Официальный рейтинг правозащитных компаний и адвокатов, оказывающих юридические услуги юридическим лицам. Привлечение клиентов в юридическую фирму Уникальность юридической фирмы

Работа специалиста, который оказывает содействие организациям, сосредоточена на полном перечне задач в рамках правового поля, с которыми может столкнуться компания. Юридическая помощь юридическим лицам будет эффективна на всех этапах существования компании на рынке - от момента открытия фирмы до момента ликвидации бизнеса.

Юридические услуги для юридических лиц в Москве на начальном этапе

  • Консультирование по вопросам выбора хозяйственного субъекта и системы налогообложения;
  • Полный перечень услуг при регистрации бизнеса в налоговой инспекции;
  • Сбор необходимой документации для регистрации бизнеса;
  • Представительство интересов в налоговой инспекции при отказе в регистрации бизнеса;
  • Помощь в открытии банковского счета для юридического лица;
  • Составление устава, ведение протоколов собраний;
  • Содействие в получении необходимых лицензий и сертификатов;
  • Содействие с проверяющими организациями по вопросу получения разрешений для предпринимательской деятельности.

Важно знать: почему юридические услуги юр лицам - это необходимость на начальном этапе? Бюрократические проволочки могут стать причиной задержек или отказов - налоговая инспекция может не принять заявление из-за незначительной ошибки. Это станет причиной простоев и финансовых потерь для начинающих бизнесменов.

Услуги адвоката для юридических лиц на этапе предпринимательской деятельности

  • Ведение внутренней документации компании - кадровой, трудовой, финансовой;
  • Проверка правовой чистоты договорной документации, составление проектов документов по требованию заказчиков;
  • Услуга медиации, сопровождение сделок и соглашений с контрагентами и партнерами;
  • Сопровождение внешнеэкономической деятельности, а также внешнеэкономических контрактов;
  • Разрыв договоров и соглашений, признание отдельных позиций из них недействительными;
  • Ведение работы по взысканию дебиторской задолженности, задолженностей по договорам займа и лизинга;
  • Представительство интересов в налоговой, таможенной, миграционной службе;
  • Сопровождение выездных проверок из государственных органов, обжалование результатов проверок;
  • Помощь при блокировке расчетного счета;
  • Помощь адвоката юридическим лицам при сделках с акциями и долями компании;
  • Юридические услуги юрлицам по внешнему финансовому управлению компанией, разработке корпоративных схем управления, оптимизации затрат;
  • Проверка правовой чистоты объектов недвижимости, техники, оборудования;
  • Сопровождение различных структурных изменений в компании.

Важно знать: услуги юриста для юридических лиц в Москве необходимы при каждой проводимой сделке - если проводятся операции с финансами, документами, имуществом. Подобный подход позволит обезопасить себя и избежать возможных правовых последствий. Специалист проверит, насколько будущая операция отвечает требованиям законодательства и несет ли она в себе риски для компании.

Юридическая помощь юридическим лицам в Москве при судебном производстве

  • Проведение комплексной досудебной работы, направленной на разрешение проблемной ситуации;
  • Составление досудебной претензии, ответа на претензию;
  • Ведение деловой переписки или переговоров по вопросам урегулирования;
  • Сбор необходимой документации и составление искового заявления ля обращения в судебный орган;
  • Ведение споров с государственными органами относительно штрафов, переплаты социальных взносов;
  • Ведение трудовых споров с сотрудниками организации;
  • Оказание услуг адвокатом для юридических лиц при корпоративных спорах, рейдерских захватов;
  • Представительство интересов при спорах между соучредителями, акционерами компании;
  • Работа в судебных органах при спорах с контрагентами относительно задолженностей, неисполнения условий сотрудничества;
  • Банкротство юридических лиц.

Важно знать: на начальном этапе вы всегда можете получить бесплатную юридическую консультацию для юридических лиц во всех организациях, которые представлены в нашем рейтинге. Для этого вам потребуется обратиться в компанию либо позвонить представителям по телефонам. Это поможет вам принять решение о том, стоит ли продолжать сотрудничать с компанией и пользоваться помощью юристов. Содействие может быть предоставлено по любым вопросам, в том числе в виде консультации юриста по ИП.

Стоимость юридических услуг юридическим лицам в Москве, среднее значение

Цены на оказание юридических услуг юридическим лицам, наиболее распространенные услуги

Консультирование на предварительной стадии

Бесплатно

Консультации, разный формат:

  • Очно, в офисе компании;
  • Письменно;
  • Дистанционно;
  • С выездом в фирму или на объект.
  • От 1 500;
  • От 2 500;
  • От 1 500;
  • От 5 000.

Юридический анализ документации, договоров и соглашений

Подготовка проекта документа, один экземпляр

Сопровождение сделок и соглашений

Услуга медиации для компаний

Сопровождение внешнеэкономических сделок и контрактов

Сопровождение выездных проверок из государственных органов

Обжалование результатов проверок из органов

Услуга по оформлению бизнеса под ключ

Составление досудебной претензии

Сбор документов, составление и подача искового заявления

Представительство интересов компании в арбитражном суде

Банкротство юридического лица

Сопровождение структурных изменений

Ликвидация организации

Предоставление юридических услуг юридическим лицам, стоимость абонентского обслуживания помесячно

Абонентское обслуживание индивидуальных предпринимателей

Комплексное обслуживание ООО

Абонентское содействие для ОАО и ЗАО

Комплексные услуги для некоммерческих предприятий

Как привлечь клиентов юристам и адвокатам, которые только начинают свою профессиональную деятельность? Как не прогореть и создать действительно успешное дело? Один из важных моментов – это умелое продвижение собственной фирмы, активное привлечение клиентов. Рассмотрим основные инструменты юридического маркетинга.

Собственный сайт

Сейчас сайты есть практически у всех компаний и фирм. Тем более без него не может обойтись юридическая организация. Чтобы ресурс был максимально информативным и полезным для клиента, сначала поставьте себя на его место. Подумайте, что в первую очередь волнует зашедшего на ваш сайт, и эти сведения размещайте на главной странице.

Также важна четкая структура – человек не должен блуждать и терять время в поисках необходимого. Дизайн – еще один аспект, на который следует обратить особое внимание. Желательно, чтобы пребывание на вашем сайте было для потенциального клиента эстетически комфортным. Разместите красивые фотографии в хорошем качестве, сделайте текст достаточно крупным для удобства чтения.

Продумайте наполнение. Можно ограничиться самым нужным: информацией об услугах, сотрудниках, преимуществах, отзывах клиентов. Однако на таком сайте люди долго задерживаться не будут. Поэтому стоит позаботиться о размещении интересных и в то же время продающих статей, посвященных различным юридическим проблемам.

Грамотно составленный контент и качественно сверстанный сайт – отличный способ привлечь клиентов в юридическую фирму.

E-mail-продвижение

Нет, это не спам, как вы сейчас подумали. Это общение с уже наработанной клиентской базой посредством интернет-переписки. Допустим, потенциальный клиент зашел к вам на сайт, заинтересовался и подписался на e-mail-рассылку. Читая ваши письма, человек должен постепенно убеждаться в вашем профессионализме и получать действительно ценную информацию, иначе рассылка отправится в спам.

Здесь важно понимать масштабы: нет смысла рассылать что-либо всего лишь пяти подписчикам. Но если «горячая» база уже достигла отметки хотя бы в одну-две тысячи, то можно (и даже нужно) попробовать.

Кстати, e-mail-общение позволяет вам не терять контакт со старыми клиентами. Получая ваши письма, они продолжают помнить о вас, и в определенный момент непременно обратятся за помощью.

Проведение мероприятий

Мероприятие может быть нескольких видов:

    Вебинары – онлайн-беседы. Необходимо выбрать подходящую платформу, определиться со временем и оповестить участников.

    Семинары и круглые столы – это встречи в реальности, офлайн, а потому они требуют более тщательной подготовки. Нужно найти подходящий зал, способный вместить всех желающих, подумать, чем гости будут заниматься в перерыве и т.д. Вероятность обращения к вам клиентов после такого мероприятия становится выше в разы.

Лидогенерация

Как вы успели заметить, способов привлечь клиентов в юридическую компанию много, и заниматься всеми этими видами деятельности, не отрываясь от юридической практики, довольно сложно. Поэтому логичнее будет обратиться к специалистам по лидогенерации. Профессионалы своего дела ищут потенциальных клиентов, готовых воспользоваться вашими услугами, и предоставляют вам их контакты. А далее в дело уже вступаете вы, и только от вас зависит, решится ли клиент воспользоваться услугами вашей компании.

Одним из важнейших преимуществ лидогенерации является то, что при желании можно указать конкретные параметры будущих клиентов: возраст, тема обращения, платежеспособность и т.д.

Теперь вы знаете, как привлечь клиентов в юридическую фирму. Только комплексный подход гарантирует стабильный результат. Чем больше каналов продвижения задействуете, тем эффективнее будет результат.


Клиент : московская ассоциация юристов

Задача : компания оказывает юридические услуги; одна из основных - защита интересов в суде. Именно ее клиент планирует продвигать с помощью лендинга. На страницу нужен цепкий продающий текст - и я тот самый копирайтер, который его напишет.

Трудность : как и у большинства юрфирм, сайт компании неинформативен - выгоды, которые составят УТП, не угадываются даже с семи нот. К счастью, бриф заполнен подробно, ответы на дополнительные вопросы тоже здорово помогли.

Решение : написан текст — убедительный, структурированный и пропитанный доброжелательным отношением. К нему в помощь — прототип.

Пример копирайтинга для юридического Landing Page

В дескрипторе указываем, кто мы и что мы.

Рядом — меню навигации (быстро перейти к интересующему блоку) и контакты с возможностью заказать звонок.

В УТП отражаем сильные стороны клиента: опыт сотрудников, высокий % выигранных дел.

Все выгодим в свою пользу. Клиент работает со сложными делами → «беремся за дела, от которых отказались другие юристы ».

В следующем блоке уточняем, с какими делами работаем (спойлер: почти со всеми).

Блок преимуществ . Клиент попросил, чтобы от текста пахло доброжелательностью и чутким отношением. Сказано — сделано.

Обратите внимание на последний пункт блока: теперь ясно, что 87% выигранных дел это очень солидно.

В блоке « Наша команда » только важное: фото, ФИО, должность, год рождения, образование и юридический стаж. У адвокатов указываем номер в реестре.

Примеры выигранных дел с замазанными данными (для соблюдения конфиденциальности). Вместо тысячи слов.

Отзывы . Порой они такие натужные и шаблонные, что хочется вырезать их к японской бабушке. Но здесь — другое дело, вы только почитайте отзыв Сергея из Москвы!

Цены . Их всегда лучше указать, хотя бы в пределах от и до и для типовых услуг. Прятать цены — свинство.

Если цена ниже рыночной, можно превратить это в преимущество. Нужно лишь вкратце объяснить, почему так дешево.

Блок со схемой сотрудничества не только рассказывает о порядке работы, но и снимает последние вопросы и возражения.

Карта с адресом и разъяснением маршрута. Если объект рядом с метро и находится на раз-два — можно и без разъяснения. Если идти дольше 10 минут и нужно петлять дворами, то лучше с ним.

Есть исследования, что стоимость одинаковых юр. услуг у разных компаний Москвы может отличаться в 60 раз. Хотите такую рекламу ваших юридических услуг, чтобы у вас их покупали в 60 раз дороже?

1. Типы клиентов в юридическом бизнесе

Чтобы цеплять клиентов, может, и не в 60, но в 2-3 раза лучше – можно продаваться не «всем», а индивидуально каждому. Клиентов (и на разных стадиях ) убеждать будут разные продающие аргументы.

Например, у компании, занимающейся аутсорсингом юр. услуг помимо типизации клиентов по размеру бизнеса, географии, отраслям…, есть разделение клиентов:

  • не имеющие штатного юриста - например, недостаточно большие, чтобы брать юриста в штат (цепляем за ценность: регулярно решать типовые задачи, экономя деньги, время, нервы – в т.ч. при выборе, а потом при управлении специалистом в сфере, которая непонятна);
  • имеющие штатного юриста, но попавшие во внештатные ситуации, с которыми тому не справиться (цепляем за ценность: решить острую проблему – чуть ли ни за любые деньги).

И тут хорошо отрабатывает использование на сайте, в соц. сетях и презентациях цветов и стилистики госструктур и судов + упор на наличие связей, позволяющих решать вопросы… быстрее, результативнее.

У тех, кто занимается банкротством юр. лиц, есть разделение клиентов:

  • те, кто обанкротится (цепляем за ценность: защита, безопасность – списать долги, избежав уголовной/субсидиарной/административной ответственности, сохранив возможность выезжать за границу, брать кредиты, покупать недвижимость);
  • те, кто банкротит должника (их ключевая ценность часто не столько взыскать долг, сколько наказать должника: воевать в кровь, тратить на процессы больше, чем можно отсудить – но отомстить обидчику).

И тут эффектно отрабатывает слоган: «Вас кинули? Обанкротьте козла!».

Вообще продажа услуг по банкротству импульсная – важно успеть, пока активы не растащили другие кредиторы, и даже солидные дяденьки в этой спешке ведут себя, как дети (особенно, если пугать их кейсами о том, как кто-то подал документы на пару дней позже срока и потерял все). Чего не скажешь, например, при обычных имущественных спорах – там, пока все 10 раз не взвесят, не изучат регалии и рекомендации – не купят.

Хотя я знал человека, у которого в разделе «клиенты» написано «Вы никогда не узнаете, кого я консультировал. И никто не узнает, что я консультировал вас». И он не бедствовал, работая с клиентами, что выше всего ценили конфиденциальность.

Идеально, конечно, проработать коммуникацию с каждым типом клиентов, по каждому направлению деятельности… Одному юристу в Крыму это дало CTR 9,16% на поиске и 0,12% на РСЯ, ср. цену клика 34 руб., цену ЛИДа 250 руб. в первые же 1,5 недели рекламной кампании.

А одна женщина-адвокат вообще посадила психолога встречать клиентов. Тот консультировал сам + подбирал правильные «ключики» к каждому клиенту, чтобы продать весьма недешевые услуги адвоката. Очень быстро к адвокату выстроилась очередь на месяцы вперед. И все говорили: «Вот человек вызывает доверие!».

Это иррационально. Но как рационально выбрать юриста, если оценить его профессионализм неюрист не может. А цена ошибки – финансовые, административные, а то и уголовные риски.

И какая ниша прибыльнее?

У каждого юриста (с именно его набором компетенций, связей, сотрудников…), в каждой географии, в каждый момент времени будет прибыльным что-то свое.

Например, в Москве в 2016 г. очень хорошо отрабатывала специализация на включении в реестр кредиторов по застройщику СУ-155. 700 переходов на сайт по цене 35 руб., конверсия в заявку 5%, в продажу – более 50% при среднем чеке 30 000 руб. (доход в 500 тыс. руб. при затратах на рекламу в 25 тыс. руб.).

А в Брянске пару лет назад самой выгодной оказалась авто-тематика – 100 объявлений на эту ЦА с УТП «бесплатный анализ документов и часовая консультация юриста» = за 1 месяц 1 715 переходов, 115 ЛИДов стоимостью до 300 руб.

  • Снижая себестоимость услуг (стандартизация, автоматизация, снижение требований к персоналу и снижение затрат на него). Но нужны значительные инвестиции на выстраивание производственных мощностей и соответствующей им системы управления, ИТ…, чтобы зарабатывать на эффекте масштаба + нужно быть гениальным управленцем.
  • Благодаря действительно уникальному продукту – уникальным связям (знаю ребят, которые озолотились, войдя в правительственную группу обсуждения изменений в 214 ФЗ, который изменил отрасль девелопмента и из тысяч компаний на рынке оставил лишь сотни), уникальным компетенциям, уникальным способам оказания услуг – но создать что-то действительно уникальное сложно даже гениальному изобретателю, новатору.
  • Благодаря нишеванию – приобрести нужные компетенции и перестроить маркетинг и продажи под узкую нишу, как правило, не так дорого; вопрос в выборе ниши – тут нужно быть гениальным маркетологом. Знаю пример, когда создавали искусственных конкурентов, каждый из которых говорил, что специализируется на конкретных услугах конкретной целевой аудитории – каждый клиент каждому бренду доверял больше, конверсия была выше.

Косвенные конкуренты

Помимо других юристов, вы конкурируете с «разобраться и сделать самому». Но тут можно расписать: «хотите сделать сами – изучите …, … и … (Х человеко-дней), соберите документы …, … и …, подайте их в …, отстояв очередь …».

Был пример, когда юрист, занимающийся согласованием пристроек к домам, поднял конверсию своего сайта в 2 раза, расписав на главной странице, как самостоятельно согласовать пристройку.

Конкурентные войны

Если у вас проблемы с каким-то конкретным конкурентом, рекомендую еще .

3.3. Когда клиент пришел к нам

Гостеприимство

В Америке и Турции у юристов распространена практика принимать клиентов дома – повышает доверие, располагает (в этих странах такой жест демонстрирует гарантию приватности, конфиденциальности).

Говорить на одном языке

4. Изменение продукта/бизнес-модели

Коллекторы наоборот

Сверхприбыльна ниша по банкротству – чтобы не платить самому / чтобы получить с должника, прибыльна и ниша по защите от коллекторов. Одна из самых оригинальных перспективных ниш, которые я встречал – помощь вкладчикам добывать свои деньги из “шатающихся” банков.

Автоматизация рутинных задач

Ребята из московского Solver, видимо, вначале снижали свои издержки за счет автоматизации и аутсорсинга типовых задач в регионах с дешевой рабочей силой. Сейчас выходят на международный рынок с сервисом, позволяющим решать типовые юридические задачи в разы дешевле аналогов.

Документы по шаблону

Французский онлайн-сервис Wonder.Legal помогает создавать документы по шаблонам на основании ответов пользователя. За полгода сервис вышел на международный уровень, окупаемость в каждой стране – от 3-5 месяцев, в Австралии каждое 3е посещение ресурса завершается продажей.

Онлайн-сервис подбора юристов

«Найдем Адвоката» подбирают юристов, готовых принять в удобное клиенту время, в нужном регионе (включая США, Таиланд, Европу) и подходящем бюджете. 600 обращений в месяц с конверсией в заказ услуги 20-25% (120-150 в мес.).

Возможность судиться за чужой счет

Сервис Platforma позволяет инвестировать в оплату судебных издержек третьих лиц за 20%-40% от выигрываемой ими суммы. Так люди без средств могут противостоять в суде сильным оппонентам, а юристы и инвесторы могут заработать сверхприбыль (до 133% годовых) в случае успеха. Платформа берет 10% от инвестиций за отбор дел с вероятностью выигрыша от 75% + бонус в случае выигрыша. В США так финансируют 30% судебных исков, в России ниша почти не занята.

Бизнес-медиум

Знаю человека, который делает бизнесы на предвидении изменений в законодательстве. Когда мы только познакомились, он занимался обманутыми дольщиками и имущественными спорами юр. лиц. Далее ушел в скупку квартир с банкротных аукционов. Далее, узнав про изменения в законе про хостелы, пошел в создание «правильных» сетей хостелов. Каждый раз он находил все более прибыльные ниши (мы обсуждали доходности по 20%-30% годовых с практически нулевыми рисками благодаря обеспечению вложений недвижимостью). И каждый раз он делал этот, не уходя во что-то принципиально новое, а опираясь на предыдущий опыт и наработанные связи.


Целеполагание. Почему SMART цели не достигаются.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ. ПОЧЕМУ SMART ЦЕЛИ НЕ ДОСТИГАЮТСЯ. Существует известная технология целеполагания – как ставить цели так, чтобы они достигались (сами) – SMART (Specific - Конкретная, Measurable - Измеримая, Achievable - Достижимая, Relevant - Релевантная, соответствующая другим нашим целям, Time-Bound - лимитированная во времени). Пример: Пример «мечты», которая вряд ли будет реализована Увеличить продажи, увеличив отдел […]

С опытным экспертом по бизнесу?
Давайте пообщаемся!

"Ъ" и проект LegalPractice.Ru публикуют результаты ежегодного исследования юридического бизнеса в России. По результатам анализа предоставленной участниками рынка информации представляем 50 ведущих юридических фирм, оказывающих услуги на территории Российской Федерации, а также рэнкинг юридических фирм, достигших наилучших показателей по ключевым направлениям юридической практики.


Дмитрий Иванов, Максим Черниговский


Методы исследования


Исследование проводилось методом глубокого анкетирования руководителей юридических фирм о результатах деятельности фирмы за 2015 год и текущем состоянии фирмы. Анкета для исследования специально разработана проектом LegalPractice.Ru.

Анкетирование было открыто для всех юридических фирм, то есть любых адвокатов, адвокатских образований, иных юридических лиц или групп компаний, работающих под единым брендом и оказывающих профессиональные услуги юридических консультантов, включая судебное представительство. Информация об исследовании распространялась через СМИ, социальные сети и путем прямой рассылки. Список адресатов для прямой рассылки составлен по открытым источникам, включая российские и международные справочники юридических фирм, публикации о рейтингах, в которых присутствовали российские юридические фирмы, а также поисковые запросы в интернете.

Сведения, полученные из анкет, проверялись путем направления уточняющего запроса респонденту, а также по открытым источникам, в частности через систему СПАРК, собственные интернет-сайты респондентов, а также данные в СМИ. Если в результате проверки возникали расхождения или обнаруживались ошибки, анкеты корректировались.

В ряде случаев респонденты не предоставляли информацию, необходимую для включения фирмы в рейтинг. Если у исследователей были обоснованные предположения о возможности включения компании в рейтинг, исследователи самостоятельно собирали информацию, доступную по открытым источникам. В текущем году исключение делалось для компаний, которые не предоставили информацию для участия в рейтинге, а по данным из открытых источников, показали отрицательную динамику по ключевым показателям. Мы понимаем, что финансовые трудности таких юридических компаний не должны усугубляться нашей публикацией. Надеюсь, в будущем их показатели улучшаться и эти компании вернутся к сотрудничеству.

Мы также понимаем, что наших ресурсов недостаточно для всеобъемлющего исследования российского рынка юридических услуг, и просим представителей юридических фирм, не попавших в рейтинг по иным причинам, отнестись с пониманием к необходимости оказывать содействие исследованию, в том числе своевременно и полно предоставлять необходимую информацию.

Методика расчета


Для ранжирования юридических фирм использовался интегрированный показатель из полученной в 2015 году выручки за оказанные юридические услуги, а также количества юристов (включая партнеров) с поправочными коэффициентами в зависимости от грейда (партнер, советник, старший юрист, младший юрист и т. п.). Учитывая, что в большинстве случаев респонденты предоставили данные о своей выручке на условиях конфиденциальности, эти данные не публикуются. В тех случаях, когда респонденты не предоставляли данные о выручке, мы самостоятельно делали экспертную оценку предполагаемой выручки респондента исходя из данных о численности юристов фирмы, а также об эффективной почасовой ставке юридических фирм аналогичного уровня деловой репутации и сегмента рынка.

Размер выручки фирмы демонстрирует востребованность услуг фирмы на рынке, ее конкурентность среди других юридических фирм, высокую ценность результатов услуг для клиентов. Показатель численности лиц, оказывающих от имени фирмы профессиональные юридические услуги, демонстрирует возможности юридической фирмы по привлечению квалифицированных кадров и финансовую устойчивость фирмы, позволяющую поддерживать фонд оплаты труда юристов.

Рэнкинги по отдельным направлениям юридической практики


В отраслевых рейтингах в целом сохраняется монетарный подход к определению ведущих фирм по отдельным направлениям практики: для выбора наилучших отраслевых практик оценивалась выручка юридической фирмы по данной практике, а также данные о размере кейсов ("цене вопроса", который решала юридическая фирма для своего клиента). Исследовали полагают, что клиенты доверят самые дорогие и коммерчески важные кейсы только лучшему и заслужившему доверие консультанту. В качестве дополнительных критериев учитывались сложность и уникальность кейса, а также участие фирмы или юристов фирмы в международных рэнкингах. Анализировались исключительно данные о выручке и кейсах, которые были окончены в 2015 году.

Результаты


1. В связи с конфиденциальностью представленных нашими респондентами данных о размере выручки и иных показателях деятельности фирмы мы не будем комментировать, насколько успешной была работа конкретных респондентов по сравнению с проделанной в 2014 году. Приведем лишь общие данные. Средний прирост выручки крупнейших фирм, участвующих в текущем рейтинге, за прошедший год — 18,8%, однако в индивидуальном зачете размер прироста отдельных фирм находится в коридоре от 1% до 70%. В целом финансовый год для большинства фирм закончен неплохо, но в долларовом выражении показатель выручки упал вдвое.

Также есть юридические фирмы, размер выручки которых по сравнению с полученной годом ранее сократился и в рублевом эквиваленте. Максимальное падение показателя выручки — 36%. Но по сравнению с показателями некоторых фирм, отказавшихся от участия в рейтинге, это не так уж плохо.

2. Количество юристов в фирме влияет как на себестоимость ее услуг, так и на их объем, а соответственно, на абсолютный размер выручки. Рост выручки в диапазоне от 30% до 70% приходится на фирмы со штатом юристов от 30 до 35 человек. Исследователи отмечают, что в данных компаниях не наблюдалось значительного прироста численности юристов в 2015 году. Исследователи полагают, что причиной роста эффективности работы юристов является высокая активность партнеров и ассоциатов по поиску новых клиентов и организации работы по клиентским проектам.

3. Отмечаем, что численность юристов не всегда гарантия значительного объема выручки. На рынке присутствуют фирмы с доходом более 50 млн руб. на одного юриста. Конечно, это уникальные случаи, которые не формируют типовую ситуацию.

5. Несмотря на то что мы не делаем никаких скидок региональным юридическим фирмам, очевиден кратный рост номинантов, штаб-квартира которых находится не в Москве или Петербурге, а в других регионах России. Усиливающаяся конкуренция толкает клиентов к поиску относительно недорогих, но не менее качественных услуг региональных юридических фирм. Надеемся, региональные игроки закрепят достигнутый успех и покажут еще более выдающиеся результаты в следующем году.

Подробнее

Топ-50 юридических фирм по размеру выручки от оказания юридических услуг на территории Российской Федерации


Место
в
рейти
нге

1 Адвокатское бюро "Егоров, Пугинский,
Афанасьев и партнеры"
2 Goltsblat BLP
3 Dentons
4 "Пепеляев Групп"
5 Linklaters
6 "Яковлев и партнеры"
7 PwC Legal
8 ЮСТ
9 ФБК "Право"
10 CLC
11 Lidings
12 "Хренов и партнеры"
13 "Линия права"
14 Правовое бюро "Олевинский, Буюкян и
партнеры"
15 "Муранов, Черняков и партнеры"
16 "Деловой фарватер"
17 "Инфралекс"
18 Gide Loyrette Nouel
19 Hannes Snellman
20 "S&К Вертикаль"
21 РКТ
22 КИАП
23 Адвокатское бюро RBL
24 AstapovLawyers
25 Консалтинговая группа "Уральский союз"
26 "Некторов, Савельев и партнеры"
27 "НАФКО-Консультанты"
28 Taxology
29 DAR Development
30 "Приоритет"
31 Pen & Paper
32 "Забейда, Касаткин, Саушкин и партнеры"
33 "Павлова и партнеры"
34 Heads Consulting
35 "Правый берег"
36 "Интеллект-С"
37 "Качкин и партнеры"
38 Alliance Legal Consulting Group LLC
39 "Коблев и партнеры"
40 "Авелан"
41 "НЭО Центр"
42 "Адвокат ФРЕММ"
43 "Легис Групп"
44 DS law
45 "Митра"
46 Юридическая фирма Ost Legal
47 "Ренессанс-LEX"
48 "Гребнева и партнеры"
49 "Гестион"
50 Incor Alliance Law Office

Международный коммерческий арбитраж


Место в
рейтинге
Наименование фирмы (основного бренда)
1 ЕПАМ
2 Linklaters
3 Муранов, Черняков и партнеры
4 Goltsblat BLP
5 White & Case

Коммерческие споры


Корпоративные споры


Банкротство


Корпоративное право и сопровождение сделок слияния и поглощения


Место в
рейтинге
Наименование фирмы (основного бренда)
1 Linklaters
2 Goltsblat BLP
3 White & Case
4 ЕПАМ
5 Hannes Snellman

Недвижимость и строительство


Место в
рейтинге
Наименование фирмы (основного бренда)
1 Goltsblat BLP
2 ЕПАМ
3 Linklaters
4 CLC
5 Lidings

Инфраструктура и ГЧП


Место в
рейтинге
Наименование фирмы (основного бренда)
1 Dentons
2 Linklaters
3 Линия права
4 DAR Development
5 Качкин и Партнеры

Налоговые споры


Налоговое консультирование


Уголовная практика


Банки и финансы


Место в
рейтинге
Наименование фирмы (основного бренда)
1 Linklaters
2 White & Case
3 Gide Loyrette Nouel
4 Lidings
5 КИАП

Антимонопольные споры и консультирование


Место в
рейтинге
Наименование фирмы (основного бренда)
1 ЕПАМ
2 Dentons
3 Goltsblat BLP
4 PwC Legal
5 КИАП