Онлайн курсы по бюджетированию. Система управленческого учета и бюджетирования. Персональные консультации с экспертами

Как посчитать показатели, показывающие конкурентные преимущества вашей компании, на основании нашего подхода к управленческому финансовому учёту? Что происходит в каждом подразделении и каковы результаты за период? Позволяет ли ваш управленческий учёт рассчитывать 300-500 показателей эффективности и получать точную, структурированную, своевременную и достоверную информацию? Как заменить совещания и выяснения ситуаций простыми и понятными отчётами?

Для этого необходимо провести анализ по цепочке «первичка-отчёты-показатели» и навести порядок в тех местах, где исторически его не возникало. Наш курс поможет финансистам и экономистам освоить аналитические методики и отчеты для прогнозирования финансового состояния компании, планирования финансовых потоков, принятия правильных финансовых и управленческих решений.

Бонус каждому участнику!
Очная 1,5 часовая консультация Серова М.А. и Иванченко Э.С.

Целевая аудитория:

  • руководители и сотрудники финансовых служб;
  • главные бухгалтеры, заместители главного бухгалтера, бухгалтеры-экономисты, бухгалтеры по управленческой отчетности;
  • руководители предприятий, заместители руководителей по финансовым и экономическим вопросам, генеральные директора, акционеры.

На курсе вы:

  • поймете весь комплекс корпоративного управленческого финансового учета;
  • освоите методологии и принципы составления управленческой отчетности;
  • получите практические навыки работы с финансовой отчетностью и проведения анализа эффективности деятельности предприятия;
  • научитесь планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств;
  • получите навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности внешней среды;
  • научитесь решать прикладные задачи за счет разбора практических ситуаций и кейсов, основанных на материалах консалтинговых проектов авторов курса.

Формат проведения:

  • Изложение материала по программе – 50%.
  • Анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 40%.
  • Практические консультации, ответы на вопросы – 10%.

Программа курса

Тема 1. Модель управленческого финансового учета (Серов М.А.)

Каким образом управленческий учёт повышает эффективность бизнеса?

  • Связка: учёт – система управленческих отчётов – KPI – информационные панели (dashboard).
  • Оценка успешности бизнеса на 5 уровнях, методика.
  • Увязка целей организации с задачами финансовой службы.
  • Оценка состояния бизнеса через стоимость компании.
  • Управленческий финансовый учет в организациях различного масштаба: малый, средний и крупный бизнес.
  • Бухучет и финансовый менеджмент: как они соотносятся на различных стадиях развития организации.
  • Капитал компании и его стоимость.
  • Управление рентабельностью, денежными потоками и капиталом компании через три финансовых отчёта.
  • Методика управленческого финансового учёта. Работа с кейсом (файл высылается слушателям по почте).

Структура финансовой службы, ее роль и место в компании, функции и требования к финансовому директору/менеджеру

  • Система оценки финансовых компетенций у каждого специалиста и оценка совокупного уровня компетенций финансовой службы.
  • Три уровня квалификации финансовых специалистов.
  • Базовые должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.

Тема 2. Управленческий учет в организации на основе мировой бизнес-практики и стандартов (Иванченко Э.И.)

Международные стандарты корпоративной управленческой отчетности

  • Цели, задачи и принципы организации корпоративного управленческого учета в организации.
  • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета.
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться.
  • Структура и состав управленческого учета (технологическая карта для внедрения).
  • Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров.
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании.
  • Зачем компании бизнес-разведка и почему информация – самый дорогой ресурс.
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
  • Уровни управленческой отчетности (от операционной справки к стратегическому анализу).
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности (зачем и для кого она крайне необходима).
  • Что такое «визуализация» отчетности? Почему российские директора не понимают своих финансистов? И в чем сильно заблуждаются российские финансисты?
  • Правила подготовки «директорской версии» финансовых отчетов по международным стандартам.
  • Требования к управленческой финансовой отчетности (отличия от бухгалтерской отчетности).
  • Регламент и Положение об управленческом учете в компании (как разработать и внедрить).
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета.Сколько должно быть отчетов в компании?
  • Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.
  • «Национальные» особенности управленческого учета в российском бизнесе.
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Как разработать форматы управленческих отчетов?
  • В чем отличие управленческого финансового учета от бухгалтерского? Чем отличается калькуляция прибыли в бухгалтерском и управленческом учете?
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании?
  • Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех основных финансовых отчетах.
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки.
  • Примерный перечень этапов и сроки реализации проекта постановки управленческого учета.
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета.

Тема 3. Методология управленческого финансового учета. Учет денежных потоков, затрат, прибыли, имущества и обязательств компании (Иванченко Э.И.)

Методология управленческого финансового учета. Основные алгоритмы и отчеты

  • Методология управленческого финансового учета: учетная политика, показатели, отчеты, методы формирования отчетности.
  • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.
  • Учетная политика в управленческом учете.
  • Шаблоны и дизайн основных финансовых отчетов.
  • Структура и форма Отчета о Движении Денежных Средств.
  • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
  • Структура и форма Отчета о Доходах и Расходах.
  • Принципы эффективного управления затратами. Классификация, управление и учет затрат.
  • Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные.
  • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, процессам.
  • Методы калькулирования затрат: прямая и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), технология методов, преимущества и недостатки методов, сравнительный анализ и условия применимости.
  • Расчет и анализ затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»).
  • Распределение косвенных затрат – цель, принципы и методы.
  • Основные базы распределения косвенных затрат.
  • Расчет и анализ точки безубыточности и запаса рыночного маневра по затратам.
  • Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании.
  • Экономическая модель оптимального ценообразования.
  • Факторы, влияющие на решения о ценообразовании.
  • Расчет операционного рычага и оценка операционного риска (риска неуправляемых затрат).
  • Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью.
  • Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
  • Связь управления затратами с управлением денежными потоками.
  • Сколько можно потратить на развитие бизнеса? Оптимальные темпы роста компании.
  • Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
  • 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
  • Построение управленческого баланса.
  • Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского.
  • Учет и управление товарными запасами и дебиторской задолженностью.
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании (ключевые моменты в финансовых отчетах).
  • KPI* и CFI* - финансовые координаты бизнеса. Как принимать эффективные решения на основе KPI?

Тема 4. Анализ финансовой отчетности – как читать и понимать ваш бизнес (Иванченко Э.И.)

Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании:

  • Виды анализа финансовой отчетности.
  • Контрольные точки анализа и проверки основных отчетов.
  • Анализ платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса.
  • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса.
  • Основные ошибки в аналитической отчетности и рекомендации по их устранению.
  • Оценка стоимости бизнеса по международным стандартам.

Тема 5. Как должен быть устроен управленческий финансовый учёт для хорошей бизнес-аналитики на его основе? (Щёголев А.В.)

  • Связь учёта с нормативно-справочной информации (НСИ).
  • Связь учёта с продажами, прогнозом, планом, затратами.
  • Типичные ошибки в НСИ, которые приводят к трудностям в управленческом финансовом учёте.
  • Структура данных в первичном учёте.
  • Типовые показатели, расчёт которых обеспечивает управленческий учёт.
  • Как выглядит правильная бизнес-аналитика, сделанная на основе хорошего учёта?
  • Аналитический разрез по каналам продаж.
  • Разрез по товарному признаку.
  • Анализ: динамика прибыли по отношению к аналогичному периоду прошлого года.
  • Информационная панель «План/факт».

Тема 6. Как правильно автоматизировать управленческий учет в компании? (Серов М.А.)

  • Система нормативно-справочной информации.
  • Разработка системы справочников при постановке управленческого учета.
  • Правильная модель структуры финансовых данных.
  • Этапы внедрения автоматизированной системы управления управленческим учетом.
  • Учет специфики бизнеса: производство, торговля, услуги, информационные технологии.
  • Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации.
  • Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы учета.
  • Рейтинг систем автоматизации управленческого финансового учета.

Кейсы (практические задания):

  • Аудит системы управленческой финансовой отчетности на предприятии, проводимый перед внедрением системы управленческого финансового учета.
  • Отражение финансово-хозяйственных операций в управленческих финансовых отчетах (ОДДС, ОДР, Баланс).
  • Построение системы ключевых показателей в организации.
  • Финансовый анализ и аудит реальной компании по данным ее управленческой отчетности.
  • Построение БДР по методике EBIT/DA.
  • Анализ возможных ошибок при принятии решений на основе неполного управленческого финансового учета.
  • Проектирование системы казначейского контроля в компании.
  • Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
  • Разработка регламентов корпоративной управленческой отчетности.

Этот курс соединяет в себе все лучшее для повышения квалификации: личный кабинет студента, свободный график, учебные материалы разных форматов и возможность самостоятельно регулировать срок своего обучения.

Тестирование навыков

До и после обучения вы пройдете тестирование в сервисе Finassessment.

Это позволит:

  • увидеть, какими знаниями и на каком уровне вы уже владеете
  • посмотреть на свой прогресс в обучении
  • получить сертификат-подтверждение своих профессиональных навыков

Вебинары с экспертами

Учебные материалы

В курс входят специально разработанные вебинары, электронные раздаточные материалы, конспект лекций, тесты, учебные пособия.

Тесты и практические задачи созданы для контроля усвоения материала. Электронные раздаточные материалы доступны для скачивания и распечатки (останутся у вас и после закрытия доступа к курсу).

Домашние задания

Промежуточные тестирования

Персональные консультации с экспертами

Если в ходе изучения курса у вас появятся вопросы по теме, то вы всегда сможете попросить разъяснения у преподавателя. Консультироваться с ним можно через чат в системе дистанционного обучения весь период обучения. Также можно получить дополнительную расширенную консультацию через видеосвязь в формате вебинара (эту услугу можно заказать и оплатить отдельно).

Пробный экзамен

Официальный экзамен

Официальный экзамен на диплом IPFM проходит ежемесячно, по графику, в режиме онлайн. Для участия в нем необходима предварительная регистрация. Список документов и форма записи на экзамен также находятся в системе дистанционного обучения.

Экзамен состоит из тестовой и практической части. Длительность экзамена – 3 часа.

Проходной балл: 60.

Экзамен на международный диплом IPFM принимают администраторы при помощи системы прокторинга (наблюдения за студентом и экраном его компьютера). Выполненные экзаменационные задания проверяют и оценивают аккредитованные IPFM преподаватели.

Результаты экзаменов сообщают кандидатам через 2 недели после сдачи экзамена по электронной почте. На ту же почту, в течение 2-х месяцев с момента объявления результатов, высылается международный диплом IPFM в электронном виде, если кандидат набрал 60 и более баллов.

Программа

Эти 90 часов - среднестатистическое время для прохождения занятий курса. За отведенный срок доступа необходимо успеть использовать все, что входит в программу: тестирования на Finassessment, учебные материалы, контрольные тесты, задачи, конспекты, персональные консультации с тьютором и интенсивы по подготовке к экзамену.

1модуль Природа управленческого учета. Классификация затрат для принятия решений

7 часов теории, 2 часа практики (7 вебинаров, 3 задачи, 2 теста)

  1. Природа управленческого учета
  2. Теория:

  • Определение управленческого учета
  • Принципиальные различия между управленческим и финансовым учетом
  • Что включает в себя управленческий учет
  • Сущность управленческого учета
  • Цели управленческого учета
  • Ключевые пользователи управленческого учета
  • Лица, ответственные за формирование системы управленческого учета в организации
  • Задачи управленческого учета
  • Основные компоненты системы управленческого учета в организации
  • Основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета
  • Факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организациях

    Теория:

  1. Классификация затрат для принятия решений
  • Определение затрат. Как классифицировать затраты.
  • Затраты: постоянные, переменные, средние, предельные.
  • Прочие виды затрат.
  • Модели и методы калькулирования себестоимости продукции.

Практика:

  • 3 задачи
  • 2 теста.

2модуль Концепция управления затратами. Поведение затрат. Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности.

7 часов теории, 5 часов практики (13 вебинаров, 4 задачи, 1 тест)

  1. Концепция управления затратами. Поведение затрат
  2. Теория:

  • Разделение затрат на постоянные и переменные.
  • Калькулирование себестоимости.
  • Анализ «затраты – объем – прибыль». Точка безубыточности.
  • Теория:

    • Сущность CVP-анализа. Анализ безубыточности
    • Фирмы с высокими постоянными и переменными затратами

    Практика:

    • 4 задачи
    • 1 тест.

    3модуль Управленческий формат отчета о прибыли и убытках. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции

    8 часов теории, 5 часов практики (7 вебинаров, 3 задачи, 1 тест)

    1. Управленческий анализ: методы максимизации прибыли.Управленческий формат отчета о прибыли и убытках
    2. Теория:

    • Отчет о прибылях и убытках для принятия управленческих решений. Возможные варианты построения ОПУ
    • Алгоритм составления ОПУ для целей управленческого учета
  • Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
  • Теория:

    • Анализ продаж. АВС анализ продаж
    • XYZ анализ продаж
    • Анализ рентабельности продаж
    • Факторный анализ рентабельности продаж

    Практика:

    • 3 задачи
    • 1 тест.

    4модуль Ценообразование

    5 часов теории, 5 часов практики (4 вебинара, 4 задачи, 1 тест)

    Теория:

    • Постановка задач ценообразования.
    • Виды издержек
    • Метод ценообразования Затратные методы ценообразования
    • Рыночные методы ценообразования
    • Выводы по анализу методов ценообразования
    • Эластичность спроса по цене
    • Параметрические методы ценообразования

    Практика:

    • 4 задач
    • 1 тест.

    5модуль Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет. Центры ответственности.

    6 часов теории, 4 часа практики (7 вебинаров, 2 задачи, 1 тест)

    1. Бюджетирование, виды бюджетов, генеральный бюджет.
    2. Теория:

    • Бюджет и виды бюджетов.
    • Что такое бюджетирование
    • Факторный анализ себестоимости по статьям затрат
  • Центры ответственности
  • Теория:

    • Сущность ЦФО, их роль, достоинства и недостатки.
    • Центры финансовой ответственности и их основные показатели
    • Учет по центрам затрат

    Практика:

    • 2 задачи
    • 1 тест

    6модуль Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование

    6 часов теории, 4 часа практики (7 вебинаров, 3 задачи, 1 тест)

    1. Финансовый контроль: финансовые показатели деятельности.
    2. Теория:

    • Система финансовых коэффициентов.
    • Показатели операционного анализа
    • Показатели операционных издержек
    • Показатели эффективности управления активами
    • Показатели ликвидности
    • Показатели прибыльности (рентабельности)
    • Показатели структуры капитала
    • Показатели обслуживания долга
    • Рыночные показатели
    1. Инструменты финансового контроля: гибкий бюджет и трансфертное ценообразование
    2. Теория:

    • Гибкие бюджеты и контроль.
    • Трансфертное ценообразование
    • Сущность, необходимость и цели трансфертного ценообразования
    • Факторы, влияющие на установление трансфертных цен
    • Механизм трансфертного ценообразования на основе рыночной цены
    • Ценообразование на основе рыночных цен
    • Виды ценообразования на основе полных и маржинальных затрат
    • Прочие виды трансфертного ценообразования

    Практика: 3 задачи и 1 тест.

    7модуль Сегментная отчетность. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.

    6 часов теории, 4 часа практики (3 вебинара, 2 задачи, 1 тест)

    1. Сегментная отчетность.
    2. Теория:

    • Роль сегментной отчетности на реальном примере.
    • Порядок формирования сегментной управленческой отчетности
  • Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.
  • Теория:

    • Внутренние нефинансовые показатели.
    • Внешние нефинансовые показатели.
    • Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей

    Практика:

    • 2 задачи
    • 1 тест.
    • 1 задание от преподавателя.

    8модуль Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности.

    3 часа теории, 6 часов практики (1 вебинар, 6 задач, 2 теста)

    Теория:

    • Цели разработки сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC).
    • Содержание сбалансированной системы показателей
    • Типовой проект разработки сбалансированной системы показателей
    • Использование финансового анализа в рамках сбалансированной системы показателей

    Практика:

    • 6 задач
    • 2 теста.

    9модуль Итоговая контрольная работа. Пробный экзамен.

    • Модуль 9 представляет собой аналог будущего онлайн-экзамена:
    • состоит из теста (20 вопросов по 2 балла каждый, максимальная оценка - 40 баллов, проверяется и оценивается автоматически)
    • и задания (4 задачи, максимальный общий балл - 60, проверяется проктором).
    • Как и на экзамене, Вам нужно набрать в сумме (за тест и задание) 60 баллов из 100 возможных

    Оставьте свой email и мы вышлем вам развернутую программу обучения, чтобы вы получили полное представление о том, что вас ждет на курсе!

    Преподаватели

    Каждый преподаватель наших курсов - эксперт-практик в своей сфере. Их знания и опыт востребованы среди именитых и уважаемых клиентов и работодателей. Их квалификацию подтверждает множество сертификатов, аттестатов, дипломов, а также успешных кейсов.

      Наталия Трофимова

      тьютор Финансовой академии «Актив». Консультант по бюджетированию и управленческому учету. Дипломы: CIMA Dip PM (Rus).

    • Рената Коршикова

      тьютор-методист Финансовой Академии «Актив». Кандидат экономических наук. Эксперт по финансовому менеджменту и стратегическому менеджменту уровня IFA. Аккредитованный IPFM тренер по программе «Международные стандарты финансовой отчетности». Аккредитованный преподаватель ВЕА. Преподаватель программ по П(С)БУ Украины и МСФО уровня ДипИФР-рус.

      Специализация

      • учетная политика
      • учет и отчетность по международным стандартам финансовой отчетности и бухгалтерского учета
      • управленческий учет
      • проведение мастер-классов и вебинаров по бухгалтерскому, налоговому учету, ВЭД, разработка программ, методических материалов и презентаций.
    • Юлия Воистинных

      тьютор Финансовой академии «Актив». Руководитель отдела корпоративной отчетности в компании Пронто Медиа Холдинг. Преподаватель с опытом работы в МГУ им.Ломоносова, Московской Бизнес Школе, Ассоциации Дополнительного Профессионального Образования, Международной Финансовой Академии.

      Специализация

      • подготовка отчетности в соответствии с МСФО
      • руководство аудиторскими проверками по общему и налоговому аудиту предприятий различных отраслей деятельности (производство, строительство, ВЭД, торговля, услуги)
      • проверка работы участников аудиторской группы
      • написание отчетов по результатам проверок, выработка рекомендаций по устранению выявленных нарушений
      • подготовка аудиторских заключений
      • разработка, внедрение, актуализация систем внутрифирменных стандартов и методик по общему аудиту, налоговому аудиту, due diligence
      • разработка методологической основы для специальных аудиторских заданий
      • разработка и проведение лекций и семинаров для сотрудников компании и для сторонних аудиторских компаний по вопросам внешнего и внутреннего аудита, бухгалтерского и налогового учета

    Нам доверяют

    Оплата тренинга


    Оплатить обучение можно с помощью банковской карты в любой электронной валюте, сервисов мобильной коммерции (МТС, Мегафон, Билайн), через интернет-банкинг ведущих банков РФ, через банкоматы, терминалы мгновенной оплаты, а также с помощью приложения для iPhone по ссылке сервиса ROBOKASSA, которую вы получите от личного консультанта.
    Также оплатить счет можно в любом отделении банка РФ.
    Обучение можно оплачивать частями. Все условия вам расскажут менеджеры академии.

    Полезно знать ответы на вопросы

    Как я узнаю, что этот курс мне точно подходит?

    Все просто. Зарегистрируйтесь и пройдите бесплатно первый урок курса, чтобы узнать, как все устроено и подходит ли вам такой формат обучения. Если все понравится - заключайте договор на обучение, оплачивайте его и продолжайте учиться. Если нет - спросите совета у наших менеджеров, они помогут найти лучшую программу повышения квалификации.

    Как я докажу, что я ваш студент? Даете ли вы какие-либо документы о своих услугах?

    Перед началом обучения мы заключаем соответствующие договоры со всеми нашими студентами.
    По окончанию обучения мы выдаем акты выполненных работ (для юридических лиц), а для частных лиц - соответствующие дипломы и сертификаты.

    Можно ли после ваших курсов получить возврат НДФЛ?

    Каждый наш студент имеет право на возврат подоходного налога на обучение, согласно законодательству РФ, после получения образовательных услуг. Пройдите обучение на любом курсе Финансовой академии «Актив» и верните 13% от его стоимости. Если вы оплачиваете обучение на любом из наших онлайн-курсов самостоятельно, как физическое лицо, вы можете сократить для себя исчисления НДФЛ (в соответствии с п. 2 ст. 219 НК РФ). Стоимость выбранного вами курса будет вычтена из общей суммы вашего дохода, облагаемого налогом. Для этого необходимо предоставить в налоговую пакет документов. Подробности возврата НДФЛ уточняйте у менеджеров.

    Что такое система дистанционного обучения?

    Система дистанционного обучения (СДО) - образовательная среда, где хранятся все учебные материалы к курсам, проходят вебинары и консультации с лекторами, контрольные работы и экзамены на дипломы. Доступ к СДО имеют все студенты, которые зарегистрировались на пробный урок (ограниченный доступ), или оплатили обучение на курсе (полный доступ).

    Что такое личный кабинет студента?

    Личный кабинет студента - персональная территория студента, которая доступна только ему и администраторам портала. Кабинет содержит учебные материалы (вебинары, электронные раздаточные материалы, конспекты лекций, тесты, задачники, учебные пособия) и чат для консультаций с преподавателем.

    Можно ли скачивать материалы курса?

    Студенты курсов могут скачивать и распечатывать рабочие тетради и раздаточный материал к вебинарам, а также конспекты и задачники, которые присылают администраторы портала на почту для изучения. Они остаются в распоряжении и после закрытия доступа к курсу. Вебинары являются интеллектуальной собственностью Финансовой академии «Актив» и недоступны для скачивания и хранения записей студентами вне системы дистанционного обучения. По завершению курса, доступ ко всем учебным материалам, кроме первого модуля курса, закрывается.

    Что делать, если я пропустил онлайн-занятие?

    Можно ли приостановить обучение?

    Наши слушатели - практикующие специалисты, у них тоже случаются авралы на работе, незапланированные командировки и прочие непредвиденные ситуации.
    Поэтому обучение на любом нашем курсе, который включает онлайн-взаимодействие между студентами и преподавателем, можно приостановить на 10-20-30 дней (максимальный срок). Для этого нужно указать причину и срок приостановки обучения администраторам портала.

    Что делать если доступ к курсу закончился или заканчивается, а уже я потратил все дни приостановки?

    Если доступ к курсу подходит к концу, а дней приостановки не осталось, то вы в любой момент можете продлить доступ к курсу. Услуга продления доступа к курсу платная. Чтобы заказать ее, нужно связаться с администраторами системы дистанционного обучения или личным менеджером.

    Если я не сдам экзамен IPFM, что делать?

    По неумолимой статистике, 80% наших студентов успешно сдают экзамены IPFM с первого раза. В этом им помогает пробный экзамен IPFM в конце курса и консультации преподавателей. Если у вас все же получится не сдать официальный экзамен - повторные попытки неограничены. Для пересдачи экзамена вам понадобится зарегистрироваться на участие в нем и оплатить взнос.

    Тема 1. Назначение управленческого учета и его организация в компании

    1.1. Понятие и цели управленческого учета. Организационная структура управленческого учета и его место в бухгалтерской службе.

    1.2. Понятие и виды центров ответственности: подготовка финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.

    Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений

    2.1. Классификация затрат:

    • по роли в производстве;
    • по зависимости от объемов производства;
    • релевантные затраты и т.п.

    Тема 3. Методы оценки и учета затрат

    3.1. Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат.

    • Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений.
    • CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.

    3.2. Применение нормативного метода учета:

    • нормативы для прямых производственных расходов;
    • нормативы производственных накладных расходов;
    • учет отклонений фактических затрат от нормативов;
    • анализ отклонений для целей принятия управленческих решений;
    • подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).

    3.3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:

    • позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;
    • попроцессный метод калькулирования;
    • учет по жизненному циклу продукта;
    • учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству).

    3.4. Распределение затрат:

    • методы распределения накладных расходов: традиционные методы распределения и АВС (распределение по функциям);

    Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета

    4.1. Затраты, как основа ценообразования:

    • расчет цен на основе полных затрат;
    • нижний предел цены и релевантные затраты.

    4.2. Трансфертное ценообразование:

    • понятие и назначение трансфертных цен;
    • централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;
    • методы расчета трансфертных цен.

    Тема 5. Планирование деятельности компании

    5.1. Основа планирования:

    • планы и прогнозы;
    • основы стратегического планирования; сбалансированная система ключевых показателей;
    • принятие управленческих решений в процессе планирования (планирование оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение деятельности, расширение деятельности и т.п.);
    • оперативное планирование, корректировка планов.

    5.2. Методы планирования

    • планирование приростным методом;
    • планирование с нуля;
    • фиксированные и гибкие бюджеты.

    5.3. Сопоставление плановых и фактических показателей:

    • отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);
    • данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента.

    5.4. Планирование в области капиталовложений:

    • понятие плана капитальных вложений. Его основные показатели;
    • методы оценки эффективности капитальных вложений:
      • срок окупаемости капитальных вложений;
      • метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования);

    5.5. Сквозной пример по подготовке плановых документов условного предприятия.

    Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании

    • детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета;
    • горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности;
    • расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей.

    По каждому разделу программы приводятся цифровые примеры

    Практический курс Управленческого учета
    (учет затрат и бюджетирование)

    Курс Управленческий учет рассматривает вопросы себестоимости в управленческом аспекте, учета затрат, основ бюджетирования, расчета точки безубыточности, маржинального и управленческого анализа, а также ценообразования.

    Для кого предназначен курс управленческого учета:

    • экономистам, бухгалтерам, руководителям, не имеющим знаний/навыков в данной области, но планирующих заниматься внутрифирменным учетом и отчетностью;
    • тем, кто имеет какие-либо разрозненные знание в данной области и хотел бы их систематизировать для успешного практического применения;
    • тем, кто будет уже обладает какими-либо навыками в области управленческого учета и желает улучшить свои знания и получить международный диплом, подтверждающий квалификацию.

    В результате прохождения обучения Вы будете:

    Знать: основные методы управленческого учета - калькуляция затрат, расчёт себестоимости, основы бюджетирования и управленческого анализа.

    Уметь: применять полученные знания в практических ситуациях (на 53 примерах, 62 задачах, 98 тестах, большой промежуточной контрольной работы и контрольного задания в конце курса).

    Иметь: навыки в ведении управленческого учета, управленческом анализе и ценообразовании, и международный диплом "Cost Accounting" подтверждающий квалификацию.

    Занятия ведёт аккредитованный IPFM преподаватель по управленческому учету, имеющий международные квалификации. Руководитель проектов по постановке управленческого учета в крупных компаниях.

    Вы можете выбрать варианты обучения:

    • обучение в группе в аудиториях учебного центра;
    • индивидуальная форма обучения ;
    • корпоративное обучение .

    Продолжительность курса обучения :

    48 академических часов очных занятий + 20 часов самостоятельной практической работы вне аудитории на выполнение заданий и упражнений.
    Расписание ближайших групп (зелёным цветом помечены открытые даты):


    гр.

    Вечерние группы в будни,
    4-6 недель,
    с 18:55 до 21:55


    гр.

    Группы по выходным


    гр.

    Дневные группы,
    11:00 - 14:00* :

    17.12 — 27.12, 14.01 — 06.02 (вт, пт)

    21.01 — 28.02 (вт, пт)

    14.12 — 28.12, 18.01 — 15.02, с 13:30 до 18:00 (по субботам)

    02.02 — 01.03, 15.03 (по воскр.), с 11:00 до 17:00

    по мере поступления заявок.

    (*) Занятия в Дневных группах проводятся в дистанционном (онлайн) формате.

    Документ по окончании курса Управленческий учет :

    По результатам выполнения письменного контрольного задания в конце курса, выдаётся именной сертификат от УЦ "Панорама" о прохождении обучения на русском и английском языках.

    Данный курс обучения соответствует программе Института Профессиональных Финансовых Менеджеров Великобритании (Institute of professional Financial Managers - IPFM) по квалификации "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

    Это позволяет слушателям прошедшим обучение и сдавшим получить диплом IPFM "The Diploma in Cost Accounting" - DipCA.

    Какие-либо предварительные требования для допуска к экзамену кандидатов, например к стажу работы, отсутствуют.

    Стоимость обучения:

    24000 рублей (для частных лиц) и 26000 рублей (для юридических лиц).
    Возможна рассрочка оплаты обучения на период проведения курса.

    Регистрационный взнос за экзамен по программе IPFM DipCA: 6000 рублей (для частных лиц) и 7000 рублей (для юридических лиц).

    В стоимость обучения включено учебное пособие объёмом более 200 страниц, разработанное преподавателями УЦ "Панорама". Дополнительные методические материалы предоставляются бесплатно в электронном виде, через страницу поддержки курса на нашем сайте.

    Тема 1. Сущность управленческого учета.

    1.1. Понятие управленческого учета
    1.2. Пользователи учетной информации
    1.3. Различия между управленческим и финансовым учетом
    1.4. Производственный учет и управленческий учет
    1.5. Управленческий процесс и роль бухгалтера в управленческом процессе
    1.6. Практические задания

    Тема 2. Классификация затрат.

    2.1. Понятие и цели затрат
    2.3. Затраты с точки зрения принятия решений
    2.4. Затраты с точки зрения планирования и контроля
    2.5. Практические задания

    Тема 3. Учет затрат на материалы и оплату труда.

    3.1. Учет материалов
    3.2. Учет затрат на оплату труда
    3.3. Практические задания

    Тема 4. Учет накладных расходов.

    4.1. Необходимость распределения накладных расходов
    4.2. Ставки распределения накладных расходов
    4.3. Учет сверх- и недораспределенных затрат
    4.4. Практические задания

    Тема 5. Позаказная калькуляция себестоимости.

    5.1. Характеристика позаказной калькуляции
    5.2. Основной подход к позаказной калькуляции
    5.3. Фактическое и нормальное калькулирование
    5.4. Калькуляция затрат по контрактам
    5.5. Практические задания

    Тема 6. Попроцессная калькуляция.

    6.1. Характеристика попроцессной калькуляции
    6.2. Подсчет эквивалентных единиц
    6.3. Распределение затрат производства без остатка НЗП
    6.4. Распределение затрат производства с учетом остатка НЗП
    6.5. Практические задания

    Тема 7. Планирование и бюджетирование.

    7.1. Составление: бюджетов продаж, бюджета производства, бюджета запасов, бюджета по оплате труда, бюджета накладных расходов, бюджета затрат на коммерческие и административные цели
    7.2. Прогноз финансовой отчетности
    7.3. Практические задания

    Тема 8. Нормативная калькуляция себестоимости и анализ отклонений.

    8.1. Контроль и оценка результатов деятельности
    8.2. Виды измерителей отклонений
    8.3. Расчет отклонений
    8.4. Причины возникновения и взаимозависимость отклонений
    8.5. Практические задания

    Тема 9. Калькуляции себестоимости и маржинальный доход.

    9.1. Различие между калькуляцией себестоимости с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным затратам
    9.2. Сравнение влияния на величину прибыли калькуляции с полным распределением затрат и калькуляции себестоимости по переменным затратам
    9.3. Аргументы в поддержку калькуляций себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
    9.4. Практические задания.

    Тема 10. Анализ «Затраты - объём продукции - прибыль».

    10.1. Точка безубыточности и целевая прибыль.
    10.2. Маржа (кромка, диапазон) безопасности
    10.3. Операционный рычаг (operating leverage, operating gearing)
    10.4. Допущения, принятые при анализе «затраты - объем продукции - прибыль»
    10.5. Практические задания

    Тема 11. Распределение затрат комплексного производства.

    11.1. Основные понятия комплексного производства
    11.2. Методы распределения комплексных затрат
    11.3. Учет побочных продуктов
    11.4. Практические задания

    Тема 12. Принятие решений по ценообразованию.

    12.1. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию
    12.2. Ценообразование «затраты - плюс»
    12.3. Целевое ценообразование
    12.4. Ценообразование специального заказа
    12.5. Практические задания

    Тема 13. Составление бюджетов капиталовложений.

    13.1. Цели и этапы составления бюджетов капиталовложений
    13.2. Недисконтированные методы составления бюджетов капиталовложений
    13.3. Дисконтированные методы оценок инвестиций
    13.4. Практические задания

    Тесты по темам:
    1. Сущность управленческого учета
    2. Управление затратами
    3. Учет затрат на материалы и оплату труда
    4. Учет накладных расходов
    5. Позаказная калькуляция
    6. Попроцессная калькуляция
    7. Составление основного бюджета и прогноз финансовой отчетности
    8. Контроль и оценка результатов деятельности
    9. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным затратам
    10. Анализ «затраты - объем продукции - прибыль»
    11. Учет затрат комплексного производства и побочного продукта
    12. Принятие решений по ценообразованию
    13. Составление бюджетов капиталовложений

    Тренировочный экзамен.

    Самостоятельное выполнение практических заданий по всем темам курса. Проверка работ преподавателем. Анализ ошибок и обсуждение результатов.

    Квалификационный экзамен.

    Продолжительность экзамена составляет 3 астрономических часа. Проходной бал - 60 из 100. Экзамен проходит в письменной форме. Экзаменационные задания включают:

    • тестирование по вопросам теории и расчетные микрозадачи;
    • большие задачи на расчет выгоды (потери) по заказам;
    • задачи на составление бюджетов продаж, закупок, движения денежных средств;
    • задачи составление управленческого отчета о себестоимости, отчета о прибылях и убытках.

    Результаты экзаменов, включая выписку дипломов, будут получены не позднее чем через 4 недели со дня экзамена.

    • Более сложные вопросы учета затрат, расчета ценообразования и бюджетирования Вы узнаете на курсе Управленческий учет 2 - "Managerial Accounting" (DipMA).
    • Все современные методики составления бюджетов рассматриваются на

    Индивидуальный подход к слушателям

    • менеджеры помогают выбрать слушателю курс обучения с учетом его пожеланий, опыта работы и возможности профессионального развития.
    • в зависимости от начальной подготовки слушателя предлагаются базовые и продвинутые курсы обучения, позволяющие постепенно осваивать дисциплины.
    • для желающих получить углубленное профессиональное образование менеджеры предлагают индивидуальные форматы обучения с учетом временных ограничений слушателей.

    Техническое оснащение

    • обучение проводится на специализированном учебном портале НИУ ВШЭ, что позволяет слушателю учиться в любое время и в любом месте с применением любых современных гаджетов.

    Авторские у чебно-методические материалы

    • содержат полную информацию, необходимую для изучения данной дисциплины: конспекты лекций, примеры и кейсы, иллюстрирующие особенности применения изучаемых технологий на практике
    • в каждом курсе предусмотрены видео-уроки по наиболее сложным темам

    Сопровождение процесса обучения

    • каждый курс ведет опытный преподаватель-практик, оперативно консультирующий слушателей по интересующим их вопросам.
    • администратор курса помогает слушателям решить любые технические вопросы по организации учебного процесса, обеспечивает оперативный контакт с преподавателем, оформляет документацию по учебному процессу.

    Поэтапный контроль знаний

      каждый курс обучения разделяется на темы, изучение которых производится в соответствии с утвержденным расписанием,

      по итогам изучения каждой темы для продолжения обучения необходимо выполнить контрольные задания,

    • преподаватель дает развернутые комментарии и рекомендации слушателям по полученным ответам.

    Документ об образовании

    Удостоверение о повышении квалификации установленного в НИУ ВШЭ образца.