

Отладка работы клиентской базы данных.

Утверждение инструкций для сотрудников.

В условиях ужесточающейся конкуренции многие российские компании запускают программы повышения лояльности клиентов. Но прежде чем применить этот метод на практике, нужно точно знать, чего они хотят.

Как отмечалось нами ранее, термином «лояльность потребителей» (от англ. loyal - верный, преданный) маркетологи обозначают положительное отношение клиентов к компании, ее услугам, персоналу, имиджу, фирменному стилю. Преданный бренду покупатель тратит больше, не обратит внимания на повышение цен, будет рассказывать о любимой марке знакомым, тем самым привлекая к ней новых покупателей.

Маркетологи отмечают несколько условий, при которых целесообразно запускать программу лояльности потребителей и клиентов. Одни авторы считают, что создание такой программы окажет поддержку бизнесу развивающемуся - умирающий бизнес она не спасет. По мнению других,- торговая марка, для которой организуется клуб «своих», должна быть хорошо известна. Иначе его создание может обернуться убытками.

Потребность в создании клубов лояльности потребителей и клиентов возникает на рынках, где сильна конкуренция и много однотипных продуктов. К примеру, в России такая ситуация сейчас наблюдается на рынке страхования, в секторе мобильных телефонов, в издательском бизнесе.

За рубежом, уже давно существует тенденция к созданию коалиционных программ, когда для создания клубов лояльности потребителей и клиентов объединяются несколько компаний (иногда с помощью независимого оператора). В России этот метод тоже используется. Например, компания «Лавтек.ру» в 2000 году запустила проект «Клуб Много. ру». Сейчас в программе участвуют почти 800 компаний: магазины, автозаправки, рестораны, кафе, предприятия индустрии развлечений и бытового обслуживания. Компании, составляющие это сообщество, поощряют покупателей с картами «Много.ру» призовыми очками (бонусами), а взамен получают маркетинговые и рекламные услуги.

Программа позволяет ее участникам обмениваться клиентскими базами, тогда как при индивидуальном подходе к проблеме лояльности компания работает только со своими клиентами. Более того, клуб превратился в канал коммуникации с покупателями, позволяющий учитывать потребительские предпочтения в разных аспектах потребления, выделять самых прибыльных клиентов и постоянно напоминать им о себе. Карточками клуба лояльности потребителей и клиентов владеет около 700 тысяч клиентов, половина из которых живет в Москве.

Некоторые клубы лояльности потребителей и клиентов с течением времени становятся нерентабельными, поэтому сами компании вынуждены отказываться от них.

Несмотря на привлекательность создания фан-клубов лояльности потребителей и клиентов, использовать этот инструмент не всегда целесообразно, если есть возможность выделить продукт каким-либо другим способом. Например, жвачка Wrigley сама по себе создает некий клуб лояльности потребителей и клиентов благодаря определенному набору своих свойств, присущих только ей и базирующихся на высоких технологиях. Поэтому, компания, которая задумывается над тем, создавать ли ей клуб лояльности потребителей и клиентов или нет, должна сосредоточиться на вопросе: даст ли это долгосрочный эффект.

Когда решение о создании клуба лояльности потребителей и клиентов принято, следует выявить в готовящейся программе лояльности поощрения несколько важных критериев. Покупатель должен осознавать ценность клуба лояльности потребителей и клиентов, видеть возможность выбора поощрений и насколько реально получить вознаграждение. Кроме того, исследуя запросы целевой аудитории, нужно просчитать, действительно ли это вознаграждение покупателю нужно.

Но самое главное, создав оригинальную модель клуба лояльности потребителей и клиентов, компания может свести все на нет, если ее продукты и услуги некачественны и неконкурентоспособны, а сама она недружелюбна со своими клиентами.

Проводить оценку результатов программы лояльности можно с помощью ряда методик анализа программы лояльности:

Анализ развития программы (распределение участников программы в зависимости от уровня их карты; увеличение количества участников программы за текущий год по сравнению с предыдущим; коэффициент интенсивности развития программы (соотношение количества участников программы с общим количеством покупателей торговой компании);

Анализ динамики прихода участников в программу (определение среднего количества участников, пришедших за один месяц; определение среднего показателя увеличения количества участников в месяц; определение коэффициента сезонности прихода участников в программу);

Анализ активности участников программы (определение доли участников программы лояльности среди всех покупателей торговой компании; количество покупок на одного участника; количество неактивных участников программы);

Анализ финансовой отдачи программы (изменение выручки от покупок участников программы; средняя сумма выручки на одного участника программы; коэффициент финансовых затрат на одного участника; отдача программы на 1 вложенный рубль в расчете на одного участника программы).

На основе проведенной оценки разрабатываются корректировочные мероприятия.

Результаты этапа:

Уровень лояльности потребителей после внедрения программы лояльности.

Оценка достижения поставленных целей программы лояльности.

Комплекс корректировочных мероприятий, направленных на повышение эффективности программы лояльности.

В рамках курсовой работы невозможно рассказать обо всех аспектах, связанных с разработкой и созданием программы лояльности, но надеемся, что нам удалось кратко осветить основные моменты. Создавать программу лояльности для потребителей и управлять ею нелегко, однако эффективность таких усилий сложно переоценить. Правильно разработанная программа лояльности способна стать основным конкурентным преимуществом компании.

Необходимо выполнение нескольких условий для создания эффективной программы лояльности:

Постоянное подчеркивание значимости клиента для компании. В этой связи, клубы лояльности - не столько поощрение вклада клиента в бизнес компании (бесплатный билет, скидки), сколько постоянное упоминание значимости клиента для компании

Постоянный диалог с клиентами, получение обратной связи. В том числе и с помощью так называемых «горячих линий»

Постоянное предоставление любой дополнительной информации.

Клиент может знать все о компании, может быть удовлетворен сервисом и качеством товаров и услуг, его может устраивать уровень цен - в результате он покупает товар или услугу. Однако для того, чтобы стать лояльным к компании ему нужно не только разумом понимать выгодность покупки, но и чувствовать удовольствие от сотрудничества именно с этой компанией или от покупки именно этого брэнда.

В случае появления на рынке другой компании с такими же предложениями (цены, сервис, качество) именно наличие этой личной привязанности или причастности клиентов позволит фирме победить в конкурентной борьбе.

Итак, причастность, это ключевое слово лояльности. Именно такая дополнительная эмоциональная окраска отличает программы повышения лояльности от более формальных накопительных программ, в которых потребитель просто пользуется дисконтной карточкой или собирает купоны на скидку.

При этом работать должны не только и, возможно, не столько привлеченные консультанты или даже такое агентство, как наше. Успех программы лояльности - в регулярном менеджменте программы внутри самой компании.

Чтобы программа дала свои плоды, ей нужно заниматься настойчиво и длительное время. Ее нельзя провести и закончить за несколько недель или даже месяцев. И именно поэтому все вышесказанное делает таким ответственным принятие решения о проведении программы лояльности.

Потребительская лояльность является одним из основных понятий маркетинга взаимоотношений. В работе выделены проблемы теоретического изучения потребительской лояльности: расхождения в понятийном аппарате; нечеткое разграничение терминов «лояльность бренду» и «потребительская лояльность»; разные подходы к трактовке природы и структуры потребительской лояльности; разная отраслевая специфика.

Расхождения в понятийном аппарате связаны с тем, что на данный момент существует несколько похожих терминов, которые употребляются наравне или вместо термина «лояльность потребителей», или обозначают один из видов лояльности - «приверженность» и «удовлетворенность». По нашему мнению, приверженность следует рассматривать как высшую степень развития лояльности, а удовлетворенность как одно из условий ее формирования.

На сегодняшний день наблюдается нечеткое разграничение терминов «потребительская лояльность» и «лояльность бренду». Они получили свое развитие в разное время и в рамках разных концепций: термин «лояльность бренду» был введен в употребление в начале 20-х годов в США и получил свое развитие в рамках концепции брэндинга, а термин «потребительская лояльность» стал активно развиваться в 80-е годы в рамках концепции маркетинга взаимоотношений.

Важными элементами комплекса мероприятий для повышения потребительской лояльности являются программы лояльности и программы повышения удовлетворенности клиентов. В работе разделены эти маркетинговые инструменты, поскольку они преследуют разные цели, но для любой компании система по повышению удовлетворенности клиентов более значима, чем программа лояльности, т.к. программа лояльности является барьером к переключению только при высоком уровне исполнения наиболее значимых характеристик товара или услуги. Удовлетворенность клиента зависит от качества работы всей компании, тогда как программу лояльности следует рассматривать как одну из альтернатив маркетинговым коммуникациям. Однако, недооценивать роль программ лояльности также не следует, поэтому в современных условиях для большинства компаний программы лояльности для клиентов необходимо дополнять программами по повышению потребительской удовлетворенности.

Таким образом, цели задачи исследования получили свое логическое завершение в развитие теоретических аспектов управления потребительской лояльностью и обосновании методического инструментария формирования комплексных программ повышения потребительской лояльности.

1. Бутчер С. Программы лояльности и клубы постоянных клиентов/ Пер. с англ. - М.: "Вильямс", 2004

2. Васин Ю.В., Лаврентьев Л.Г., Самсонов А.В. Эффективные программы лояльности. Как привлечь и удержать клиентов. М.: Альпина Бизнес Букс,2005

3. Волков Д. Уникальная программа лояльности "Красного куба" // Современная торговля. 2008. №4.

4. Гайкалов А. Директ-маркетинг как способ повышения лояльности потребителя // Маркетинг и маркетинговые исследования в России.- 2008.- № 3.

5. Герпотт Т.Й. эмпирические исследования лояльности клиентов/ проблемы теории и практики управления. 2001. №3.

6. З.В. Куликова Как не нужно исследовать удовлетворенность // Маркетинговые коммуникации. - 2005. - №5.

7. З.В. Куликова О целесообразности управления лояльностью // Практический маркетинг. - 2004. - № 12.

8. З.В. Куликова Об управлении лояльностью // Сборник трудов Седьмой Всероссийской Научно-практической конференции «Проблемы практического маркетинга в сфере сервиса». - М.: МГУС, 2006.

9. З.В. Куликова Повышение лояльности бренду через средства стимулирования сбыта / Экономика и управление: теория и практика. Региональная научно-практическая конференция, посвященная 10-летию создания инженерно-экономического факультета. Ярославль, 28 мая 2003 г.: Сб. научн. трудов. - Ярославль. - ЯГТУ, 2003.

10. З.В. Куликова Программы лояльности для В2В // Ярославские Новости. - 2005. - № 17 (291).

11. З.В. Куликова Программы лояльности для промышленной продукции // Маркетинг в России и за рубежом, 2005. - №4.

12. З.В. Куликова, Е.А. Плотникова Программа лояльности - дань моде или эффективный маркетинговый инструмент? // Маркетинговые коммуникации, 2006. - №12.

13. З.В. Куликова, Л.А Быкова Измерение лояльности потребителей: способы и классификация / Стратегия бизнеса и социально-экономическое развитие региона: Сб. статей. 6-я научно-практ. конф. Ярославль: Ремдер, 2003. - С.682-686

14. Зефирова Ю.И. Битвы за лояльность // Маркетинг в России за рубежом. 2003. №4.

15. Кузнецов А. Клиент готов или лояльность потребителей и клиентов // Индустрия рекламы.- 2006.- № 4.

16. Куликова Целесообразность систем управления лояльностью / Маркетинг в управлении продажами: Сб. науч. статей; под общ.ред. Н.Д. Голдобин, Н.В. Тихомировой; МЭСИ, ЯФ МЭСИ, МУБиНТ. - Ремдер, 2004. - 360 с. - С 185-189.

17. Мартышев А.В. Маркетинг отношений/учебное пособие. - Владивосток; издательство ДВГУ,2006.

20. Пустынникова Ю.М. Формирование приверженности клиентов // Управление магазином. 2005. №1-2.

21. Райхельд Ф.Ф. Эффект лояльности: движущие силы экономического роста, прибыли и непреходящей ценности/ Пер. с англ. - М.; "Вильямс" 2005.

22. Рысев Н.Ю. Активные продажи.- 2-е изд.- М.:БЕК, 2009.- 416 с.

23. Спиридонова Е. Программы формирования лояльности клиентов: с кем и как реализовывать // Бизнес и продажи.- 2009.- № 6.

24. Федько Н.Г., Федько В.П. Маркетинговые коммуникации. - Ростов-на-Дону, 2002-205с.

Курьялов К. Событийный маркетинг, или новый инструмент, позволяющий удержать покупателя// Маркетинговые коммуникуции. 2001.№ 5.

Спиридонова Е. Программы формирования лояльности клиентов: с кем и как реализовывать // Бизнес и продажи.- 2009.- № 6.

Гайкалов А. Директ-маркетинг как способ повышения лояльности потребителя // Маркетинг и маркетинговые исследования в России.- 2008.- № 3.

Потребительская лояльность - одно из самых сложных понятий в розничной торговле. Большое количество специалистов посвятили и посвящают ему много работ. Хотя даже согласия в четком определении того, кто такой «лояльный покупатель», нет до сих пор. В результате проведенных в США и многих странах Европы исследований была выявлена одна устойчивая закономерность - в большинстве отраслей лидирующее положение занимают организации, располагающие устойчивой потребительской базой, что называется специалистами «эффектом лояльности». Некоторые исследователи считают, что так называемый «эффект лояльности» является более мощным фактором успешной деятельности предприятия, чем доля и структура затрат .

По мнению Д. А. Аакера, наличие базы лояльных покупателей является огромнейшим устойчивым конкурентным преимуществом. Она позволяет снизить расходы на маркетинг, создает барьеры для конкурентов, улучшает имидж марки и оставляет резерв времени для репозиционирования в случае реальной конкурентной угрозы . Было подсчитано, что в МВ ИА (компания, предоставляющая финансовые услуги) увеличение на 5% числа лояльных к бренду привело по истечении пяти лет к увеличению прибыли компании на 60% (цитируется по ). В то же время, по оценкам Ф.Ф. Райхельда и Т. Тила, низкий уровень лояльности в деловой среде снижает показатели эффективности экономической деятельности на 25- 50%, а иногда и более процентов (цитируется по .

По мнению Д.С. Федорова, в быстро растущих рыночных сегментах классическая бизнес-стратегия ориентирована на привлечение новых, незнакомых с продуктами рынка потребителей, в то время как мероприятиям по формированию потребительской лояльности уделяется значительно меньше внимания . Фокус сосредоточения кардинально меняется, когда рост рыночного сегмента начинает постепенно замедляться, переходит в состояние стагнации или сокращения - в данных условиях стратегической целью компании обычно является удержание уже имеющихся клиентов и привлечение потребителей других марок, то есть активное ведение политики по формированию лояльности покупателей к компании. В настоящее время сектор розничной торговли характеризуется динамичным ростом и ближайшие 5 лет, по прогнозам аналитиков, будет развиваться на 5 - 7% ежегодно . Однако, несомненно, тенденция будет меняться, и за ростом последуют замедление и стабилизация. В связи с чем, проблема понимания выгод и особенностей разработки эффективной политики лояльности розничного торгового предприятия является весьма актуальной.

Первоначально понятие лояльности применялось в области изучения человеческих отношений и означало длительную и исключительную привязанность одного человека по отношению к другому, проявляющуюся в его поведении . Еще в 1908 г. профессор философии Гарвардского университета Дж. Ройс в книге «Философия лояльности» предложил иерархию различных видов лояльности:

  • нижний уровень - лояльность к отдельным людям,
  • средний - лояльность к группам людей,
  • верхний - лояльность к определенным моральным ценностям и принципам (цит. по ).

Постепенно оно стало использоваться специалистами в маркетинге в области отношений между клиентами и предприятием.

В научной литературе можно выявить три подхода к пониманию лояльности (цитируется по ):

  • 1) в поведенческих терминах, как правило, на основе числа сделанных покупок и мониторинга частоты таких покупок (транзакционная лояльность);
  • 2) в терминах отношений с учетом предпочтений клиента и его отношения к брендам (перцепционная лояльность).
  • 3) комплексное понимание лояльности, рассматриваемое как комбинация двух указанных выше подходов.

В период становления данного направления науки, определения лояльности различных авторов основывались лишь на эмоциональной составляющей, влияющей на покупку, впоследствии отношение к данному понятию стало претерпевать изменения и учитывать рациональный компонент поведения покупателей.

Одно из первых упоминаний о лояльности по отношению к торговой марке было сделано J. Jacoby и R.W. Chestnut в книге «Brand Loyalty: Measurement and Management». Потребитель, лояльный бренду, определялся как человек, который покупает его в 100% случаев (цитируется по .

В работе Р. S. Busch и М. J. Houston дается похожее, но не столь бескомпромиссное определение. По их мнению, лояльность - «это схема предпочтения одной марки при каждой покупке продукта» .

Другой исследователь, Д.А. Аакер, также уделил достаточно много внимания рассмотрению понятия «потребительская лояльность». Согласно, его мнению, «лояльность - мера приверженности потребителя бренду» . Лояльность к бренду расценивается в качестве ключевого фактора в создании капитала бренда, поскольку предполагается, что ее высокий уровень создает компании абсолютно предсказуемый поток продаж и прибыли, так как при ее возрастании у потребителей снижается склонность к восприятию действий конкурентов . В результате проведенного Д.А. Аакером анализа, он приходит к выводу, что «лояльность к бренду обладает достаточной релевантностью для использования ее в качестве критериальной переменной, то есть такой, которая может служить базой для оценки других возможных показателей». Если марочный капитал имеет столь серьезные изъяны, что их губительное действие затрагивает глубинные связи с потребителем, то они обязательно повлияют на лояльность .

Согласно точке зрения J. Liesse, «приверженность марке также может быть следствием ее эмоционального влияния на потребителя или ее влияния на самооценку потребителя» .

J. Hofmeyr и В. Rice определяют лояльность бренду как устойчивую поведенческую реакцию в отношении определенного бренда, возникшую в результате психологического процесса оценки . В данном определении присутствует новый отличный от предыдущих компонент - наличие оценки, то есть рациональная составляющая покупательской лояльности. Ими же был сделан акцент в сторону относительности данного понятия: «потребители очень часто покупают именно тот бренд, который представлен в данный момент на рынке, либо наблюдаются ситуации, при которых потребитель в состоянии купить лишь этот бренд» .

П. Гэмбл, М. Стоун и Н. Вудкок, так же как и J. Hofmeyr и В. Rice, наряду с эмоциональной составляющей лояльности указывают на наличие и рационального ее компонента .

Интересно с точки зрения подхода мнение Д. Блэкуэла, И. Миниарда и Дж. Энджела. Они считают, что лояльность к продукту или продавцу часто является результатом удовлетворения, которое ощущают потребители, когда покупка отвечает их ожиданиям или даже превосходит их. В большинстве случаев потребители хотят вознаградить понравившуюся фирму тем, что продолжают пользоваться ее продуктом или услугой, то есть лояльностью к марке или фирме . Таким образом, Д. Блэкуэл, П. Миниард и Дж. Энджел делают упор на двух составляющих потребительской лояльности - удовлетворенности совершенной покупкой и эмоциональном настрое покупателей. Однако, с точки зрения многих специалистов, удовлетворенность от совершения покупки никак нельзя рассматривать как определяющий элемент в формировании потребительской лояльности (понятие «удовлетворенность совершенной покупкой» будет рассмотрено ниже, прим. авт.).

Достаточно известным в профессиональных кругах является мнение А.Ф. Фирата и Ф. Венкатеша, согласно которому потребители лояльны не к торговым маркам, а к образам и символам, особенно к тем, которые создают сами в процессе потребления (цитируется по ).

В российской науке и практической деятельности понятию лояльности также уделяется довольно много внимания.

А.Г. Андреев дает следующее определение лояльности: «решение, в первую очередь, о регулярном потреблении того или иного бренда (осознанное или неосознанное), выражающееся через внимание или поведение» . Согласно его представлению, лояльность как поведенческий факт возникает в связи с тем, что потребитель воспринимает все выгоды, которые ему предоставляет бренд, - функциональные, имидж, уровень воспринимаемого качества.

Достаточно серьезная работа по потребительской лояльности была написана А.В. Цысарем. Он считает, что лояльность - «степень нечувствительности поведения покупателей товара или услуги X к действиям конкурентов - таким как изменения цен, товаров, услуг, сопровождаемая эмоциональной приверженностью к товару или услуге X» .

Согласно М.А. Добровидовой «под лояльностью также подразумевается положительное отношение потребителей ко всему, что касается деятельности организации, ее продуктов и услуг, персонала, имиджа, торговых марок, логотипа и т.д.» . Кроме того, в своей работе она делает утверждение, что лояльность клиента не может быть выражена пороговой величиной, перешагнув которую, клиент мог бы однозначно считаться лояльным. «Ее нельзя рассматривать в строгом смысле как результат позиции и поведения клиента, поскольку со временем интенсивность благожелательности может сильно измениться».

М.Н. Дымшиц предлагает рассматривать лояльность покупателя как исключительно поведенческую характеристику: «выбор того же бренда при повторной покупке в товарной группе и предпочтение того же места обслуживания (магазина, салона, торгового центра, кинотеатра и т.д.) при повторном походе за покупками . Кроме того, он считает, что рассматривать мысли, чувства и отношения нецелесообразно, так как они вторичны по отношению к выбору марки, «хотя и очень любопытны». Только конкретное поведение покупателя, потраченные им суммы на повторные покупки, могут рассматриваться в качестве измеримого и контролирующего параметра.

Для рассмотрения понятия потребительской лояльности применительно к магазину необходимо сначала утвердить понятийный аппарат.

Большинство ученых рассматривает понятие «лояльность» применительно к разным предметам воздействия. Обычно выделяют понятия «лояльность марке» и «лояльность месту» (месту совершения покупок). Необходимо уточнить применение данных понятий по отношению к розничному торговому предприятию.

Согласно мнению В.В. Никишкина, покупатель не может купить товар без торговой услуги, и фактически он приобретает неразрывный комплекс, симбиоз «товар + услуга» . Торговой услугой он называет особую форму продукта, представляющую собой организацию и выполнение торговых функций предприятием розничной торговли , куда включает такие составляющие деятельности РТП, как услуги по формированию ассортимента, максимально приближенного к запросам потребителей, предоставление покупателю возможности ознакомиться с этим ассортиментом, выбрать и приобрести необходимое, а также дополнительные услуги . Вследствие чего, можно сделать вывод, что товар, предлагаемый РТП, является комплексным, состоящим из нескольких частей.

В книге «Управление розничным маркетингом» под полным розничным предложением понимается сочетание местоположения торговой точки, уровня цен, товара, внутренней планировки магазина или метода торговли, бренда и предлагаемого обслуживания. Построение успешной розничной операции включает сочетание следующих элементов - обслуживания, качества, товара, бренда, характеристик и выгод, атмосферы .

ГОСТ Р 51304-99 «Услуги розничной торговли. Общие требования» так определяет услугу розничной торговли - результат непосредственного взаимодействия продавца и покупателя, а также собственной деятельности продавца по удовлетворению потребностей покупателя при приобретении товаров по договору купли-продажи . Другими словами, ГОСТ фиксирует главную особенность функционирования розничного торгового предприятия и покупателя - обязательное потребление покупателем услуги розничной торговли, что подробно рассматривается в работе В.В. Никиткина.

По нашему мнению, магазин действительно необходимо рассматривать как комплексный товар, то есть создавать единый целостный образ, формирующийся под воздействием целого набора факторов. В связи с чем, под товаром, производимым розничным торговым предприятием, нами будет пониматься предоставление оптимального ассортимента с точки зрения формата магазина, по цене, соответствующей реализуемой маркетинговой стратегии РТП, с соблюдением всех правил торговли (законодательных и этических норм) и предоставлением покупателю возможности формирования собственного единого образа магазина за счет используемых им (магазином) средств коммуникации.

Нами были проанализированы характерные признаки лояльности потребителей торговой марке и магазину, которые можно посмотреть в таблице 1.

Из таблицы видно, что два этих понятия («лояльность марке» и «лояльность месту») хоть и схожи, однако, требуют разного подхода к их изучению и формированию. Сформированная лояльность месту совершения покупок предполагает более выгодное положение реализуемых там марок производителей, распространяясь на весь представленный ассортимент, в то время как лояльность марке фокусируется только на товарах, произведенных под одним брендом.

месту» по ряду показателей

Таблица 1 - Соотношение понятий «лояльность марке» и «лояльность

воздействия

Лояльность торговой марке

Лояльность магазину

Предмет воздействия

Товар как носитель торговой марки

Знак обслуживания магазина

Субъект - инициатор формирования и поддержания потребительской лояльности

  • - Производитель;
  • - посредник;
  • - РТП.

Объект воздействия

Потребительские предпочтения марке

Потребительские предпочтения магазину

Средства воздействия

  • - Атрибуты торговой марки (функциональные и эстетические свойства, упаковка как носитель маркировки);
  • - интегрированные маркетинговые коммуникации (ИМК);
  • - дистрибуция
  • - выстраиваемый бренд.
  • - Месторасположение;
  • - ассортимент товаров;
  • - качество товаров;
  • - уровень цен;
  • - персонал;
  • - ИМК;
  • - мерчандайзинг;
  • - уровень сервиса;
  • - программы лояльности*.

Отношение потребителя к предмету воздействия

Потребитель лоялен только конкретной торговой марке - бренду, товарам, производимым под данной торговой маркой.

Такая лояльность не переносится на магазин, в котором продается товар данной торговой марки, или других конкурентных марок.

Будучи лояльным магазину, потребитель априори положительно предрасположен ко всем товарам, реализуемым РТП, в т.ч. собственным торговым маркам.

У всех представленных в магазине товаров увеличивается «кредит доверия» и возможности завоевать потребительскую лояльность.

Контакт с потребителем

В магазине торговая марка является главным и единоличным представителем производителя / поставщика, его «лицом». Контакт осуществляется только посредством марки, являющейся средоточием всех компонентов, влияющих на потребительское отношение, за исключением случаев использования производителем средств ИМК.

Контакт с потребителем является многогранным и осуществляется посредством всего разнообразия средств, влияющих на потребительское отношение:

  • - персонал;
  • - оформление;
  • - сервис;
  • - качество обслуживания;
  • - представленный ассортимент.

* более подробная информация об указанном комплексе факторов представлена в главе 1 § 1.2.

В научной и научно-популярной литературе часто можно встретить смешение или взаимозамещение двух категорий «покупатель» и

«потребитель». Хотя с теоретической и практической точек зрения необходимо четко представлять, на какую группу потребителей необходимо ориентироваться розничному торговому предприятию для того, чтобы сформировать по-настоящему устойчивое предпочтение к себе.

Полноценный обзор употребления данных понятий в научной литературе был сделан И.А. Рамазановым, в монографии «Поведенческие аспекты технологий мерчандайзинга». Он приводит несколько определений поведения, как покупателя, так и потребителя, подчеркивая, что многие авторы считают их синонимами. Приведем некоторые из них.

И.А. Рамазанов делает достаточно четкие выводы по данному вопросу: розничного продавца больше интересует не то, каково поведение потребителя в целом (на всех стадиях использования товара), а его специфика поведения в определенный момент, т.е. в момент, когда потребитель является покупателем в торговом зале .

В научной литературе можно встретить и другие утверждения. Например, Д. Статт считает, что потребитель - более общий термин, нежели клиент (понимается как покупатель, ред. авт.) . «Он относится к людям, покупающим обычные, а не диетические продукты в специализированном магазине; к тем, кто приобретает семейный автомобиль, а не «Форд»». Термин «Клиент», по его мнению, обычно предполагает существование определенных отношений между покупателем и конкретной торговой маркой или отдельной розничной точкой в течение некоторого времени. Автор приводит сформулированное французским профессором, президентом ассоциации потребительских исследований У.Л. Уилки определение понятия «поведение потребителя» - «это когнитивная, эмоциональная и физическая активность, проявляемая людьми при выборе, оплате, использовании товаров и услуг и прекращение таковой при удовлетворении человеческих нужд и желаний (цитируется по ).

По нашему мнению, понятие «клиент» розничного торгового предприятия сложнее, чем его принято рассматривать. Человек может покупать товары в магазине (покупатель), но в то же время не быть их потребителем. Например, молодая мама, совершающая покупки в магазине для новорожденных, является только покупателем, а потребителем в данном случае будет ребенок. Если клиент совершает покупку для непосредственного потребителя (в случае, если это не одно и то же лицо), обычно он облекается в рамки лишь относительно выбора определенной марки товара, а выбор места «ложится на плечи» покупателя, который ориентируется на свои личные предпочтения. В торговом зале магазина покупатель в любом случае становится потребителем товара, производимого розничным торговым предприятием (определение дано выше). В данном случае мы приходим к выводу, что клиент является покупателем определенной марки товара, но и одновременно потребителем товара РТП. Так как предметом нашего исследования является изучение факторов, формирующих лояльность к РТП, а не марке товара, мы считаем, что рациональнее рассматривать данное понятие по отношению к потребителю.

Подчеркнем лишь, что при рассмотрении понятия «лояльность» мы будем использовать как термин «покупатель», так и «потребитель», чтобы сохранить исходную трактовку данного понятия различными авторами.

Применительно к розничной торговле в зарубежной литературе можно встретить следующие определения.

М. Леви и Б.А. Вейте в работе «Основы розничной торговли» указывают на то, что покупательская лояльность означает предпочтение покупателей совершать покупки в определенном магазине . По их мнению, покупательская лояльность базируется на фундаменте позиционирования, обеспечении высокого уровня обслуживания и предложении уникальных товаров.

В работе «Управление розничным маркетингом» под ред. Д. Гилберта лояльность определяется как «такое умонастроение, которое располагает индивидуума в пользу конкретного розничного торговца и приводит к более высокому по сравнению со средним уровню расходов, направленных на оплату предложений данного розничного торговца . Данное определение впервые привязывает понятие лояльности к экономическому показателю - уровню расходов покупателя.

В.В. Никишкин в работе «Маркетинг розничной торговли» дает следующее определение данному понятию: «лояльность покупателей к магазину означает, что потребители благожелательно относятся к определенному магазину и при покупке определенных категорий товаров в соответствующих условиях они, прежде всего, посещают «избранную» точку продаж» . Однако, по его мнению, необходимо осторожно относиться к лояльности, так как она создает для розничного торгового предприятия (РТП) как возможности, так и проблемы. Покупатель, лояльно относящийся к какой-либо марке, не найдя ее в определенном магазине, пойдет в другой, и впоследствии, будет делать это постоянно.

А вот, по мнению С.Сысоевой и А.Нейман, консультантов проекта «Супер-Розница» RetailClub.Ru, лояльность - это эмоция клиента, который приходит в этот магазин, несмотря на наличие других, финансово более выгодных предложений на рынке . Лояльность - это отнюдь не рациональная оценка магазина, а следствие неких, часто бессознательно воспринимаемых факторов.

Анализируя все приведенные определения, даваемые различными авторами понятию «лояльность», можно сделать следующие выводы:

^ Рассмотрению данного понятия отводится достаточно много внимания со стороны специалистов в области маркетинга, менеджмента и психологии потребителей как наиболее

перспективному направлению деятельности компании по

удержанию клиентов.

Первые определения лояльности в основном отражают эмоциональную привязанность потребителя к марке или месту. Впоследствии же появляется и рациональный компонент, дающий основания полагать, что потребитель выбирает ту или иную марку (место), ориентируясь не только на свою предрасположенность к ней, но и используя вполне прагматичный со своей точки зрения подход к данному выбору. По нашему мнению, потребитель более рационален в своих поступках, чем кажется, и руководствуется в выборе своими личными предпочтениями, основанными на реальных характеристиках и/или действиях розничного торгового предприятия.

^ Большинство определений потребительской лояльности довольно абстрактно. Они не выявляют их взаимосвязь с конкретными факторами и показателями экономической деятельности компании, что отрицательно сказывается на всем процессе работы компании и вносит путаницу в использование понятийного аппарата.

^ В большей степени при рассмотрении данного понятия делается упор на эмоциональную составляющую (положительное отношение), поведенческая же и рациональная составляющие либо вообще не указываются в определении, либо это делается совсем немногими авторами.

^ Лояльность - это понятие комплексное, сочетающее в себе несколько компонентов, и рассматривать его с точки зрения одной составляющей не представляется рациональным.

В связи с чем, мы предлагаем трактовать понятие «потребительская лояльность» применительно к розничному торговому предприятию с учетом влияния возможных факторов на отношение и поведение клиента. По нашему мнению, потребительская лояльность розничному торговому предприятию - это устойчивые потребительские предпочтения магазину как лучшему месту совершения покупок, формируемые на основе двух групп факторов: определяющих и дополняющих. Определяющие факторы включают в себя набор наиболее существенных характеристик розничного торгового предприятия, а дополняющие - воздействуют на потребителя на эмоциональном и рациональном уровнях. Другими словами, потребитель, оценивая место совершения покупок по своим индивидуальным критериям, присваивает ему определенный ранг, в некоторой доле неосознаваемый, которым впоследствии и руководствуется при выборе того или иного предприятия розничной торговли.

Таблица 2 - Подходы к рассмотрению понятия «лояльность» разными авторами

рассмотрению понятия «лояльность»

Сторонники

Основные положения теорий

Эмоциональная

составляющая

(перцепционная

лояльность)

Д.А. Аакер, J. Liesse, Д. Блэкуэл, П. Миниард и Дж. Энджел, А.Ф. Фират и Ф.Венкатеш, М.А. Добровидова, С. Сысоева и А. Нейман

Эмоции потребителя являются определяющими в формировании его отношения к торговой марке или месту совершения покупок. Главным оперируемым термином, используемым как синоним, при рассмотрении понятия является приверженность потребителя.

Поведенческая

составляющая

(транзакционная

лояльность)

J. Jacoby и R.W. Chestnut, P.S. Busch и M.J. Houston, А.Г. Андреев, М.Н. Дымшиц

В первую очередь, лояльность потребителей выражается в частоте совершения ими покупок определенной марки или в определенном месте и количестве потраченных ими сумм. Мысли, чувства и отношения вторичны.

Сочетание эмоциональной и поведенческой составляющих (комплексное понимание лояльности)

П. Гэмбл, М. Стоун и Н. Вудкок, Дик и Базу, М. Леви и Б.А. Вейте, А.В. Цысарь, В.В. Никишкин

Двумя самыми важными и неразрывными характеристиками лояльности являются как эмоциональная приверженность потребителя к марке / месту, так и частота совершения покупок данной марки / в данном месте. Лояльность понимается как комплексное явление.

Сочетание рациональной и поведенческой составляющих (комплексное понимание лояльности)

J. Hofmeyr и В. Rice

На основании психологического процесса оценки потребитель формирует определенное мнение о марке / месте и выражает его через поведение: с определенной долей периодичности совершая покупки данной марки или в данном месте. Психологический процесс оценки предполагает наличие большой доли рациональности в действиях потребителя.

В сформулированном определении нашли отражение следующие три компонента лояльности, являющиеся, с нашей точки зрения, ее неотъемлемыми составляющими:

^ поведенческий (совершение покупок в данном РТП с периодичностью, зависящей от цикла потребления товаров);

эмоциональный (посещение и совершение покупок в данном РТП доставляют клиенту позитивные эмоции);

^ рациональный (решение о совершении покупок в данном РТП принимается не только под влиянием эмоций, но и с учетом реальных характеристик магазина).

Генератор Продаж

Время чтения: 17 минут

Отправим материал вам на:

Одной из задач первостепенной важности для любой компании является сегодня не столько привлечение новых покупателей, сколько удержание уже существующих. Это объясняет актуальность темы потребительской лояльности. Именно потребительская лояльность обеспечивает стабильные, длительные, взаимовыгодные отношения с покупателями. Значимость этого явления для успешного развития организации трудно переоценить.

Что скрывает под собой понятие потребительской лояльности

Чтобы убедиться в повышенном интересе к данной теме, достаточно ввести в поисковой строке запрос «потребительская лояльность», и вы увидите, сколько статей, тренингов, видеороликов посвящены этому понятию. Казалось бы, лавина советов, содержащихся во всех источниках, должна просто смести проблему привлечения и сохранения клиентов. Но при возрастающем предложении фирмам все равно приходится бороться за своего потребителя.

Сначала рассмотрим, какой смысл несёт в себе понятие лояльности. Согласно одному из определений, лояльность (от французского «loyal» - «верность») – корректное, благожелательное отношение к кому-либо или чему-либо.

Соответственно, потребительская лояльность – категория маркетинговой науки, подразумевающая преданность, приверженность потребителя одной торговой марке, бренду, конкретному товару. Речь идёт не об одной-двух-трёх покупках, а об отношении, сложившемся в течение длительного времени. Это не прихоть, а именно верность выбранному товару (компании). Она не зависит от обилия предлагаемых альтернатив и изменения цен.

В основе потребительской лояльности лежит довольство клиента качеством продукции, способом ее преподнесения (дизайн, упаковка, доступность места продажи), сервисом (профессиональные качества и поведение продавца). Следствием всего этого являются повторные покупки.

Пример потребительской лояльности: зубная паста нужна для того, чтобы чистить зубы. Этому предназначению отвечает любая из представленных на рынке зубных паст. Однако среднестатистическая семья раз за разом приобретает полюбившуюся им зубную пасту конкретной марки. Вот это и есть потребительская лояльность.

Становится очевидной логическая цепочка «потребительская лояльность (повторные покупки) – увеличение объёма продаж – возрастание прибыли – успешность бизнеса». Преданные клиенты – фундамент вашего успеха, ведь вам уже не требуется вкладывать в них, чтобы привлечь. К тому же часто лояльно настроенные к вашему продукту клиенты добровольно обеспечивают ему бесплатную рекламу, положительно отзываясь о нём.

Как проводится оценка потребительской лояльности? Ниже мы подробно обсудим разные методы измерения лояльности клиентов. Обычно исследования состоят из сбора и анализа статистических данных. Сведения собирают традиционно: опросы, анкетирование, интервьюирование.

Задают вопросы типа: «Давно ли вы пользуетесь этим продуктом?», «Почему вы порекомендовали наш товар своим друзьям?», «Какую оценку вы поставили нашему уровню сервиса?». Опросы проводят как контактно, то есть непосредственно общаясь с потребителями, так и заочно (оставляют бумажные анкеты, обзванивают по телефону после приобретения товара, присылают вопросы на электронную почту).

Компании, заинтересованные в сохранении своих покупателей, разрабатывают программы потребительской лояльности. Они включают разнообразные маркетинговые ходы и фишки: дисконтные карты, бонусы с каждой покупки, подарки и призы любимым клиентам (ко дню рождения покупателя или фирмы, при совершении покупки на значительную сумму). Всё это имеет одну цель – «привязать» клиента, побудить к дальнейшему сотрудничеству с компанией.

В теории всё довольно просто: заинтересуйте покупателя – и он ваш навеки. Однако практика показывает обратное: управлять потребительской лояльностью довольно сложно.

На чем строится управление потребительской лояльностью

Современный маркетинг – это маркетинг взаимоотношений. Его позиция – выстраивание таких отношений с клиентом, которые бы повлекли за собой не одну сделку, а длительное взаимовыгодное сотрудничество. Чтобы комплексы маркетинговых мероприятий по обеспечению повторных продаж были эффективными, рассмотрим некоторые теоретические аспекты.

Выделяют пять типов клиентов в отношении потребительской лояльности

1. Потребительская лояльность отсутствует. Это значит, что человек либо никогда не пользовался продуктами компании, либо её товары вообще не входят в сферу его интересов и потребностей.

2. Ложный тип лояльности. Причина выбора марки – эмоциональная: понравились хорошие скидки, купил по распродаже. Точно так же будет приобретать и товары конкурентов, как только их условия покажутся более привлекательными.

3. Латентный (скрытый, неясный) тип. Продукция компании удовлетворяет клиента, но это не приводит к повторным покупкам по ряду причин (не устраивает цена, неудобно добираться до места продажи).

4. Истинный тип лояльности. Потребитель полностью доволен товаром компании, долгое время приобретает его. Однако при случае он может воспользоваться продукцией конкурентов.

5. Приверженный тип лояльности – мечта любой фирмы. Приверженец предан «своей» (то есть вашей) компании, абсолютно удовлетворён качеством, сервисом, не интересуется предложениями конкурентов. Повторные покупки совершаются часто, регулярно, длительное время.

Программа потребительской лояльности должна базироваться на дифференцированном подходе к каждому типу клиентов. Так, если для приверженца достаточно поддерживать деловые и человеческие отношения, то латентная форма лояльности нуждается в преодолении препятствий, мешающих повторным покупкам.

Ясно, что потребительская лояльность – гибкое понятие, поскольку поддаётся изменениям. Задача программ потребительской лояльности – направлять эти изменения в нужную сторону.


Оставить заявку

Этапы развития лояльности потребителя

Этап 1. Потенциальный покупатель. Он не знаком с продукцией компании, она не требуется ему на данном этапе, но в будущем ситуация может измениться.

Этап 1. Случайный покупатель. Приобрёл товар только потому, что «попался на глаза», повторных покупок не следует.

Этап 3. Просто покупатель. Он регулярно приобретает товар конкретной марки по привычке или осознанно. Не исключает возможности купить продукцию другой компании.

Этап 4. Постоянный покупатель. Осознанно пользуется товаром данной марки длительное время, так как доволен его качеством.

Этап 5. Приверженец. Наивысшая точка потребительской лояльности. Это активные покупатели, которые не только сами приобретают вашу продукцию, но и положительно отзываются о ней и рекомендуют в своём окружении.

Необходимо подходить к определению лояльности клиентов комплексно, учитывая уровень конкуренции в вашем сегменте рынка, доступность точек продаж, ценовую политику конкурентов и, конечно, предпочтения потребителей.

Некоторые способы управления клиентской лояльностью

  1. Мотивация коллектива компании .Привлечение и сохранение потребителя – задача не только маркетинговой службы, но и каждого сотрудника, от руководства до рядового продавца.
  2. Определение своего покупателя и дифференцированный подход к работе с ним. Анализируются регулярные клиенты с высоким уровнем лояльности. В дальнейшем основной упор делается на них.
  3. Повышение уникальности продукта. Практически невозможно проявлять преданность тому, что никак не отличается от других аналогичных предложений.

Какие есть методы оценки потребительской лояльности

Чтобы разрабатывать действенные программы потребительской лояльности, нужно иметь хотя бы общее представление об отношении покупателей к вашей продукции. Выделяют две группы методов оценки потребительской лояльности: математические и эмпирические.

  • Математические методы подразумевают построение графика (кривой) лояльности, рассчитывают индекс чистой поддержки.
  • Эмпирические методы позволяют выявить лояльность и определить её уровень.

Рассмотрим распространенные методы оценки клиентской лояльности:

  1. Разделение потребностей – математический метод, суть которого заключена в численном выражении количества покупок продукции определённой марки к общему количеству покупок. Так, если клиент приобретает канцелярские принадлежности семь раз из 10 в конкретном магазине, его уровень лояльности равен 70%. Для данного метода проводят сбор информации (как часто приобретает товар, в каком количестве и так далее).

    Он достаточно распространён, однако имеет существенный недостаток: сложно определить истинно лояльного клиента, поскольку человек может постоянно покупать продукцию именно в этом магазине, например, потому что он по пути от работы до дома, а не по причине лояльности.

  2. «Конверсионная модель» Дж. Хофмеера и Б. Райса. С помощью этого метода выясняют, насколько клиент удовлетворён продукцией, подвержен ли он возможности приобретать другой товар, если его качество или условия продажи окажутся лучше. Учитывается показатель колебаний – насколько клиент уверен в совершении покупки, или же его неуверенность мешает ему определиться.

    Негативным моментом является то, что данная методика эмпирическая, то есть её результаты нельзя представить в цифрах.

  3. Метод Ф. Райхельда. В основе метода – один единственный вопрос: «Насколько высока вероятность того, что вы порекомендуете нашу компанию своим друзьям?». Ответом является оценка от «0» до «10»: от «0» до «6» – критики, «7»-«8» – нейтралы, «9»-«10» – промоутеры (лояльные клиенты).

Индекс лояльности (NPS) рассчитывается по формуле:

Индекс лояльности = «промоутеры» - «критики» / общее число опрашиваемых

Чуть ниже мы более подробно и наглядно обсудим данную методологию.

Что такое индекс потребительской лояльности

NPS (с английского Net Promoter Score – буквально, чистый индекс промоутеров) – это показатель приверженности покупателей компании или товару. Индекс потребительской лояльности позволяет маркетологам корректировать политику продаж фирмы.

  • 2006 год : «акулы бизнеса» из ежегодного списка крупнейших компаний мира Fortune Global 500 (American Express, Siemens, Phillips, Apple и другие) начинают измерять свой NPS и пользоваться данной методикой для принятия стратегических и управленческих решений.
  • 2011 год: NPS преобразуется в систему управления, играет значительную роль в корректировке политики продаж и увеличении прибыли.
  • 2016 год: NPS считается лидирующим показателем успеха компании и её признания клиентами.

Имея своей целью выяснить, с чем связана лояльность покупателей, Райхельд проанализировал впечатляющее количество данных и определил тесную связь лояльности с готовностью рекомендовать товар (услугу) своему кругу общения. Статья о NPS называлась «Одна цифра, которую вам нужно «вырастить».

Автор считал традиционные способы определения уровня потребительской лояльности сложными и недостоверными, поскольку опросы не могут выдать математически точный индекс. Предлагаемая им система расчёта NPS строилась всего на одном вопросе. Допустимо уточнить у клиента, почему он так ответил, чтобы либо выявить, на чём базируется лояльность, либо определить барьеры лояльности.

Когда лучше всего проводить измерение потребительской удовлетворенности и лояльности

Определяющим фактором в корректном определении NPS компании является правильно выбранное время для исследования. Вот некоторые «удачные моменты»:

  1. Перед тем как клиент окончательно откажется от услуг компании (Exit Survey). Если человек какое-то время пользовался товаром или услугами компании, а после решил разорвать свои отношения с ней – это тревожный звонок. Значит, клиент не стал вашим приверженцем, его что-то оттолкнуло.

    Попробуйте воспользоваться этой ситуацией, чтобы определить, что вы делали не так. Даже если после опроса данный потребитель всё же решит уйти, у вас на руках останутся ценные сведения, из которых вы сделаете выводы.

  2. По истечении бесплатного тестового периода (Post Free Trial). Возможно, потенциальный клиент воспользовался пробной версией, тестовый период истёк, но потребитель не решил купить платную версию. Значит, он недостаточно вовлечён в процесс покупки. Проведите опрос, и это поможет выявить просчёты.

Какие преимущества имеет самая известная методика измерения потребительской лояльности

  • Простота применения и оценки результатов.
  • Лёгкость управления. Один вопрос – и быстрый ответ.
  • Доступность. Не требует работы специалистов, особого оборудования, поэтому её могут использовать даже некрупные компании.
  • Экономичность. Нет необходимости в приобретении дорогостоящего программного обеспечения или другом вложении денежных средств.
  • Возможность комплексно определить индекс лояльности и сегмент вашей целевой аудитории.
  • Обеспечивает прямой диалог с клиентом, что позволяет из первых уст узнать о проблеме, разработать стратегию их решения, предотвратить отток потребителей.
  • Содействует клиентоориентированности всего коллектива компании. Проведение опросов для определения NPS служит хорошим стимулом сплочённости сотрудников, нацеливает их на удовлетворение потребностей клиента.
  • Повышает конкурентоспособность. В отличие от компаний, не использующих метод определения NPS, вы имеете преимущество – точная информация предоставляет возможность устранять барьеры лояльности.

Пошаговая методика измерения индекса потребительской лояльности

Шаг 1. Подготавливаем ключевой вопрос, который будет основой нашего опроса.

Вопрос уже упоминался в нашей статье: «Пожалуйста, оцените по шкале от 0 до 10, какова вероятность того, что вы порекомендуете нашу компанию или продукцию другу или коллеге, и почему?»

Шаг 2. Отправляем клиентам наш вопрос.

Обычно это делают по электронной почте, SMS или же проводят опрос по телефону. Наилучший результат будет достигнут, если обработать собранную информацию в течение суток. Иногда для создания опроса по определению NPS пользуются сервисом SurveyMonkey, предоставляющим для этого специальную форму онлайн-опроса.

Шаг 3. Сортируем все полученные ответы.

На основании данных оценок разделяем всех клиентов по типам:

  • Выбравшие оценку 9-10 – это промоутеры , то есть приверженцы компании, которые ценят вашу продукцию, совершают повторные покупки и охотно рекомендуют вас друзьям.
  • Те, кто поставил 7-8 баллов, – нейтралы . Такие клиенты пользуются продукцией фирмы, не настроены негативно против бренда, но с лёгкостью перейдут к конкурентам. Ваша компания не настолько удовлетворяет их, чтобы они с готовностью рекомендовали её своему окружению.
  • Те, кто поставил низкие оценки от 0 до 6 – критики . В этих случаях речь о лояльности клиента вообще не ведётся. Эти потребители не удовлетворены вашей продукцией, обслуживанием. Проблема в том, что они способны запятнать вашу репутацию отрицательными отзывами.

Шаг 4. Высчитываем индекс NPS по следующей формуле:

NPS = (% промоутеров) – (% критиков)


Диапазон индекса от –100 до +100. Идеальная картина – когда NPS равен 100 (все ваши клиенты являются промоутерами). Самый плохой расклад – когда это значение -100 (среди ваших клиентов нет довольных, одни критики).

Что может повлиять на индекс потребительской лояльности (NPS)

На первый взгляд кажется, что показатель NPS может рассказать всё о компании, но это не так. На самом деле, чтобы составить представление о бизнесе, необходимо учесть множество факторов. Так, супермаркет с NPS 40 может быть аутсайдером среди себе подобных, а IT-компания с NPS 22 – лидером в своём сегменте.

Факторы, влияющие на показатель NPS

1) Конкуренция рыночного сегмента.

Данный фактор включает моменты наполненности вашей ниши предложениями и уникальности среди них вашего товара (услуги).

Предположим, ваш бизнес – часть переполненного сегмента (банковская сфера, страхование, здравоохранение, гостиничный бизнес). Тогда вам не стоит ожидать высших показателей NPS, для вас неплохим результатом будет средняя оценка.

Однако если вы работаете в незаполненной нише с низким уровнем конкуренции (например, производите инновационные разработки в медицинской или промышленной области), то для вас показатель индекса потребительской лояльности должен быть высоким.

Пример: одна из ведущих компаний сотовой связи в США Verizon Wireless имеет NPS 38 (это средняя оценка), однако является лучшей в своей индустрии. Другие телекоммуникационные компании, конкурирующие между собой, AT & T и MediaCom, показывают NPS 15 и 22 соответственно. И в данном случае индекс потребительской лояльности говорит не о низком качестве услуг и недовольстве клиентов, а о высокой конкурентоспособности сегмента рынка.

2) Толерантность клиентов.

Терпимость потребителя – отсутствие неприятия, побуждающего отрицательно высказываться о компании. Его влияние на показатель NPS весьма ощутимо, ведь обычно покупатели довольно взыскательны в отношении товаров повседневного спроса и, не стесняясь, высказывают своё мнение о них.

3) Специфика деятельности предприятия.

Например, чтобы стать клиентом SaaS-компании (программное обеспечение как сервис), необходимо внести определённую сумму. А значит, даже если потребитель не удовлетворён вашей услугой, он может продолжать пользоваться ею, только чтобы избежать дополнительных денежных потерь. SaaS-бизнесу довольно сложно сохранять клиентов и их лояльное отношение. Как правило, показатель NPS у SaaS-компаний держится на отметках ниже среднего.

Почему Net Promoter Score (индекс потребительской лояльности) нужно регулярно отслеживать

  • Это один из самых простых и доступных способов выявить отношение клиентов к вашему продукту.
  • Данный метод всегда имеет обратную связь, позволяет отслеживать механизм повторной покупки.
  • Информация, полученная с помощью этого исследования, позволяет вам прогнозировать дальнейшее развитие вашего бизнеса.
  • Индекс NPS помогает увидеть преобладающие тенденции рынка.
  • Опираясь на оценку NPS, можно вовремя выявить серьёзные недочёты в работе компании, заблаговременно предотвратить критический отток клиентов.
  • Данные NPS-исследования применяют для создания проектов по улучшению качества продукта или услуги.
  • Способствует должному единству коллектива в отношении потребителей: каждый сотрудник будет стремиться содействовать удовлетворяющим долгосрочным связям с клиентом.
  • Предоставляет конкурентные преимущества. Анализируя NPS, вы всегда будете впереди тех компаний, которые им пренебрегают.

Каким образом возможно повышение потребительской лояльности

Мы будем говорить о повышении клиентской лояльности, исходя из разных типов потребителей. Обсудим промоутеров, нейтралов, критиков, а также тех, кто совсем не ответил на вопрос.

Промоутеры

Подразумевая, что промоутеры и так преданы продукции, многие не рассматривают вопрос о повышении их лояльности, принимают их как нечто само собой разумеющееся. И напрасно. Потребительская лояльность – величина непостоянная, и если не прилагать усилия, можно потерять и самых преданных покупателей. Необходимо оказывать промоутерам внимание, выражать благодарность за приверженность, что послужит укреплению отношений.

Как это сделать:

  • Поблагодарите своих приверженцев. Это можно сделать, отправив персональное письмо с благодарностью на электронную почту. Некоторые компании поощряют любимых клиентов небольшими презентами из своей продукции. Главное, чтобы промоутер почувствовал ваше доброе отношение лично к нему. Тогда его лояльность укрепиться.
  • Сделайте им персональное предложение, например, познакомиться с другими вашими товарами или проектами. Хорошие скидки привлекут ваших промоутеров. Возможно, то, что вы им предложили, понравится, и тогда они будут рекомендовать этот продукт своему кругу общения. А ваша прибыль, соответственно, увеличится.

Нейтралы

Обычно это самый многочисленный сегмент клиентов: у них нет лояльности к вашей компании, но нет и неприятия к вашей продукции. Их отношение можно назвать ровным или выжидательным. Но вы сможете сделать что-то, чтобы помочь им определиться в вашу сторону.

Не стоит недооценивать влияние нейтралов на ваш бизнес. Поскольку они ищут наиболее выгодное для себя решение, вовлекая их, вы сможете повысить уровень NPS.

Как это сделать:

  • Повлиять на механизм повторных покупок нейтралов реально, если предложить им выгодные условия, например, эксклюзивные скидки, особый уровень обслуживания.
  • Поддерживайте связь. Ваша активная позиция позволит вовлечь нейтралов в процесс покупок. Возможно, они не заинтересовались ассортиментом вашей продукции. Почему бы периодически не отправлять им электронные письма со списком обновлений? Это даёт шанс привлечь их снова.

Критики

Это клиенты, недовольные чем-то в вашем продукте или обслуживании. Некоторые компании считают критиков потерянными для себя как потребителей, не пытаются повторно вовлечь их. Но разумнее смотреть на критиков как на потенциальных промоутеров.

Доказано, что не менее семи из 10 недовольных покупателей возобновят сотрудничество с вами, если устранить причину их недовольства. Следовательно, целью осуществления обратной связи с критиками будет демонстрация вашей заинтересованности в них и развитие доверительных отношений. Вы можете попытаться повторно вовлечь критиков, отправив на их электронную почту письма с корректными вопросами, например:

  • С какими трудностями они столкнулись, воспользовавшись вашими услугами?
  • Что конкретно вызвало их недовольство?
  • Чем вы можете им помочь, чтобы изменить их мнение?

Иногда для этого уместно воспользоваться телефонным звонком. Старания будут вознаграждены, когда ваши критики станут самыми ярыми приверженцами, видя, насколько вы готовы решать их проблемы.

Как это сделать:

  • Продлите срок пользования бесплатной тестовой версией.
  • Предоставьте доступ к дополнительным функциям.
  • Снабдите бесплатной инструкцией по использованию продукта, установив кнопку для скачивания на вашем сайте.
  • Предложите помощь в решении проблем клиента, привлекая к этому сторонние фирмы.

Те, кто не ответил на опрос

Сосредоточившись на промоутерах, нейтралах и критиках, можно легко упустить из виду аудиторию тех, кто попросту никак не ответил на ваш опрос. Возможно ли как-то решить вопрос обратной связи с этой группой?

Если учесть, что, по статистике, средний уровень ответа системы NPS 60%, становится очевидно, что 40% людей не ответят на опрос. А это больше, чем количество критиков и нейтралов. Значит, нельзя оставлять без внимания эту категорию.

Имейте в виду, что, хотя люди, не ответившие на опрос, не понижают показатель NPS, они могут отрицательно повлиять на дальнейшее развитие компании и уровень прибыли. На самом деле, легче повторно вовлечь критика, чем не ответившего человека. Единственный способ привлечь не ответивших людей – это обратиться к ним напрямую.

Как компании злоупотребляют потребительской лояльностью

Покупателям хорошо знакома ситуация, когда организация, только появившаяся на рынке, выпускает качественный товар. Затем, когда клиенты уже «завоёваны», начинает понижать качество продукции, надеясь, что люди не заметят и продолжат по привычке приобретать полюбившийся продукт.

Самоуверенно полагая, что покупатели уже никуда не денутся, такие компании сменяют стиль отношения с потребителем: вначале они были ориентированы на удовлетворение своих клиентов, теперь берут на себя доминантную роль.

Из-за того, что вкладывать средства приходится как в повышение качества товара, так и в стратегии увеличения лояльности, некоторые организации считают нецелесообразными огромные траты на усовершенствование продукции. Получается, что на фоне низкого качества товара компания сохраняет лояльных клиентов. Вот так выглядит злоупотребление лояльностью.

Рассмотрим несколько сфер бизнеса:

  • Производство обуви и одежды. В современной экономике господствует тенденция к частой смене приобретаемых вещей. На фоне этого производителям попросту невыгодно вкладываться в повышение качества товара, производить обувь и одежду «на века».
  • Рынок техники и электроники. Здесь другая «болезнь»: производители улучшают не качество продукта, а лишь его дизайн. Грамотные пиар-кампании преподносят новинки в ярком свете, и лояльные клиенты «покупаются» на тот же товар в новой упаковке.
  • Услуги по ремонту продукции. Данный сектор является связующим звеном между различными сегментами производства, хотя сегодня зачастую выгоднее и целесообразнее приобрести новый товар, чем отремонтировать сломавшуюся вещь. Для примера: цена некоторых запчастей для сотовых телефонов может достигать 80-90% от стоимости нового телефона.

Современное положение дел на рынке таково: чем более «раскручен» бренд и выше количество лояльных покупателей, тем сильнее компания может чувствовать своё преимущество над клиентами и злоупотреблять их лояльностью.

Такая позиция обречена на провал: со временем лояльность покупателей сойдёт на нет, ведь люди, как и вы, заинтересованы в своей выгоде, удобстве, комфорте. Злоупотребление потребительской лояльностью в долгосрочной перспективе однозначно приведёт к потере доверия клиентов и их оттоку в конкурирующие организации.

Мы искренне желаем вашему бизнесу успеха. А он, как мы убедились, зависит от количества лояльных клиентов. Любой грамотный руководитель читает книги по интересующим его деловым вопросам. Потребительская лояльность – одна из тем, в которой необходимо расширять кругозор. Поэтому мы сделали для вас подборку книг о том, как поднять уровень клиентской преданности.

Некоторые из приведённых ниже трудов довольно известны в узких деловых кругах, другие написаны совсем недавно. Их авторы – самые разные люди из всевозможных стран, но все они много знают о способах повышения лояльности потребителя и охотно делятся своим опытом с вами. Нам эти книги тоже знакомы, поэтому мы взяли на себя смелость немного их прокомментировать.

Карл Сьюэлл «Клиенты на всю жизнь»

Многие считают данный труд эталоном деловой книги. Автор - один из ведущих американских автодилеров делает акцент на установлении с клиентами эмоционально близких отношений. Тогда вы сможете удержать своих потребителей. Он делится той системой повышения уровня лояльности и удержания клиентов, которая работает в его бизнесе, а значит, успела зарекомендовать себя как эффективная.

Фред Райхельд, Роб Марки «Искренняя лояльность. Ключ к завоеванию клиентов на всю жизнь»

Лучшей рекомендацией этой книги служат имена её авторов. Ф. Райхельд и Р. Марки – партнёры Bain & Company - одни из лучших маркетинговых консультантов. Книга обращена к тем, кто желает оказывать влияние на своих покупателей.

На протяжении всего содержания прослеживается мысль авторов: долгосрочный успех компании напрямую связан с довольными клиентами. Говоря об индексе потребительской лояльности (NPS), Райхельд и Марки очень полно раскрывают концепцию его измерения, анализа результатов. Практичным моментом является пошаговое воспроизведение внедрения механизма NPS в работу компании.

Стефан Бутчер «Программы лояльности и клубы постоянных клиентов»

Книга больше похожа на методическое пособие: последовательно обсуждаются все вопросы по разработке программ лояльности (организационные, административные, финансовые). Однако ценной может оказаться информация о нематериальном поощрении покупателей.

Читается достаточно трудно. Но если тема потребительской лояльности для вас близка, этой книге найдётся место на вашей книжной полке.

Тимоти Л. Кейнингем, Терри Г. Вавра, Лержан Аксой, Генри Уоллард «Мифы о маркетинге и лояльности потребителей. Хвалёные стратегии, которые разорят вас, и испытанные приёмы, которые работают и дают результаты»

Последовательно развенчивая 53 самых известных общепринятых мифа о маркетинговых приёмах и потребительской лояльности, авторы опираются на современные исследования в данной области. Например, вы узнаете, что не всегда «старые» постоянные покупатели лучше новых, и чем опасны попытки удержать «не тех» клиентов.

Основным ориентиром в данной книге выступает не потребитель, а вы и успех вашего бизнеса.

Маргарита Васильевна Акулич «Лояльность клиента. Понятия, программа, анализ, примеры, способы повышения»

Книга подготовлена кандидатом экономических наук, доцентом и экспертом и адресована бизнес-тренерам, маркетологам и менеджерам компаний. Рассчитана на широкую аудиторию, интересующуюся вопросами повышения лояльности клиентов.

Книга имеет как хорошую теоретическую базу (содержит практически все понятия, относящиеся к лояльности), так и практическую ценность (приводится масса примеров, действенных советов, способов анализа показателей, программ поощрения

Но, даже прочитав все эти книги, добиться повышения потребительской лояльности получится не у всех. Причин может быть много. Одна их них - плохой и некачественный сайт компании. Да-да, ведь сейчас все «сидят» в Интернете и первым-наперво ищут информацию о товаре или бренде в Сети. Узнать, отвечает ли ресурс всем требованиям потребителей, помогут профессионалы, осуществив .


Клиенты совершают ежедневный выбор в пользу того или иного способа проводить время, тратить деньги и усилия. Многие обязаны трудиться в поте лица с 9 утра и до 5 вечера, но в остальное время – они потребители. Так или иначе, для продающей стороны сценарий один – предлагаемый продукт или услуга должны позиционироваться как лучший выбор из всех доступных.

Это достигается путём создания предложений, которые:

  • выделяют вас на фоне конкурентов;
  • вызывают серьезный спрос среди потребителей;
  • демонстрируют превосходные качества;
  • способствуют достижению потребительской лояльности.

Лояльность – это больше, чем поведенческий штамп

Было бы в корне неверно считать, что клиент лоялен по отношению к вам, основываясь исключительно на том, что он приобретает вашу продукцию. Есть множество причин, по которым человек может покупать ваш товар, не становясь при этом по-настоящему лояльным клиентом.

Подумайте об этом следующим образом:

  1. С вашей компанией заключено контрактное соглашение.
  2. Смена продавца – слишком затратное и хлопотное дело.
  3. На данный момент покупать продукцию именно у вас — дешевле всего.
  4. Отношения завязаны на харизме одного из ваших работников, а не на любви к компании.
  5. Сложно сломать устоявшиеся привычки.
  6. И вообще, на данный момент клиент уже может быть в процессе поиска альтернативы.

Возьмите любую из вышеописанных ситуаций и честно ответьте себе, а что случится, если клиенту подвернётся более выгодный вариант? И чем проще и приятнее воображаемый конкурент сделает для клиента переход к сотрудничеству с ним, тем печальнее для вас картина. Потребительская лояльность – это больше чем привычка совершать покупки у одного и того же продавца.

Лояльность можно определить как немеркнущую веру клиента в предлагаемые вашей компанией услуги/продукцию, его уверенность в том, что он делает наилучший выбор из возможных. Что бы ни случилось, контрактный договор останется в силе. Ваше предложение они предпочтут иным, случись им очутиться перед выбором.

Более того, клиенты сохраняют лояльность даже тогда, когда наступают не лучшие времена. А всё оттого, что ваша компания в свою очередь с пониманием относилась к их трудностям и помогала решению проблем. И это означает, что они не сбегут от вас к конкуренту,стоит ему поманить пальцем. Смысл в том, что есть готовность тратить время и усилия на диалог с компанией, чтобы на основании опыта прежнего успешного сотрудничества преодолевать сложности.

Если в двух словах, лояльность клиента означает, что он хочет иметь с вами дело – и именно так и поступает.

Для организаций сложность состоит в том, чтобы взять это определение на вооружение и претворить в конкретную стратегию, где действия определены и намечена концепция идеальных взаимоотношений с покупателем. Для создания подобного конструкта необходимо подобрать чётко описанные методы, чтобы иметь возможность отслеживать и оценивать прогресс и неудачи.

Можно и измерить, и добиться

По-настоящему лояльные клиенты считают, что продукты и услуги, приобретенные у вас, превосходят аналоги от конкурирующих фирм. Часто они рассматривают взаимоотношения с продавцом как нечто большее, чем просто купля-продажа. Они считают, что это больше, чем просто продукты или услуги, которые они покупают. Измерить лояльность означает измерить силу этих отношений между покупателем и продавцом, между организацией и ее клиентом.

Трудно использовать для измерений столь отвлечённое понятие, поэтому компании так часто поддаются соблазну понимать лояльность как количество или постоянство покупок. И опросы среди клиентской базы на тему «лояльности» бесполезны. Клиенты вполне могут поклясться в вечной лояльности сразу нескольким компаниям, которые по факту будут просто давать самые дешевые цены за счет проводимых акций и распродаж .

То, что нам действительно нужно – это взвесить отношения, а также разобрать по косточкам поведение, которое, как мы знаем, является основой для концепции лояльности.

Например, вот некоторые важные аспекты отношения к вам и поведения лояльного клиента:

  • С большой долей вероятности станет рекомендовать вас знакомым.
  • С большой долей вероятности продолжит пользоваться вашими услугами как минимум на прежнем уровне.
  • С большой долей вероятности станет приобретать иные продукты или услуги, которые вы готовы предложить.
  • Считает вашу продукцию и услуги лучшими на рынке.
  • Не находится в активном поиске альтернативы вашей компании.
  • Даёт вашей компании возможность справиться с проблемами и не использует трудные ситуации как повод для разрыва деловых отношений.

На основе базы данных из подобных опросов, можно оценить конкретные аспекты взаимоотношений клиентов с вашей компанией, а как следствие, создать профили их лояльности. Такого рода анализ подразумевает разделение клиентов по категориям типа «Лояльные», «Нейтральные» и «В зоне уязвимости».

Принцип подразделения потребительской лояльности на категории должен быть достаточно гибким, чтобы отслеживать и учитывать уникальность любого бизнеса или организации и их специфические сложности, а также среду, в которой разворачивается конкуренция. Однако гибкость гибкостью, но прочные, выверенные принципы исследований и проверенные модели никто не отменял.

Успешный бизнес равен наличию лояльных клиентов, которые сильно привязаны к вашей организации. Мониторинг количества/процента ваших клиентов в сегменте «Лояльный» и выполнение необходимых действий для увеличения количества таковых, при уменьшении списка потребителей из зоны уязвимости – вот что должно быть в центре внимания любой организации.

Создание профилей сегментов лояльности

Как только сформированы сегменты потребительской лояльности, время приступать к описанию профилей на основании значимых черт типичного потребителя. (Такие данные обычно можно получить из базы данных и иных источников информации о клиентах, имеющихся у компании). Сравнение сегментов по профилю лояльности может выявить серьёзные и потенциально важные различия, которые в противном случае оставались бы незамеченными.

Приведенный здесь пример — профили лояльности клиентских организаций. Обратите внимание, что разнообразие типов лояльности – это норма. Для приведённой выше компании было очень полезно узнать, например, что их клиенты на западном побережье находятся в зоне уязвимости. Уже на начальном этапе исследования этот вывод в сочетании с потенциальной позицией на рынке дал толчок для организационной реструктуризации.

Но разнести клиентов по профилям по демографическому и описательному признакам — это лишь часть работы, которую необходимо проделать организациям для достижения возможности управления лояльностью клиентов. Организации должны чётко понимать, почему существуют те или иные сегменты лояльности, почему некоторые клиенты лояльны, а другие уязвимы для конкурентов или просто нейтральны по отношению к вам? И получить эту информацию нужно непосредственно от клиента, а не довольствоваться соображениями и интуитивными предположениями. Без создания клиентских профилей организация оказывается заложником ситуации, где работа над потребительской лояльностью происходит вслепую.

Понимание сегментов лояльности

Итак, что заставляет одного клиента сохранять верность, а другого – находиться всё время на низком старте? Формирование сегментов лояльности присваивает каждому клиенту ячейку в системе, но не дает никаких объяснений, почему он находится в этом конкретном сегменте. Для внедрения перемен, направленных на повышение лояльности клиентов — иными словами, для управления лояльностью — требуется глубокое понимание следующих моментов:

  • основных предпочтений клиентов при выборе продукта/услуги;
  • что именно ценит покупатель в выбранном продукте/услуге;
  • опыт, восприятие и убеждения клиентов в отношении самой организации, а также ее продукции и услуг.

Центр изучения потребительской лояльности разработал схему для описания того, как ежедневные взаимодействия (с точки зрения клиента) между клиентом и продавцом, в конечном итоге, складываются в целостное восприятие компании и приводят (или же не приводят) к лояльности. Понимание того, какими представляются глазам клиента различные аспекты деятельности компании, важно для определения необходимых шагов.

  • Гораздо чаще именно у клиентов из зоны уязвимости возникают и остаются нерешёнными проблемы.
  • У клиентов с высокой лояльностью самый низкий процент нерешенных проблем. Это не нечто само собой разумеющееся! Обратите внимание, что показатель не равен нулю. Некоторые из лояльных клиентов имеют опыт решения значительных проблем. Однако, лояльность была сохранена благодаря здоровым взаимоотношениям, налаженным между компанией и потребителем, и успехам в иных областях производства.

Виды взаимодействия приводятся в приоритетном порядке с точки зрения их влияния на лояльность. Было неожиданностью обнаружить, что время цикла выполнения заказа влияет на одни сегменты и практически не важно для других.

За дело!

Теперь зададим себе вопрос: что делать со всей этой уникальной информацией? Несомненно, первое, что нужно предпринять, это понять природу различий. Что послужило их причиной?

  1. Отсутствие стабильного показателя качества продукции и/или уровня обслуживания.
  2. У клиентов разные приоритеты.
  3. Есть различия в потребностях и ожиданиях клиентов.

В первых двух случаях продавец может, сосредоточившись на своих слабых местах, устранить проблему. Но что предпринять, если потребности / ожидания клиентов в значительной степени отличаются от того, что продавец может им предложить? Ведь в данном случае повышение эффективности текущих предложений не спасает ситуацию. Так бывает, что бизнес-модель компании не совпадает с требованиями всех и каждого.

Для начала давайте представим наиболее простой сценарий, при котором все клиенты имеют схожие потребности, и действия, которые необходимо предпринять, связаны с улучшением производительности:

  1. Увеличение базы лояльных клиентов.
  2. Работа над слабыми местами, имеющими очевидное значение для любого клиента.
  3. Разбор особенностей каждого конкретного клиента в отдельности.
  4. Определение наиболее ценных клиентов для бизнеса и обеспечение скорейшего решения проблем, с которыми им приходится сталкиваться.

План по расширению базы лояльных клиентов разрабатывается одновременно с определением вполне конкретных целей. Процесс запускается работой над наиболее актуальными для потенциальных клиентов областями.

Общий мессендж таков: результаты однозначно указывают на то, что, хотя оценки клиентов из сегмента Лояльный достаточно высоки, есть над чем работать.

Давайте работать. Каков наш план?

  1. Клиенты. А те ли это клиенты, которые нужны для успеха вашего бизнеса? Есть ли среди них такие, которым не подходит бизнес-модель, по которой работает ваша организация? Можно ли убедить таких клиентов, что вы — это именно то, что им нужно, и как это сделать?
  2. Восприятие. По мнению руководства и команды, должны ли показатели быть выше? И что думают по этому поводу сами предполагаемые клиенты?
  3. Углубляемся. Достаточно ли на руках конкретной информации для оценки ожиданий и потребностей клиентов? Есть ли необходимость в проведении клиентских опросов?
  4. Производительность. Есть ли проблемы с производительностью в одной или нескольких областях? Есть ли четкое определение процесса? Правильно ли протекает процесс? Понимают ли сотрудники особенности процесса? Была ли создана эффективная команда для осуществления этого процесса? Могут ли технологии повысить качество и / или скорость процесса? Кто несет ответственность за этот процесс? А не настала ли пора для радикальных изменений?
  5. Конкуренция. Как наши конкуренты могут обеспечить лучший опыт взаимодействия с клиентом?

Мигрирующие сегменты лояльности

В конечном итоге, целью ваших действий должно быть не только улучшение восприятия компании, но и увеличение процента лояльных клиентов. Зачем это нужно? Вернитесь к первой таблице и посмотрите на графу годовой доход. Сегмент «Лояльный клиент» тратит в год в среднем на 6 000 — 8 000 долларов США больше, чем другие сегменты. Как правило, лояльные клиенты:

  1. Покупают больше
  2. Покупают продукцию из разных линеек
  3. Готовы платить добавочную стоимость за услуги/продукты
  4. В меньшей степени нуждаются в инструкции по использованию продукции
  5. Не требуют стимулирования сбыта различными средствами
  6. Скорее всего, будут использовать вашу компанию в качестве единственного источника
  7. Будут советовать вам другим

Сохранение и приумножение количества лояльных клиентов экономически выгодно для компании. Успешные компании управляют лояльностью клиентов, внося коррективы, основанные на потребностях клиентов, выделяя потенциальных клиентов для расширения сегмента лояльности. Для этого нужен план осуществления миграции лояльности клиентов с более низкого уровня наверх.

Не каждый клиент вам нужен. Важное значение имеет понимание рентабельности инвестиций в конкретного клиента. Миграция клиентов на следующий уровень обычно означает вливание большего количества средств, но с расчётом – обдуманные инвестиции идут на действительно важные цели, то есть на именно тех клиентов, которые нужны вашей компании. Не допускайте пустой траты средств.

Вместо послесловия

Если компании не занимаются на регулярной основе мониторингом клиентской базы, используя объективные и доступные инструменты и методы анализа, они очень мало знают о своих потребителях. Это невероятная глупость, ведь именно клиенты обеспечивают жизнеспособность вашего бизнеса!

Подумайте, а точно ли вам известны ответы на следующие вопросы:

  1. Что важно и ценно для клиента в ваших отношениях?
  2. Что клиент говорит открыто сотрудникам фирмы? Что думает на самом деле?
  3. Сотрудничают ли с вами потому, что действительно этого хотят? Есть ли у вашей компании по-настоящему лояльные клиенты?
  4. В случае предложения от конкурирующей компании – какова будет реакция клиента?
  5. И самое главное: ваше отношение к лояльным клиентам формируется необходимостью или чем-то ещё?

Ответ знают только ваши клиенты!

Статья подготовлена специалистами платформы скидок, акций и распродаж

Двадцать процентов клиентов приносят восемьдесят процентов прибыли, и большую роль в этом играет лояльность бренду. Впервые об этом понятии заговорили в 1923 году.

Лояльность потребителей (или customer loyalty) – это положительное отношение клиента к торговой марке, продукту, услугам, визуальной идентификации и другим составляющим бренда.

Таким образом, лояльный потребитель:

  • совершает повторные покупки на регулярной основе;
  • пользуется широким ассортиментом предложений компании;
  • продвигает бренд среди других потребителей;
  • игнорирует предложения конкурентов;
  • имеет эмоциональную привязанность к бренду.

Лояльность можно разделить на 4 типа по степени интенсивности:

Нет лояльности

Покупатель не пользуется предложениями бренда, так как считает их неинтересными для себя (в силу привычек, устоявшегося образа жизни и прочего). Компании не стоит тратить ресурсы на привлечение данного типа потребителей.

Ложная лояльность

Данный тип лояльности характеризуется высоким уровнем повторных покупок, сопровождающемся низкой приверженностью марке. Потребитель пользуется предложениями бренда по привычке. Он может иметь низкую удовлетворенность или просто не испытывать негатива по отношению к бренду. Примером такого потребителя будет человек, покупающий кофе в одном и том же месте, потому что кофейня находится около работы. Компания может попытаться повысить приверженность марке, например, усилить и донести до потребителей свое отличие от конкурентов, а также укрепить уверенность клиентов в качестве своих товаров и услуг.

Латентная лояльность

Эти потребители обладают высокой привязанностью к бренду, но редко совершают повторные покупки. Чаще всего повторная покупка зависит от обстоятельств. Так, например, пары предпочитают выбирать досуг, который устраивает обоих, поэтому люди, состоящие в отношениях, будут редко использовать те развлечения, которые нравятся им, но не устраивают их партнера. Благодаря придуманной стратегии этот тип лояльности можно превратить в истинную. Например, таких клиентов можно привлечь, предложив альтернативу.

Истинная лояльность

Самый желанный тип лояльности для бизнеса. Характеризуется как высокой привязанностью, так и частыми повторными покупками. Именно такие потребители продвигают бренд среди своих знакомых. Лояльных клиентов необходимо беречь, так как они имеют наибольшее значение для бизнеса.

Самих потребителей по лояльности можно разделить на восемь групп, однако следует помнить, что клиенты в процессе коммуникации с брендом могут переходить из одной группы в другую, изменяя свое отношение к марке и повышая или понижая лояльность.

  1. Подозреваемый.

    Это потребитель, который мог бы стать клиентом компании, однако ничего конкретного о нем и его намерениях сказать пока нельзя.

  2. Потенциальный.

    Этот человек имеет потребность, которую мог бы удовлетворить продукт вашей компании, а также возможность его приобрести. Неизвестно, слышал ли он о вашем предложении или нет, но еще никогда не сотрудничал с вами. Эти потребители представляют интерес для бизнеса, так как могут стать источником развития бизнеса и получения дополнительной прибыли.

  3. Дисквалифицированный потенциальный.

    Это бывший потенциальный клиент, которому стало неинтересно предложение фирмы или он не может позволить себе его. Он уже не представляет достаточного интереса для бизнеса. Например, беременная женщина – потенциальный потребитель для производителей подгузников, мать подросшего ребенка – дисквалифицированный потенциальный потребитель. Впрочем, обстоятельства могут измениться, и потребитель перейдет в другую группу (женщина решит родить второго ребенка).

  4. Совершивший первую покупку.

    Этот потребитель может также являться покупателем конкурентов или впервые пробовать товар или услугу данной категории. На данном этапе важно подтолкнуть его к совершению повторной покупки. Для этого могут использоваться различные инструменты (например, скидка при повторном обращении, бонусная система и т. д.)

  5. Повторный покупатель.

    Эти покупатели часто обладают ложным типом лояльности, они совершают повторные покупки, но не испытывают привязанности к бренду, они могут приобретать аналогичные продукты и у ваших конкурентов. Необходимо работать над укреплением их эмоциональной привязанности.

  6. Клиент.

    Это покупатель, с которым установлена прочная связь и определены особые условия взаимодействия, защищающие от конкурентных предложений. Часто такой тип взаимоотношений возникает после длительного и плодотворного сотрудничества.

  7. Промоутер, или Адвокат.

    Это клиент, не только регулярно совершающий покупки, но и продвигающий компанию. Он дает положительные отзывы, что повышает доверие к бренду в целом. Обладает высокой эмоциональной привязанностью к бренду и истинной лояльностью. Самый ценный вид потребителей.

  8. Потерянный клиент.

    Этот потребитель когда-то был клиентом компании, однако перестал совершать покупки (период «молчания» длится значительно дольше, чем обычный цикл покупки). Потеря клиента может произойти по множеству разных причин, и компания должна принять меры, чтобы подобных потребителей было меньше.